銀泰百貨1億試水電子商務(wù) 或促傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型

　   傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)終于賣(mài)出了向電子商務(wù)進(jìn)軍的第一步。昨日，記者獲悉作為傳統(tǒng)的百貨商業(yè)企業(yè)，銀泰百貨將投資1個(gè)億建筑一個(gè)依托于銀泰百貨資源的電子商務(wù)網(wǎng)站——銀泰網(wǎng)。這也是目前國(guó)內(nèi)首家由傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)成立的電子商務(wù)網(wǎng)站，在業(yè)內(nèi)專(zhuān)家看來(lái)，銀泰百貨此舉或?qū)⒋龠M(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)有商場(chǎng)加快電子商務(wù)化的步伐。

　　投資1億元布局

　　其實(shí)國(guó)家早在年初，就有消息透露國(guó)家正在草擬《支持傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)》的文件。同時(shí)，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)也指出，商務(wù)部當(dāng)前的一個(gè)工作重點(diǎn)即支持傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，并將在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信體系、支付手段等方面予以支持和政策指導(dǎo)。

　　同時(shí)，商務(wù)部已就此“向國(guó)務(wù)院做了關(guān)于電子商務(wù)的匯報(bào)”。同時(shí)，上述方案還將成立專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)大型傳統(tǒng)零售企業(yè)如北京王府井、上海聯(lián)華、西單商場(chǎng)等予以支持。

　　但是上述傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)在嘗試的路上并沒(méi)有走多遠(yuǎn)，反而是民營(yíng)企業(yè)走在了前面。

　　據(jù)了解，銀泰集團(tuán)于今年2月正式在北京成立銀泰電子商務(wù)分公司，其主要平臺(tái)銀泰網(wǎng)預(yù)計(jì)9月末試運(yùn)行，10月初正式上線。據(jù)了解，銀泰集團(tuán)為該網(wǎng)站先期投入資金近億元人民幣，用于團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等方面。

　　銀泰網(wǎng)是銀泰集團(tuán)旗下的電子商務(wù)平臺(tái)，但銀泰網(wǎng)運(yùn)營(yíng)完全獨(dú)立于銀泰集團(tuán)。據(jù)了解銀泰網(wǎng)已經(jīng)在浙江建立了2萬(wàn)平方米的庫(kù)房，

　　銀泰網(wǎng)CEO廖斌在接受記者采訪時(shí)表示：“銀泰網(wǎng)將打破傳統(tǒng)行業(yè)擱淺電商的惡夢(mèng)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)成功案例。銀泰網(wǎng)將完全獨(dú)立于母公司，自建庫(kù)房全面實(shí)行”采買(mǎi)制“，在運(yùn)營(yíng)模式和體系上完全是‘電子商務(wù)企業(yè)的配制’。”

　　“銀泰的這一做法也是表明了他們對(duì)于電子商務(wù)的重視。”中投顧問(wèn)分析師黎雪榮在接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)，“電子商務(wù)的模式很有可能成為未來(lái)傳統(tǒng)零售業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。”

　　電子商務(wù)發(fā)展是趨勢(shì)

　　為什么銀泰會(huì)在現(xiàn)在選擇進(jìn)入電子商務(wù)的領(lǐng)域呢？

　　在黎雪榮看來(lái)，原因有二。

　　根據(jù)艾瑞資訊的數(shù)據(jù)顯示，2007~2009三年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模分別為561億元、1281.8億元和2388億元，其占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重分別為0.63%、1.2%和1.96%；同時(shí)艾瑞還預(yù)計(jì)，2010~2012的三年，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的市場(chǎng)規(guī)模將分別為3869億元、5760億元和7910億元，其占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重將分別達(dá)2.78%、3.64%和4.4%。

　　“正是由于電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展促使了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。”黎雪榮指出。

　　另外，隨著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的快速發(fā)展，尋找新的銷(xiāo)售渠道也為了關(guān)鍵之一，互聯(lián)網(wǎng)自然成為了首選。

　　其實(shí)傳統(tǒng)零售行業(yè)要進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域要比純粹做電子商務(wù)公司要難的多，處于一種彷徨的階段，還不知道選擇什么樣的方式去進(jìn)入電子商務(wù)。

　　實(shí)際上國(guó)外零售商，進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)是比較普遍的，從美國(guó)電商網(wǎng)站的發(fā)展史來(lái)看，服裝類(lèi)網(wǎng)站的TOP 10大都是以傳統(tǒng)零售商和百貨商為主體的電商公司，比如梅西、切爾西等等。

　　“而至今絕大多數(shù)傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)還沒(méi)有能夠進(jìn)入電子商務(wù)的領(lǐng)域，另一方面也凸顯了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)信息化建筑的滯后。”黎雪榮坦言，同時(shí)，管理、物流配送都沒(méi)有達(dá)到一定的水平，盲目上線也是會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)的。另外和供應(yīng)商的關(guān)系該怎么處理，也是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。

　　黎雪榮認(rèn)為，一些國(guó)企在銀泰百貨的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力下也一定會(huì)深思，開(kāi)始認(rèn)真思考電子商務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，或是選擇積極跟進(jìn)。