O2O商城系統(tǒng)為什么會失敗?失敗原因在哪?

作者: 鄧文君 來源: 未知 發(fā)布時間:2017-08-11 10:33

O2O商城系統(tǒng)為什么會失敗?失敗原因在哪?

  8月11日,來自HiShop最新資訊,現(xiàn)在做電商難,難在競爭激烈,現(xiàn)在做O2O更難,難在不知道如何下手,在O2O模式下,有很多企業(yè)成功了,也有不少企業(yè)失敗了,接下來我們就來看看本地O2O系統(tǒng)商城失敗原因。

  一、現(xiàn)狀

  在此領(lǐng)域,我們需要關(guān)注成功案例,更要關(guān)注失敗案例。然而,失敗案例極其珍貴,觀測到的機會極其難得。

  羅列當(dāng)前成功案例如下:

  1、定位全國的生活消費信息網(wǎng)站:大眾點評、口碑網(wǎng)。

  2、定位全國的分類信息網(wǎng)站:趕集網(wǎng)、58同城。

  3、從本地向全國發(fā)展的網(wǎng)站:丁丁網(wǎng)。

  4、本地或者區(qū)域網(wǎng)站的案例:籬笆網(wǎng)、365家居寶、19樓BB大賣場、合論婚慶寶、小魚網(wǎng)婚慶商城、福州便民網(wǎng)家居商城、廣州媽媽網(wǎng)廣州通。

  總結(jié)上述取得部分進展的項目的成功原因不外乎三點之一:資本驅(qū)動、業(yè)務(wù)聚焦、行業(yè)專業(yè)度。

  再來分析當(dāng)前多數(shù)失敗項目的情況:

  1、多數(shù)項目完全是一腔熱情,不知目標(biāo)是什么,沒有計劃任務(wù),沒有清晰的模式。

  2、傳統(tǒng)商業(yè)人不懂互聯(lián)網(wǎng),在網(wǎng)站運作上想當(dāng)然。

  3、傳統(tǒng)媒體人既不懂商業(yè)也不懂互聯(lián)網(wǎng)。

  4、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士不懂商業(yè),假想需求。

  二、嘗試的方向和失敗的本質(zhì)原因

  該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者往往會在下述方向選取一項或者多項組合為自己的網(wǎng)站服務(wù)模式。剖析每一種服務(wù)方式的利弊,可以認(rèn)識到許多本質(zhì)問題,也可以知道項目失敗的關(guān)鍵因素:

  1、黃頁

  黃頁本身并沒有多大用處;維護黃頁信息尤其是地理位置信息很花錢;黃頁一次簽約并不難,因為沒“效果”,續(xù)約是很大的問題;與人們的預(yù)測相反,大量數(shù)據(jù)累積成的城市黃頁并沒有太大流量,傳統(tǒng)行業(yè)的人必須重新認(rèn)識流量是什么——流量不是萬能的,沒有流量說明你的網(wǎng)站一定沒有用處!

  2、評價

  消費者為什么要評價?你如何知道評價者不是商家自己?需要多少有價值(真實消費者的消費評價)評價才能支撐起一個平臺?——用評價拉動平臺不靠譜。

  3、優(yōu)惠

  消費者發(fā)生購買的關(guān)鍵因素是優(yōu)惠嗎?優(yōu)惠如何解決客戶定位問題?現(xiàn)有優(yōu)惠平臺的作用是讓已經(jīng)決定購買的消費者獲得折扣,一方面促成成交,一方面也損失利潤。建立在優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,平臺的利益有多少?

  4、團購

  數(shù)千家團購網(wǎng)用自己的死亡證實團購看似簡單,其實不簡單;團購網(wǎng)的難點是如何獲取流量?如何控制流量成本?如何保證團購商品的數(shù)量?團購網(wǎng)的弊端是團購不具備社會化屬性,也就是流量難以蓄積和提升轉(zhuǎn)化率。

  5、位置(LBS)

  有人把LBS簽到比喻成小狗撒尿;令人心潮澎湃的SOLOMO迄今還是紙上談兵;位置能決定購買?——谷歌、百度地圖的地理位置信息都不錯,你如何競爭?

  6、支付

  在獲得收入之前,大力投入支付的建設(shè)是不值得的,很貴不說,別人用不用是個大問題!O2O,需要完整的支付流程嗎?

  7、誠信

  除非你已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn),否則你的評價標(biāo)準(zhǔn)是廢紙一張。并且,認(rèn)證了就誠信了嗎?

  8、物流

  物流是好生意,但是物流不決定購買;如果你能開好一家物流公司,建議你直接去做物流;互聯(lián)網(wǎng)公司在物流上并不專業(yè),所以不要試圖用物流去做平臺。

  9、分類廣告

  分類廣告有價值,分類廣告抓住了本地服務(wù)的本質(zhì);分類廣告只能采取微支付;分類信息必須平衡流量成本和收入之間的平衡;

  本地O2O系統(tǒng)商城失敗原因,還是因為O2O模式現(xiàn)狀和企業(yè)所選擇的方向不對而引起的,在選擇一種電商模式之后,我們必須先觀察和定位我們企業(yè)適合走哪個方向,那個方向的發(fā)展前途又是怎么樣的。

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