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全時(shí)便利店現(xiàn)在的情況怎樣了,有何變化嗎

時(shí)間: 2024-10-25 05:27:49閱讀量:
導(dǎo)讀:2020年實(shí)體零售變化很大,有的實(shí)體店不得不選擇停止?fàn)I業(yè),本土的全時(shí)便利店就遭受到這種情況,雖然官方宣布是因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,將北京區(qū)域所有門(mén)店暫時(shí)結(jié)束運(yùn)營(yíng),但是消息

2020年實(shí)體零售變化很大,有的實(shí)體店不得不選擇停止?fàn)I業(yè),本土的全時(shí)便利店就遭受到這種情況,雖然官方宣布是因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,將北京區(qū)域所有門(mén)店暫時(shí)結(jié)束運(yùn)營(yíng),但是消息一出,全國(guó)各地的全時(shí)便利店也迅速轉(zhuǎn)品牌開(kāi)店。

  全時(shí)便利店現(xiàn)在的情況

  5月20日,有媒體稱(chēng),本打算20日結(jié)束運(yùn)營(yíng)的全時(shí)便利北京門(mén)店又有了轉(zhuǎn)機(jī),接盤(pán)者好鄰居便利浮出水面。

  好鄰居一名內(nèi)部人士確認(rèn),部分全時(shí)門(mén)店將以門(mén)店合作形式由好鄰居代運(yùn)營(yíng)。該消息源透露,好鄰居已經(jīng)接手了全時(shí),目前與全時(shí)是合作關(guān)系。全時(shí)的品牌仍然在保留,商品和門(mén)店管理暫由好鄰居負(fù)責(zé),后續(xù)如何發(fā)展、全時(shí)品牌最終能否保留、全時(shí)加盟商未來(lái)發(fā)展等問(wèn)題,對(duì)方尚不能準(zhǔn)確回復(fù)。對(duì)此,好鄰居創(chuàng)始人、CEO陶冶表示,目前好鄰居暫時(shí)幫助全時(shí)把門(mén)店運(yùn)營(yíng)起來(lái),具體收購(gòu)事宜還要后續(xù)再看。

全時(shí)便利店現(xiàn)在的情況怎樣了,有何變化嗎

  天眼查數(shù)據(jù)顯示,北京港佳好鄰居連鎖便利店有限責(zé)任公司則成立于2000年12月,注冊(cè)資本1800萬(wàn)人民幣,法定代表人為陶冶,陶冶也為該公司的最大股東,持股比例100%。目前,該公司有數(shù)百家分支機(jī)構(gòu)。

  好鄰居是北京本土便利店品牌,2000年就在北京設(shè)立門(mén)店。 好鄰居經(jīng)過(guò)將近二十年的發(fā)展, 門(mén)店總數(shù)近300家,北京5環(huán)內(nèi)主要社區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋,并在西城、東城、海淀和朝陽(yáng)等人口密集地區(qū)實(shí)現(xiàn)了密集覆蓋。

  2018年,好鄰居從在原有的紅標(biāo)店基礎(chǔ)上,推出了針對(duì)社區(qū)的新店型——綠標(biāo)店,生鮮比例占到30%~40%,這也被業(yè)內(nèi)稱(chēng)之為生鮮加強(qiáng)型便利店,到目前為止好鄰居已有近40家生鮮便利店。疫情期間,好鄰居的紅標(biāo)店鋪日銷(xiāo)售平均下降近50%,好鄰居綠標(biāo)店的平均業(yè)績(jī)卻有驚人的增長(zhǎng)。一家面積在200平米左右的綠標(biāo)店,最高一天日商能夠做到7萬(wàn)多元,該店近期日商也在3-5萬(wàn)之間。好鄰居表示,這也幾乎接近北京便利店行業(yè)日商的最高水平。

  相比尚未找到接盤(pán)俠的北京門(mén)店,全時(shí)便利店位于成都的門(mén)店已經(jīng)被見(jiàn)福便利店接手。5月16日晚見(jiàn)福便利店宣布,正式與山海藍(lán)圖達(dá)成協(xié)議,接手全時(shí)成都全部門(mén)店。

  那么便利店還有市場(chǎng)嗎?

  數(shù)據(jù)顯示,便利店增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超零售業(yè)態(tài)整體。2018年,零售百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、門(mén)店增長(zhǎng)分別是7.7%和9.1%,其中,便利店百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)、門(mén)店增長(zhǎng)達(dá)21.1%和18%。新增門(mén)店11944個(gè),占百?gòu)?qiáng)新增門(mén)店總數(shù)的62.5%。

  縱觀國(guó)內(nèi)便利店的市場(chǎng),小編整理如下便利店的發(fā)展方向:

  1、終端模式:貼近目標(biāo)客群的生活方式,細(xì)分商品、店群、子業(yè)態(tài)。

  2、商品組合:緊密?chē)@自有品牌、鮮食和半成品,建立商品差異性。

  3、業(yè)務(wù)延伸:整合復(fù)合業(yè)態(tài)和增值業(yè)務(wù),提供一站式體驗(yàn)。

  4、數(shù)字化:自建與合作提高新技術(shù)應(yīng)用能力,打造全渠道模式。

  5、供應(yīng)鏈模式:面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,不斷提高供應(yīng)鏈精益性。

  6.鮮食:便利店極致能力的體現(xiàn),鮮食是非常特殊的商品,專(zhuān)打到店引流、顧客心智、利潤(rùn)獲取、便利店從供應(yīng)鏈到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的整體企業(yè)能力的超級(jí)品類(lèi)。

  7、拓展模式:建立合理的加盟模式,加盟模式是便利店發(fā)展的基礎(chǔ),從而提高拓展效率。

  以上就是這篇關(guān)于全時(shí)便利店和便利店的發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)容,友數(shù)新零售系統(tǒng),專(zhuān)注于為連鎖便利店開(kāi)發(fā)門(mén)店管理系統(tǒng),幫助商家實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型,提高店鋪運(yùn)營(yíng)效率和效益。

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