O2O便利店：便利蜂無人貨架單周新增貨架數(shù)過萬

HiShop最新消息，便利蜂的無人貨架業(yè)務近期進入快速擴張階段，單周投放貨架超過一萬個，到月底預計每周新增超過三萬。而目前，已經(jīng)公布過點位數(shù)的無人貨架公司，每家的存量點位大約在一萬上下。

作為今年創(chuàng)投領域最火熱、擁擠的賽道，無人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局，其中不乏阿里、京東、順豐這些巨頭的身影。另據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》顯示，截止今年9月末，有至少16家無人貨架獲得投資，融資總額超過25億元。

無人貨架業(yè)務運營的核心初期主要看BD能力和配送能力。據(jù)了解，便利蜂自9月啟動無人貨架業(yè)務以來，在全國數(shù)十個城市鋪設網(wǎng)點大舉招聘，不僅在一線城市布局，還快速下沉到二三線城市。此外，便利蜂還自建了一張覆蓋全國主要大中城市的物流網(wǎng)絡，而打造這一配送體系的，是來自各大電商和便利店體系的物流團隊。

另一方面，無人貨架作為資本密集型創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)公司的募資能力也是關乎成敗，而便利蜂的資金全部來源于控股型投資集團斑馬資本。

斑馬資本由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超和趙軼璐（原去哪兒CFO）、吳永強（原去哪兒CTO）共同創(chuàng)立，據(jù)36氪了解，其目前管理規(guī)模已達10億美元。

與采取分散策略、押注概率的風險投資不同，斑馬資本的投資策略是集中投資、控股管理，它的目標是提高被投企業(yè)運營效率，通過企業(yè)長期價值的提升來實現(xiàn)資本的升值。"出于這種投資策略，斑馬資本在首期募資時選擇了多家美國常春藤大學基金作為LP，就是看中這些世界級名校對于回報的耐心。"一位接近斑馬資本的人士告訴36氪。也正是由于這種屬性，斑馬資本可以將重點放在重資產(chǎn)的、且投資回報周期較長的零售行業(yè)。

考慮到無人貨架的擴展速度遠高于門店，前者可能成為便利蜂探索新零售、獲取用戶數(shù)據(jù)以最終指導“千店千面”的關鍵。

市場上對于無人貨架業(yè)務有很多不同看法，分歧嚴重。而便利蜂的看法是，單做無人貨架業(yè)務并無價值，貨架需要和門店有協(xié)同效應。“對于市場上新型便利店經(jīng)營業(yè)績凄慘的公司，無論有多少無人貨架都是沒有意義的。”一位便利蜂內(nèi)部人士稱。

據(jù)HiShopO2O商城系統(tǒng)了解到，針對無人貨架業(yè)務，便利蜂做好了長期不盈利的準備。