團長如何管理呢？

咱們做團購的，都知道最重要的環(huán)節(jié)，莫過于團長了，團長就是商家和用戶溝通的橋梁，要是團長各方面的服務等做的不到位，用戶直接反應就是對商家印象不好，所以對于團長的要求還是很重要的。
同樣，有制度需要有及時的監(jiān)督，平臺團隊的審核必須跟緊，不然KPI無意義。所以，保持拉新對于社群來說，非常重要。

因此團長兼具獲客、運營、培育、轉(zhuǎn)化等任務，所以團長是平臺擴大市場規(guī)模的關鍵節(jié)點，平臺在做好末端物流、中間供應鏈的情況下，誰能夠招募更多的團長，誰具備管理好團長的組織能力，并“服務”好團長，誰就能夠在前端占據(jù)更多的市場份額。
不同差別才是營銷常態(tài)。這就要求老團長在推廣過程的一開始就要本著優(yōu)質(zhì)服務，但是重要的我們也要注意關注規(guī)范化和個性化。
運營在管理工作中有著相當重要的作用，它是對整個過程進行計劃、組織并實施的管理工作，作為社區(qū)團購的團長，應當有一套屬于自己的運營方法和技巧，首先要關注會員下單的轉(zhuǎn)化率，在團長的微信群里，應當有一些核心成員，例如團長的鄰居或親朋好友，在適當時機，起到“托”的作用。
團長要管理一個微信群，最好是設立一套群規(guī)則，有相應的懲罰機制，其次，團長這時候就要注意自己的營銷行為，看看它們對會員轉(zhuǎn)化率的影響有多大，也就是通過人性化的營銷來取得大眾的喜歡。
當然，管理團長也是需要搭配系統(tǒng)一起使用，hishop的社區(qū)云店系統(tǒng)幫助商家規(guī)范化運營，更多詳細功能，可以聯(lián)系hishop了解哦！