如何成功開連鎖加盟店?要注意什么?

因為連鎖加盟店可以依賴于連鎖品牌，通過復(fù)制連鎖總部的技術(shù)和經(jīng)驗來經(jīng)營，比起自己開一家店風(fēng)險更低，所以成為很多新手創(chuàng)業(yè)者的選擇，但是要開一家成功的連鎖加盟店也要注意一些問題?

　　1.合理投入資金

　　市面上許多連鎖品牌，創(chuàng)業(yè)人士應(yīng)該合理選擇適合自己的品牌，量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。

　　2.控制成本，做好進貨規(guī)劃

　　開一家連鎖加盟店，進貨流程主要是加盟商來安排規(guī)劃，連鎖總部只是負責貨源的提供，所以連鎖加盟商應(yīng)該要提前規(guī)劃進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，避免壓貨，對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。

　　3.學(xué)會管理員工

　　連鎖加盟店的員工是屬于加盟商管理范疇，連鎖總部不做管理，當你選擇了加盟品牌，接下來的人事，財務(wù)工作都是由你來做出抉擇。

　　與員工的相處要懂得征詢員工的建議，多與員工保持交流，傾聽員工提出的疑問，同時適度地通過一些獎勵的方式來激勵員工的斗志，這樣員工才會更加充滿激情地工作。

　　4.門店會員管理不能忽視

　　開發(fā)一個新會員是開發(fā)一個老會員成本的6倍，所以留住老會員，是加盟店生存的基礎(chǔ)。

　　當前連鎖環(huán)境日益激烈的情況下，商家應(yīng)該學(xué)會管理會員檔案，留住老會員，挖掘新會員。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

　　綜上所述，開一家成功的連鎖加盟店，自己本身要在以上各個方面做出努力，并且也要依靠一些外力來提升自我的價值，比如要經(jīng)常與連鎖加盟總部保持密切溝通，吸取行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗，另外也可以借助一些互聯(lián)網(wǎng)軟件來提升效率，比如友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖，加盟等業(yè)態(tài)開發(fā)門店管理軟件，集會員，進銷存，收銀管理為一體，幫助商家提高門店運營效率。