怎么做O2O企業(yè)的活動場景設(shè)計

作者: 鄧文君 來源: 未知 發(fā)布時間:2017-07-24 10:59

怎么做O2O企業(yè)的活動場景設(shè)計

  7月24日,HiShop最新資訊,O2O模式已經(jīng)深入到我們的生活中,不斷的有企業(yè)在做O2O的,所以創(chuàng)新成為現(xiàn)在O2O企業(yè)都在思考的問題,創(chuàng)新從什么開始呢?

  傳統(tǒng)企業(yè)可以借鑒我們總結(jié)的O2O場景設(shè)計步驟,組織顧問、運營管理人員和一線人員等可以基于這些步驟來進行自己企業(yè)的O2O活動場景設(shè)計。

  定義客戶細分

  必須確認你所定位的目標客戶群,基于目標客戶群體進行客戶細分,因為不同的客戶細分,其后續(xù)的接觸點和O2O場景都是有差異的。

  確定商業(yè)目的

  每一個場景都必須有明確的目的,你要確定你的商業(yè)目的是什么?是為了導流,還是購買、注冊、忠誠用戶或者口碑?不同的商業(yè)目的,場景的輸出是不一樣的。

  分析價值點

  O2O場景是融合線上與線下很多方的利益的,所以要清晰地分析各個方面的價值點是什么,比如對于品牌、渠道、終端、消費者等的價值點在哪里。只有清晰的價值驅(qū)動,場景才可能有吸引力。

  定義閉環(huán)的階段

  定義適合自己企業(yè)的業(yè)務閉環(huán)階段,每一個場景可能是在某個閉環(huán)階段的,這個閉環(huán)階段的目的和策略、行為特征是不同的。比如,我們把傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務閉環(huán)分為六個階段:導流、交互、交易、交付、服務、社區(qū),這樣就可以把每一個場景分解到不同的階段中。

  分析客戶接觸點

  分析繪制客戶接觸點,不僅僅是消費方面的,還有生活軌跡方面的。這個主要是體現(xiàn)空間要素的。

  企業(yè)容易理解的是在企業(yè)勢力范圍內(nèi)的接觸點,但這些接觸點往往是“場內(nèi)”,而且是與“交易”相關(guān)的,但還有更多的接觸點是在“場外”,而且是與“生活”相關(guān)的。

  分析客戶生命周期階段

  分解客戶生命周期階段和狀態(tài),主要是有效識別和分析消費者與品牌的關(guān)系處在哪個階段上?這個主要是體現(xiàn)時間要素的。

  很多朋友對這個比較難理解,因為目前企業(yè)與客戶接觸時都是在一個靜止的狀態(tài)點上,而沒有從全生命周期的時間軸上看一個消費者的不同消費狀態(tài)的變化和切換,而O2O場景設(shè)計的核心就是階段狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。

  我們做了一個通用的生命周期階段設(shè)計:認知→興趣→了解→比較→決定→購買→使用→服務→成為粉絲/VIP→口碑傳播→置換/二次購買,它代表著消費者與品牌的關(guān)系周期的不同階段。如果在一個靜止的時間點和空間點上,消費者是在一個狀態(tài)上,比如“購買”,但O2O場景設(shè)計時卻希望能夠動態(tài)地實現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)換,比如:第一個“O”是輸入的“購買”階段,而第二個“O”是輸出的“口碑傳播”階段。

  繪制客戶體驗路徑圖

  客戶體驗路徑圖是結(jié)合接觸點和生命周期階段來了解消費者與品牌之間交互的工具,從而實現(xiàn)輔助分析和改善客戶體驗。

  一張體驗路徑圖可以直觀地表達出消費者的場景動作流、期望、特定的目標、用戶情緒狀態(tài)和整體的體驗鏈,確定消費者的與場景的一些可能接觸點,從而整體把控和評估場景體驗。

  定義O2O資源

  首先要細分企業(yè)的O2O資源。企業(yè)的O2O資源包括:消費者權(quán)益、產(chǎn)品和服務、促銷、優(yōu)惠/套餐、禮品、公仔等資源,以及渠道、終端、導購、海報物料、地點/區(qū)域等相關(guān)因素的細分與定義等。

  將資源定義清晰后,根據(jù)場景目的和需要,關(guān)聯(lián)到客戶體驗路徑圖的不同接觸點上。

  定義傳播媒介

  定義場景中進行“2”的媒介,這些往往是一個場景的輸入的“入口”,比如二維碼、WiFi、LBS、APP、條形碼/串碼、屏幕等。

  定義好媒介后,在客戶體驗路徑圖的不同接觸點上進行入口媒介標注。

  連接設(shè)計場景

  選擇不同的關(guān)鍵接觸點,將接觸點、資源、媒介等圍繞消費者的體驗動線進行連接,并進行排序,形成場景。

  從消費者的第一個入口的接觸點開始,在矩陣地圖中根據(jù)消費者的體驗動線連接下一個狀態(tài)或接觸點,并詳細設(shè)計這個連接涉及的具體資源定義和所需媒介,最終形成不同的O2O活動場景,還可以進一步對不同場景進行價值/復雜性的象限矩陣評估。

  O2O場景評審

  基于O2O場景評估檢查清單,基于評估檢查清單的問題,對設(shè)計出來的O2O活動場景進行逐一評審,然后根據(jù)評審結(jié)果進行調(diào)整,一般來說采取優(yōu)化或者放棄。

  確定O2O活動場景最終方案

  循環(huán)幾次設(shè)計步驟,最終確定O2O活動場景的最終方案。在確定最終方案時,需要注意的四個問題:接觸點、生命周期階段、空間、時間。

  我們必須創(chuàng)新在O2O的世界里不創(chuàng)新就意味著被淘汰。

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