O2O商業(yè)模式成功的成功案例分析｜點評

　　近些年來，電子商務的發(fā)展，O2O模式對人們生活的影響越來越大，O2O商業(yè)模式,它的關鍵是：在網上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中，也就是互聯(lián)網與線下實體的結合，那么下面就跟隨HiShop小編來看一下O2O商業(yè)模式成功的案例分析。

　　O2O模式是什么?

　　所謂O2O模式即Online To Offline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺 ， 這個概念最早來源于美國。 O2O的概念非常廣泛，只要產業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。

　　【案例一】美團網：接地氣的生活服務體驗平臺(團購O2O)

　　縱觀最火的O2O模式，美團是無可爭議的團購贏家，一個本地化生活服務O2O平臺以用體驗為上，率先推出了移動APP終端，以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。

　　【案例二】58同城：聚合效應吸引企業(yè)商家以及消費者用戶(信息分類O2O)

　　另一個成功轉型O2O平臺企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網，同時，趕集網與58同城合并。在本地服務、在線分類信息以及O2O服務一體的基礎上，58同城每日超大的訪問流量以平臺的優(yōu)勢為它全力打造“附近生活”的概念，通過位置服務模塊，為用戶提供最近的生活服務供應商。

　　【案例三】阿里巴巴：互聯(lián)網巨頭(電商O2O)

　　國內電商領域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息為核心，橫向擴展交易當中所涉及的地理信息、實時交流、反饋服務等相關應用，實現(xiàn)交易閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號，保持自己在互聯(lián)網金融的王者地位。

　　【案例四】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：店商+平臺電商+零售服務商

　　案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。

　　O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網、物聯(lián)網技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。

　　2014年“百日會戰(zhàn)”中，蘇寧O2O模式優(yōu)勢凸顯，雙“11”，蘇寧發(fā)起第二屆O2O購物節(jié)，祭出門店、網站、手機、T V“四端協(xié)同作戰(zhàn)計劃”，并取得了一定成績。

　　分析師點評：2014年，蘇寧以互聯(lián)網零售為主體、“一體兩翼”的轉型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型互聯(lián)網零售的代表，蘇寧的“自營O2O模式”在今年百日會戰(zhàn)和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展，還有待時間的檢驗。

　　【案例五】京東：“大數(shù)據(jù)+商品+服務”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：綜合自營+平臺電商

　　案例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地;京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優(yōu)勢整合，借此擴充產品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準營銷最終實現(xiàn)“零庫存”。

　　分析師點評：中國電子商務研究中心助理分析師孫璐倩認為，京東O2O模式基于線上大數(shù)據(jù)分析，與線下實體店網絡廣泛布局、極速配送優(yōu)勢互補。發(fā)揮了京東的平臺優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，跑馬圈地，擴大其市場地盤，填補了其用戶結構單一的短板，是開拓O2O發(fā)展的又一渠道。但該模式末端的傳統(tǒng)便利店是否有社區(qū)購物習慣的數(shù)據(jù)積累，有積累是否有價值，這個仍值得考慮，京東O2O未來的路還比較長。

　　【案例六】萬達：“線下商場+百萬騰電商”的O2O模式

　　所屬行業(yè)：商業(yè)地產

　　案例概述：萬達聯(lián)合百度、騰訊，共同出資成立萬達電子商務公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網金融產品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作，同時將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網金融產品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺;同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。。近日，萬達投資20億入股快錢，彌補在O2O支付環(huán)節(jié)短板。

　　分析師點評：阿里一家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯(lián)網大佬、多方借力的O2O發(fā)展模式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完成三方團隊無縫隙對接，實現(xiàn)1+1+1>3，仍有待考驗。萬達投資快錢是其構建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的支付平臺。

　　【案例七】阿姨幫：一個男人帶領一幫阿姨“自我顛覆”(家政O2O)

　　阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應用，是類Uber、Homejoy式的垂直平臺，力圖作為制定服務標準的渠道連接起海量的阿姨和消費者，定位做成全品類家政服務。阿姨幫對小時工采取統(tǒng)一聘任和管理的制度，區(qū)別于“中介”的角色，對阿姨進行培訓、服務評價的系統(tǒng)管理，使阿姨幫有的是更加接地氣的服務和更加精細的業(yè)務。

　　【案例八】河貍家：解放美甲師生產力讓手藝人上門(美業(yè)O2O)

　　另一個以定位“手藝人上門服務”的河貍家是一個從美甲服務切入的上門O2O項目，河貍家是革命性的取消了店面，通過互聯(lián)網技術聚集美甲達人和女性用戶，自己做一個信用和管理的平臺。

　　【案例九】健瑞兒：一站式高品質母嬰服務平臺(母嬰行業(yè)O2O)

　　以地區(qū)為成功案例的海南健瑞兒是一家有生命力、擁有偉大使命且充滿著愛與溫暖的母嬰服務企業(yè)。優(yōu)戶科技的線上O2O平臺助他實現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步，將PC端、移動端、線下ERP系統(tǒng)有機集成，實現(xiàn)商品同步、會員同步、訂單同步、庫存同步，使線上更加完整，更好的運營推廣，使他在母嬰O2O行業(yè)中實現(xiàn)打造高品質的一站式、會員制嬰童連鎖品牌。

　　【案例十】銀泰“線下商圈+阿里電商生態(tài)”O2O模式

　　所屬行業(yè)：商業(yè)百貨

　　案例概述：案例概述：銀泰所有商場參加到天貓購物狂歡節(jié)，并率先嘗試線下選品、線上支付購買的O2O模式。銀泰商業(yè)集團還得到阿里戰(zhàn)略入股，雙方優(yōu)勢互補，共同打造涉及食、住、購、娛、游和公共服務六大領域的武林商圈O2O平臺。2014年雙“11”，銀泰商業(yè)協(xié)同參與了阿里設立的020專場“去逛街”，縱深化增強O2O實力。

　　分析師點評：銀泰與阿里聯(lián)姻的O2O模式，一定程度上火拼了騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領域“跑馬圈地”。銀泰依靠在全國的零售網絡幫阿里搭建好O2O的基礎設施體系，進而全面解決雙方在線上和線下的貨品、支付、物流等關鍵環(huán)節(jié)的融合，試圖樹立O2O領域的某種行業(yè)標準，并向全社會開放。

　　O2O模式成功的成功案例，上述為大家轉述了10大成功案例，從各個不同行業(yè)，不同角度為大家分析了，希望對大家有幫助。