生鮮電商o2o平臺搭建

01盤點13家生鮮電商O2O平臺

       作為新世紀的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，生鮮食品行業(yè)逐漸向更高科技領域發(fā)展，這體現(xiàn)了所有當代人對綠色、健康和高品質(zhì)生活的追求，因此生鮮市場被譽為有著龐大潛力的市場。無論你是家里，還是在單位，便捷的生鮮蔬果購物體驗，健康的商品飲食，全新的現(xiàn)代生活方式，為我們生活帶來了更多便利。生鮮電商在社區(qū)、商圈的落地，為其線下市場帶來了巨大的機遇。小編整理了以下13家扎根于社區(qū)的生鮮電商O2O玩家。

　　HiShop移動云商城定制生鮮O2O商城系統(tǒng)

　　HiShop提供社區(qū)生鮮O2O電商平臺,整合生鮮O2O模式解決方案,生鮮O2O商業(yè)計劃,生鮮O2O配送開源系統(tǒng),為社區(qū)生鮮超市、社區(qū)生鮮便利店提供一個

02生鮮電商O2O突破口是線下超市 打通最后一公里

     生鮮電商O2O突破口是線下超市 打通最后一公里

　　圖書、服裝、3C之后，下一個互聯(lián)網(wǎng)風口行業(yè)也許是生鮮電商O2O。

　　盡管莆田網(wǎng)、我買網(wǎng)早在10年前便試水生鮮電商，但生鮮電商的崛起晚來了7年。2012年后，隨著順豐、淘寶、京東等平臺的加入，生鮮電商O2O才漸入風口。

　　2014，生鮮銷售額達1萬億元，盡管生鮮電商增幅超過100%，但規(guī)模僅1000億元。進入2015，農(nóng)產(chǎn)品生鮮領域的互聯(lián)網(wǎng)化改造成為行業(yè)發(fā)展的熱點。不過，生鮮電商O2O的發(fā)展現(xiàn)況并不樂觀，“全國生鮮電商O2O大概有4000家，而只有1%盈利，4%持平，95%虧損。”華為榮耀前總裁劉江峰發(fā)現(xiàn)，在這個萬億級的市場上，更沒有一家生鮮電商形成絕對

03生鮮電商O2O必須攻破的難點

打通生鮮電商O2O的任督二脈，有哪些要點需要攻破?

一、權(quán)限庫存周轉(zhuǎn)。從采摘運輸-冷庫保鮮-庫存發(fā)貨-消費者收貨，整個周期必須在保鮮期內(nèi)完成。

二、配貨頻率高。生鮮配送頻率高，必然導致倉儲分揀壓力大。

三、倉儲區(qū)域要求嚴格。冷凍區(qū)、保鮮區(qū)、干貨區(qū)等必須嚴格按照規(guī)格存放。

四、食品損耗嚴重。訂單量浮動大導致的損耗成本，如何精準分析客戶銷售行為?

五、銷售平臺多樣化線上多平臺，線下多門店，訂單和商品數(shù)據(jù)量巨大、混亂，收款方式復雜多樣。

六、消費者的疑問。“我的菜到哪兒了?什么時候能到?新鮮嗎?安全嗎?”

究竟有何妙招一一攻破這些難點呢? 了解詳情>>

04半成品生鮮電商生存現(xiàn)狀分析，將超越o2o生鮮電商突破口嗎

最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個城市服務商家達到350萬。在餓了么的平臺上，有66.7萬的月度活躍騎手為消費者服務，平均每個用戶每年下單近20次；在口碑的平臺上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務。

目前我國的生鮮電商市場，顯示出國內(nèi)市場正在經(jīng)歷一場生鮮半成品的風口，一場新一輪的半成品生鮮食材供應大戰(zhàn)即將開始。

然而在此之前，在消費者家庭餐飲烹飪方式發(fā)生劇變之下，半成品生鮮O2O作為生鮮電商的升級版，已經(jīng)進行了多年的競爭，死掉一大批后又緊接著一大批跟上，不愿放棄這片消費升級下高頻O2O的藍海，都想做中國的“Blue Apron”，只是至今還沒有什么結(jié)果。

如今半成品生鮮B2B企業(yè)不斷擴張，觸角伸向和消費升級緊密相關(guān)的O2O，可能會給這個局面帶來一些變化。做B2B2C業(yè)務的企業(yè)往往比單純做O2O的企業(yè)擁有更深厚的供應鏈基礎，這則是與其拉開距離的本質(zhì)壁壘。

如果O2O平臺之前沒有自己堅實的供應鏈基礎，接下來要面對的將是更嚴峻的競爭環(huán)境，生鮮農(nóng)產(chǎn)品如何借