千萬(wàn)級(jí)店鋪：銷量增長(zhǎng)還有那么重要么？

下午和一個(gè)電商朋友交流，他們一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做女鞋，做了2年多，從去年的不到100萬(wàn)，今年做到2000萬(wàn)，大都是畢業(yè)沒(méi)幾年、有想法、勤奮的一幫年輕人。他談到明年的規(guī)劃，準(zhǔn)備做多大的銷售額，準(zhǔn)備了多少資金，還要做好供應(yīng)鏈、做好品牌。

    我主要問(wèn)了他兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是人才和管理的問(wèn)題，另一個(gè)是一旦資金鏈緊張?jiān)趺磻?yīng)對(duì)，而問(wèn)這兩個(gè)問(wèn)題都是有原因的：

1、人才、管理的問(wèn)題：他的團(tuán)隊(duì)大都是年輕的大學(xué)生，做淘寶一路邊走邊學(xué)，供應(yīng)鏈端有一些常年做這一行的親戚朋友在協(xié)助，所以產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)這兩塊都沒(méi)出什么大問(wèn)題。但是，隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張（現(xiàn)在有好五十人以上了），年輕團(tuán)隊(duì)在管理上的不足開始顯現(xiàn)，用他的例子說(shuō)，公司內(nèi)兩個(gè)主管帶的兩幫人，明顯效率差的比較大；自己在人員管理上占用的精力越來(lái)越大。

2、資金的問(wèn)題：他們的銷售額做到2千萬(wàn)，一年下來(lái)凈利潤(rùn)只有100多萬(wàn)，同時(shí)，支撐運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金在150-200萬(wàn)，基本上備貨一多，資金鏈就繃的很緊了，幸運(yùn)的是2011年基本都比較順，一些大批量的訂單，基本都消化了，但已經(jīng)出現(xiàn)需要靠短期貸款來(lái)救急的情況。

    從他2012年度的規(guī)劃來(lái)看，如果想要做品牌，在供應(yīng)鏈和品牌營(yíng)銷端的壓力會(huì)增加很多，而這恰恰不是他們擅長(zhǎng)的。同時(shí)，一旦開始繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，資金的壓力會(huì)更明顯，尤其是要做品牌，就需要提升產(chǎn)品的價(jià)格水平，如果沒(méi)把握好，老顧客流失，新顧客不認(rèn)賬，銷量很可能不升反降。

    他的這種情況，并不少見(jiàn)，很多從淘寶起步的年輕網(wǎng)商，在進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)規(guī)模后，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。 我給他幾個(gè)建議，雖然不一定能完全解決他的問(wèn)題：

1、控制企業(yè)的規(guī)模，盡可能壓縮人員數(shù)量，把能外包的環(huán)節(jié)盡量外包，在能控制住品質(zhì)的前提下，有些小錢要讓專業(yè)的人去賺。 不只錢是錢，節(jié)省的精力、人力也是錢，團(tuán)隊(duì)越小管理的壓力越小。

2、在自己不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)上，下大力氣去招人，一個(gè)做女鞋的企業(yè)，沒(méi)有懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)、懂品牌營(yíng)銷的人才，基本不可能做出有內(nèi)涵的品牌。如果招不到這樣的人，也沒(méi)有可以合作的人，品牌提升可以緩行，還是堅(jiān)持性價(jià)比的道路為主。

3、中小企業(yè)最簡(jiǎn)單、有效的管理之路，就是向海底撈學(xué)習(xí)，真正的關(guān)心自己的員工，相對(duì)于一堆的KPI和口號(hào)，不如給員工好點(diǎn)的住宿和伙食，不如多一些日常的噓寒問(wèn)暖，真的做到了效果一定不一樣。

4、銷售額增長(zhǎng)的速度要控制，更多精力放在如何提升回頭率上。一個(gè)店鋪的三個(gè)核心指標(biāo)：流量、轉(zhuǎn)化率、回頭率，很多人都是先看流量，然后再看轉(zhuǎn)化率，最后才關(guān)心回頭率。我建議大家反過(guò)來(lái)，先關(guān)心回頭率，沒(méi)有回頭率，就象一個(gè)水桶都是裂縫，再多的流量和轉(zhuǎn)化率，最后都是竹籃打水?；仡^率是一個(gè)店鋪產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的綜合反映，是“內(nèi)功”的最真實(shí)反映。在回頭率的支撐下，通過(guò)頁(yè)面優(yōu)化來(lái)提高轉(zhuǎn)化率，這是“表面”功夫的體現(xiàn)。而有了回頭率、轉(zhuǎn)化率，流量的問(wèn)題就好解決了，無(wú)論是自然流量，還是通過(guò)直通車引流、硬廣引流，成本控制都會(huì)容易許多。

    對(duì)于做到千萬(wàn)級(jí)的店鋪，每個(gè)的情況都不同，也許對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這些建議并不完全適用，但只要努力去找自身的問(wèn)題所在，解決就是有可能的，如果還是一味埋著頭做銷量，沒(méi)有回頭率、毛利率做支撐，那么才是最可怕的。