新零售咖啡如何制定銷售方案

新零售咖啡這一名詞誕生于瑞幸咖啡，通過數字化運營模式來為消費者提供咖啡需求，接著星巴克也開始加大數字化運營布局，可以說未來的咖啡不僅僅作為一杯咖啡，而是連接消費者的前端觸角。消費者消費一杯咖啡只是一個觸點，而后端行為才是重點。

　　也就是說，新零售咖啡的銷售方案，是基于消費者的需求來設定，通過數字化運營來挖掘消費者對于咖啡的喜好，從而針對不同消費人群提供個性化的體驗。

　　具體如下：

　　1、C2B的實現。

　　我們一直說，“人的數字化“是新零售的核心。全面5G數字化后，C2B將會加快得以實現。比如大數據能分析客戶喜歡喝什么類型的咖啡、什么場合消費、消費了咖啡的連帶產品線上推薦、提前觸發(fā)消費等。

　　2、效率革命。

　　這個效率體現在兩個層面，1是產品的創(chuàng)新效率，2是消費者的體驗效率。一個消費者如何能隨時隨地更快的獲得產品，這就考驗網點的密度和服務能力。

　　3、數字化生活圈。

　　未來的咖啡不再僅僅局限于貨和場，而是以咖啡為信息載體形成的數字化生活圈，消費者可以享受到更多產品和體驗。

　　前不久，中國移動也推出了一款全新的新零售咖啡品牌，叫做咪咕咖啡，通過滿足年輕消費群體對于時尚的追求，開發(fā)的一款茶飲產品，借產品滲透來連接顧客，從而讓顧客以享受到更多產品和體驗。

　　友數新零售系統(tǒng)，專注為傳統(tǒng)零售實現新零售轉型，助力商家擁有自己的新零售平臺，來為企業(yè)實現引流拓客，資源共享，提升消費者購物體驗!