萬達進軍電商產業(yè) 五大主業(yè)欲同時打包上線

 作為商業(yè)地產老大，萬達集團欲借電子商務整合旗下五大業(yè)務。昨日記者獲悉，萬達開出200萬元年薪招聘運營管理團隊。而分析認為，萬達核心業(yè)務是綜合商業(yè)地產并非零售業(yè)務，自建電商恐難成氣候，無法簡單復制現有電商模式。

五大業(yè)務打包電商化

據了解，坐擁1950億元資產的萬達集團欲將旗下商業(yè)地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務同時打包上線，開設虛擬的“線上商業(yè)綜合體”。據知情人士透露，其百貨業(yè)務將與銀泰網類似，聘請單獨團隊進行獨立B2C運作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。電影院線和商業(yè)地產兩項產業(yè)如何“觸網”，仍不清楚具體形式。

“雖然電影院線已經有網票網等在做 在線訂票 業(yè)務，地產方面也有過潘石屹、任志強（微博） 組團線上賣房 的先例，但業(yè)內普遍認為，現在還沒有可以讓萬達作為參考和借鑒的成熟形式出現。”分析人士認為，萬達集團無論在業(yè)態(tài)還是技術方面，必然都要進行多種創(chuàng)新，以支撐其龐大的線上系統(tǒng)。

值得注意的是，萬達似乎正急于構建其人事團隊。據獵頭透露，目前該網站正在招募的高管包括首席執(zhí)行官、財務總監(jiān)和首席品牌官，包括銀泰網CEO廖斌在內的多家網商負責人紛紛接到入職邀請。更有業(yè)內人士透露，萬達集團電子商務公司為其CEO開出的年薪是200萬元人民幣，不可謂不下血本。對此消息，萬達集團并未表態(tài)。

傳統(tǒng)企業(yè)觸網成趨勢

從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬達，傳統(tǒng)企業(yè)都開始掘金網絡,而“鼓勵大型零售企業(yè)開辦網上商城”也正式進入商務部《關于“十二五”時期促進零售業(yè)發(fā)展的指導意見》。此前，零售品牌評論人林一凡接受記者采訪時認為，目前百貨企業(yè)進軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬達等大型企業(yè)尚未切入電子商務業(yè)務”。而此次萬達集團有所動作，也被認為是傳統(tǒng)行業(yè)投身電商的一個風向標。

不過，已開設電商業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)的線上成績卻相去甚遠。據艾瑞數據顯示，中國B2C購物網站市場份額，蘇寧易購以3.3%的成績位居第三，在排名前十的B2C網站中，傳統(tǒng)零售企業(yè)僅此一家。與此同時，因不堪在物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年決定停止電子商務業(yè)務，將其從公司上市體系中剝離。業(yè)內人士認為，這其實反映了傳統(tǒng)企業(yè)自建電商平臺普遍存在的劣勢，如果在物流和信息方面缺乏足夠的籌劃和基礎，電商業(yè)務反而會成為拖累。

萬達整合式電商難言樂觀

“相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單一業(yè)務觸網，萬達的打包模式難度更大。”悠哉網CEO李代山坦言。“這需要萬達建立一個全新的模式，而不是簡單地復制、模仿其他現有的線上打法”。

對此，NOP品牌創(chuàng)始人劉爽甚至表示，靠開高薪搭建團隊做電商基本沒戲。他認為，“雖然萬達在商業(yè)地產上很強勢，但地產并非零售模式，同時目前線上并無該業(yè)務電商化成功案例”。他進一步說，“即使萬達具有百貨賣場，但那也只是個平臺，既沒有占據壟斷地位又無法控制商品和庫存，而傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商必須具備零售基因且業(yè)務足夠強大，如此看來，萬達殺入線上的成功幾率很小”。

對萬達進軍電商前景不看好的還不止上述兩位，派代網分析師李成東也公開表示，“雖然萬達有商業(yè)地產、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業(yè)，想要做規(guī)?；牧闶垭娚?，拼的是商品、IT系統(tǒng)、人才團隊、物流。以上幾點萬達都缺乏”。

   中糧大悅城商業(yè)管理中心總經理助理危子：地產業(yè)剛擺脫粗獷的管理模式，但離精細化還差1光年，萬達亦如此。電商行業(yè)需要客戶行為挖掘，管理數據化，都是地產所不了解的。用地產的人才、戰(zhàn)略、思維和企業(yè)文化來做電商，簡單錯誤至極。

業(yè)界觀點

深圳時代萬貨電子商務有限公司創(chuàng)始人徐兵：萬達玩地產頂多商業(yè)地產還差不多，純商業(yè)都沒玩好，更不要說電商了，不看好！

中國電子商務協會高級專員莊帥：萬達原來是沃爾瑪中國開疆辟土的地產商，剛剛自己單干零售業(yè)又是超市又是便利店的就要大干電商，明顯步子有點大，表示不看好。