共享辦公盈利模式有哪些？借規(guī)?；鉀Q盈利問題

　　HiShop最新消息，共享經(jīng)濟時代，共享產(chǎn)品也是越來越多，只有你想不到?jīng)]有做不到的，最近消息共享辦公紛紛開始大規(guī)模擴張，解決盈利問題。

　　SOHO 3Q啟動全國第二輪擴張、優(yōu)客工場通過股權(quán)互換整合全國市場，從孵化到落地歷經(jīng)兩年的發(fā)展后，共享辦公產(chǎn)品開始了全國化的擴張。在業(yè)內(nèi)人士看來，不論是SOHO 3Q還是優(yōu)客工場，全國擴張的目的就是為了做大規(guī)模講好故事，但不可回避的現(xiàn)實是，共享辦公的盈利仍然是待解的問題。

　　在啟動第一輪全國擴張后，9月25日SOHO 3Q啟動了第二輪拓展，新增廣州、深圳、武漢、長沙四個城市。同樣，9月23日，中國聯(lián)合辦公領(lǐng)域規(guī)模較大的兩個品牌，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)正式宣布達成戰(zhàn)略合作。雙方將互換部分股份并成立新的合資子公司，在整合國內(nèi)聯(lián)合辦公市場的同時，攜手加速全球擴張。

　　對于全國化的擴張，SOHO中國董事長潘石屹表示：“在許多二線城市辦公樓的空置率甚至超過了50%，城市資源存在著大量閑置和浪費，未來SOHO 3Q要到更多城市去，提高樓宇使用效率，為當?shù)氐哪贻p人提供耳目一新的共享辦公環(huán)境。”潘石屹進而介紹，共享辦公是未來的辦公模式。目前，發(fā)達城市的傳統(tǒng)辦公需求量都在大幅度下降。傳統(tǒng)辦公跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有點格格不入，不少辦公需求分流到了高科技園區(qū)，有的公司需要的不光是一個辦公場所，還需要一個社交場所、學習場所，它們也不愿意按傳統(tǒng)方式辦公。而這正是SOHO 3Q面對的市場。

　　在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，共享辦公企業(yè)全國擴張是為了實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。經(jīng)歷兩年的整合洗牌，“小而美”在共享辦公行業(yè)已難立足，只有擁有較大的規(guī)模和體量，才能夠降低平均成本，獲得更多溢價。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，共享辦公企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的最終目的是為了更好地解決盈利問題。潘石屹曾表示：“共享辦公不見得沒有過去做房地產(chǎn)開發(fā)賺錢，我們現(xiàn)在1.7萬個工位，賺的錢還少得可憐。但是我們?nèi)绻谌珖?0萬個工位、100萬個工位，那能夠釋放出來的潛力、創(chuàng)造出來的商業(yè)機會就會非常大?，F(xiàn)在選擇南京、杭州這樣的二線城市，就是要把規(guī)模做大，盈利也才能在現(xiàn)有數(shù)字后面加上一個0、兩個0。”

　　不過，SOHO 3Q的財務數(shù)據(jù)并沒有體現(xiàn)在SOHO中國的財報里，具體盈利情況外界暫不清楚。同樣，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶也表示，目前該共享辦公產(chǎn)品預計在2018年能夠解決盈利的問題。據(jù)了解，目前聯(lián)合辦公的收入結(jié)構(gòu)中，租金收入占比在80%左右，增值業(yè)務收入和政府補貼各占10%左右。

　　入駐率直接關(guān)系到一家共享辦公企業(yè)盈利的情況。據(jù)SOHO 3Q的工作人員表示，SOHO 3Q本身是一個短租，相對租賃的更迭交替頻率比較高，去年底出租率整體在85%左右。如今，在盈利能力上受到質(zhì)疑的SOHO 3Q開啟全國拓展，能否成功尚未可知，這也是對SOHO 3Q盈利能力的一次考驗。此外，在行業(yè)人士看來，除租金收益外，在用戶規(guī)模與品牌價值的基礎(chǔ)之上建構(gòu)的增值服務才是聯(lián)合辦公行業(yè)后續(xù)盈利的關(guān)鍵所在。