誤入生鮮市場(chǎng)才導(dǎo)致“呆蘿卜”七億融資打水漂？

　　近期很多人覺(jué)得，如今“呆蘿卜”的現(xiàn)狀是因?yàn)檎`入了生鮮市場(chǎng)，那么原因真的是如此嗎？

　　11月28日晚，呆蘿卜合伙人劉峰在朋友圈發(fā)文，更坐實(shí)了呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉這一說(shuō)法。

　　杭州市中心盡管關(guān)掉，但職工工資及個(gè)人社保卻已托欠兩月的歷程了，而眼底下匆忙閉店，也導(dǎo)致了數(shù)百萬(wàn)元的租金合同違約金。這個(gè)曾股權(quán)融資7億美元的生鮮配送服務(wù)平臺(tái)，能取得成功逃生嗎？

　　據(jù)界面新聞報(bào)導(dǎo)，呆籮卜對(duì)職工的拖欠工資額度早已超出3000萬(wàn)余元，并托欠杭州市精英團(tuán)隊(duì)300人及一部分合肥市精英團(tuán)隊(duì)的2個(gè)月薪和個(gè)人社保。

　　呆籮卜精準(zhǔn)定位下移銷售市場(chǎng)，業(yè)務(wù)流程曾遍布安徽省、江蘇省、湖北省、河南省等地。“在合肥市，確實(shí)有挺大的顧客基礎(chǔ)，網(wǎng)上付錢(qián)線下推廣取貨，遮蓋到小區(qū)。” 呆籮卜前后左右股權(quán)融資7.2億美元，盡管投資者感覺(jué)運(yùn)營(yíng)模式很好，但由于領(lǐng)投股權(quán)融資不如意，導(dǎo)致資金鏈斷了。

　　“為了壓縮成本，呆蘿卜的老板邀請(qǐng)杭州所有員工去合肥辦公，如果去不了尊重大家的選擇。”小南說(shuō)，離開(kāi)前跟呆蘿卜的老板在內(nèi)部員工群里深聊過(guò)一次，呆蘿卜的老板依然在努力，稱先把合肥的業(yè)務(wù)跑起來(lái)，也有供應(yīng)商表示力挺。

　　呆蘿卜的奶制品供應(yīng)商之一蒙牛傳統(tǒng)通路部主管劉女士告訴記者，蒙牛一如既往力挺呆蘿卜。

　　創(chuàng)始人：

　　1.低估生鮮的燒錢(qián)速度

　　2.力爭(zhēng)讓整體運(yùn)營(yíng)回到正軌

　　據(jù)悉平臺(tái)上的所有商品都已下架。但點(diǎn)擊“充值”，卻依然可以正常付款。

　　根據(jù)陳方手機(jī)上的釘釘截圖，呆蘿卜的主體公司名為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，其分公司名為安徽凱才信息科技有限公司，設(shè)立在杭州。

　　公布數(shù)據(jù)顯示，安徽菜菜電商有限責(zé)任公司法定代表人為李揚(yáng)，從上年8月到現(xiàn)在為止，呆籮卜一共獲得了逾7億美元的等價(jià)美金股權(quán)融資，在其中，2019年6月曾獲由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投的6.3億美元A輪股權(quán)融資。李陽(yáng)日前對(duì)公司增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢(qián)”速度，以至于消耗過(guò)快。接下來(lái)會(huì)壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營(yíng)回到正軌，比如：門(mén)店大小、業(yè)務(wù)線、品類等。

　　為此很多人表示，生鮮碰不得！呆蘿卜就是碰了生鮮才導(dǎo)致的，但是事實(shí)是如此嗎？在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)里面，現(xiàn)有格局基本上已經(jīng)是固定，這種情況下，生鮮版塊是最大，而是市場(chǎng)開(kāi)擴(kuò)的可能性也是最大的，這也是呆蘿卜的首選，事實(shí)上不僅僅是這一家，無(wú)論是之前的同城生活，還是很多社區(qū)平臺(tái)，只要有點(diǎn)資金就會(huì)往生鮮一塊走！我們也能看得到，哪怕是京東也在開(kāi)始生鮮市場(chǎng)的布局，可想而知生鮮市場(chǎng)的重要性！

　　那么呆蘿卜是不是倒在生鮮的坑里呢？

　　每一個(gè)行業(yè)總會(huì)有成功和失敗，市場(chǎng)更是如此，事實(shí)上生鮮我們也能知道，這是一塊最為大型的市場(chǎng)，但是他已經(jīng)不是最初的模樣，單凡先一步進(jìn)入市場(chǎng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，都是已經(jīng)形成完善的供應(yīng)體系，和供應(yīng)鏈，但是呆蘿卜卻是一個(gè)后來(lái)者，這樣一來(lái)后來(lái)者的開(kāi)擴(kuò)成本必然高于先驅(qū)！因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)認(rèn)定了這些企業(yè)塑造的形勢(shì)，呆蘿卜如此入場(chǎng)就得燒更多的錢(qián)！

　　京東無(wú)所畏懼，他的供應(yīng)鏈相當(dāng)成熟，不同領(lǐng)域或許有不適應(yīng)的因素但是會(huì)比任何社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)更快更佳的找到自己的方向，但是呆蘿卜不同，一旦資金斷裂，那么就變成了今天的形式！

　　關(guān)于“呆蘿卜”誤入生鮮市場(chǎng)的事，如果硬要說(shuō)原因只能說(shuō)，錢(qián)不夠，水還沒(méi)燒開(kāi)！
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