連鎖便利店的核心目標(biāo)就是為顧客提供便捷和滿意的商品服務(wù)，所以在供貨方面有著很多需要注意的問題，否則庫存過多會導(dǎo)致資金占用影響成本，庫存準(zhǔn)備不充足，又會發(fā)生缺貨風(fēng)險，下面就來為大家介紹如何避免風(fēng)險的發(fā)生，加速庫存周轉(zhuǎn)。

　　給連鎖便利店供貨需要注意什么

　　首先來看看下面這個公式：

　　庫存總金額=(商品A庫存數(shù)量*進(jìn)貨價)+(商品B庫存數(shù)量x進(jìn)貨價)+…+(商品N庫存數(shù)量x進(jìn)貨價)

　　從這里我們可以看到，影響庫存總金額的要素有3個，商品單品數(shù)量、單個商品庫存數(shù)量和單個商品進(jìn)貨價格。其中任一個變動都將引進(jìn)庫存總金額的變動。

　　所以在給連鎖便利店供貨的時候就要注意以上三個要素，當(dāng)然便利店無法控制進(jìn)貨價格，但是可以控制商品單品數(shù)量以及單個商品的庫存數(shù)量兩點。

　　連鎖便利店供貨怎么做來避免風(fēng)險呢?

　　1、限定單品總數(shù)

　　通過設(shè)定單品總數(shù)限額，嚴(yán)格按照便利店商品的銷售排名，將將滯銷，過季，銷售不良等問題商品設(shè)定為備選淘汰商品，制定清倉計劃，對消費者喜歡的商品種類進(jìn)行新品引進(jìn)，從而有效控制影響庫存總金額。

　　2.根據(jù)庫存及時補貨

　　根據(jù)過往的銷售數(shù)據(jù)，以及針對市場、氣候，季節(jié)，事件以及促銷等特殊原因，對熱賣商品進(jìn)行及時地補貨調(diào)整。從而避免因缺貨而造成的銷售損失。

　　3.實現(xiàn)集中配送

　　一家成功的連鎖便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng)，同樣可的也是這樣，作為可的供應(yīng)鏈管理中心的源通物流，它為企業(yè)的成功作出了極大的貢獻(xiàn)。

　　物流中心有一個電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，分別與各店鋪相連。電腦系統(tǒng)每天都會定期收到各個店鋪發(fā)來的庫存報告和要貨報告，在得到門店的要貨單并匯總后，物流計劃部根據(jù)第二天的收貨、配送任務(wù)制訂物流計劃。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)支持前置倉的設(shè)置，如果門店出現(xiàn)缺貨的情況，可由導(dǎo)購代客線上下單，總倉實現(xiàn)集中配送快遞發(fā)給客戶。

　　以上就是這篇關(guān)于連鎖便利店供貨要注意的內(nèi)容，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)作為一款新零售系統(tǒng)，通過商品數(shù)字化，實現(xiàn)網(wǎng)店門店數(shù)據(jù)雙向互通，打造貨物高效流轉(zhuǎn)的能力。

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