‘呆蘿卜’的大危機(jī)，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)也不斷冒黑煙，問(wèn)題出在哪兒？

　　明明是年底，外頭卻是驕陽(yáng)似火，而社區(qū)團(tuán)購(gòu)仿佛陷入寒冬，小企業(yè)不吭不響，大企業(yè)不斷傳來(lái)壞消息，社區(qū)團(tuán)購(gòu)履冒黑煙，‘呆蘿卜陷入大危機(jī)，就在上月28號(hào)！

　　11月28日晚，呆蘿卜合伙人劉峰在朋友圈發(fā)文，更坐實(shí)了呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉這一說(shuō)法。

　　難道社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)大坑不能入嗎？

　　我們也清楚，雖說(shuō)壞消息很多，但是諸多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭反而選擇此時(shí)入局，京東搞起了友家鋪?zhàn)?，蘇寧有蘇小團(tuán)，淘寶也利用自身快遞優(yōu)勢(shì)，搞了驛站團(tuán)購(gòu)。

　　當(dāng)然如今快到年底了，我們聽(tīng)到的大多是合并、撤站、裁團(tuán)的消息。

　　你我您和十薈團(tuán)合并了；

　　松鼠拼拼融資失敗，資金流緊張，更有傳言稱(chēng)要倒閉了；

　　呆蘿卜資金鏈直接就斷了，員工工資開(kāi)不出來(lái)，現(xiàn)在加盟商鬧著要索賠......

　　生鮮電商"呆蘿卜"的討論熱度持續(xù)不減，生鮮圈的各位玩家仍然興致勃勃地談?wù)撝@股"來(lái)得快去得也快"的生鮮颶風(fēng)，未來(lái)的走向如何。

　　5月前，生鮮配送"呆籮卜"取得好幾家創(chuàng)業(yè)投資組織領(lǐng)投的6個(gè)億，一度曾以95%的App開(kāi)啟率，及60%的下月用戶粘性，領(lǐng)先生鮮配送制造行業(yè)。卻一不小心，在今年年底摔了一跤，重重地倒地且無(wú)法動(dòng)彈，也無(wú)人敢扶它一把。

　　生鮮食品行業(yè)的熱潮也極其嚴(yán)重。近年來(lái)，新鮮空氣出口依賴(lài)于“市場(chǎng)依賴(lài)于補(bǔ)貼，生存依賴(lài)于融資”的方法，這種方法脫離了商業(yè)價(jià)值本身。在追求快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，其中在組織管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，才是導(dǎo)致陷入了經(jīng)營(yíng)困境的重要原因。

　　從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析來(lái)看，新興電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)升級(jí)，頭效應(yīng)將越來(lái)越明顯。搶占市場(chǎng)的同時(shí)，要注意現(xiàn)金流，不要盲目燒錢(qián)擴(kuò)張。在注重市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，也要注重內(nèi)部技能的培養(yǎng)，特別是要不斷提高供應(yīng)鏈管理能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　那么、問(wèn)題究竟在哪兒

　　原因1：有亂花錢(qián)的

　　現(xiàn)在有一群人控制著融資渠道，當(dāng)他們看到任何熱點(diǎn)時(shí)，他們就會(huì)參與進(jìn)來(lái)。他從投資者那里拿錢(qián)，快樂(lè)地生活了幾年。最后，公司在一件大事中倒閉了。

　　原因2：有認(rèn)真花錢(qián)的

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在早期就吸引了用戶，大多數(shù)人選擇優(yōu)惠券、紅包等方式，而商品并沒(méi)有對(duì)用戶進(jìn)行最準(zhǔn)確的分析和定位。但是很多用戶占了一次便宜之后，復(fù)購(gòu)率大多在10%以下，更別說(shuō)裂變了。

　　原因3：同行太多了

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)多采用社區(qū)內(nèi)設(shè)點(diǎn)自提的方式，省去了最后一公里的高昂物流成本。

　　最后如果有想了解更多社區(qū)團(tuán)購(gòu)資訊的可以咨詢(xún)小編！
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