社區(qū)新零售會(huì)是未來的大機(jī)遇嗎？

　　社區(qū)團(tuán)購也好，社區(qū)新零售是一個(gè)很大的市場，但是在這一塊的市場里面，很多人不知道如何向前，馬云說，中國目前面臨挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢是正常的。認(rèn)為好是好是不合適的。有好有壞。經(jīng)濟(jì)興衰是正常的。同時(shí)，馬云也認(rèn)為中國也面臨三個(gè)機(jī)遇:。

     
       1.在未來的十到二十年里，中國將進(jìn)一步商業(yè)化。這是不會(huì)改變的。

　　2.供給側(cè)改革，經(jīng)濟(jì)全面數(shù)據(jù)化。

　　3 .現(xiàn)最大的機(jī)會(huì)，是將消費(fèi)者變成你的推廣者。

　　如果在大變革來臨之際，不順應(yīng)時(shí)代的潮流，不做出應(yīng)對之策，即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難！

　　沒有人，能永遠(yuǎn)站在時(shí)代的頂峰！

　　而隨之5G時(shí)期的來臨，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)性的慢慢完善，也將暴發(fā)新一番總流量收益，針對創(chuàng)業(yè)人而言，2020企業(yè)年會(huì)有什么最該項(xiàng)目投資的機(jī)遇呢？

　　目前，最好是的財(cái)富出風(fēng)口在哪兒？

　　這就不得不說馬云曾經(jīng)在2016年云棲大會(huì)上提出“新零售””一詞，而后京東CEO劉強(qiáng)東和蘇寧董事長張近東又分別提出了無界零售和智慧零售的概念，至此一場轟轟烈烈的零售業(yè)革命正式拉開帷幕。而后，在阿里、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭們的聯(lián)手推動(dòng)下，2017年正式開啟“新零售元年”。這一年里，阿里和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛向線下零售業(yè)大力滲透，一方面大手筆戰(zhàn)略入股零售實(shí)體，另一方面則在大肆開設(shè)直營店。

　　新零售，即公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為借助，根據(jù)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等優(yōu)秀方式方法并應(yīng)用心理學(xué)原理，對貨品的生產(chǎn)制造、商品流通與市場銷售全過程開展更新改造，從而重構(gòu)商圈構(gòu)造與生態(tài)鏈，并對網(wǎng)上服務(wù)項(xiàng)目、線下推廣感受及其智慧物流開展緊密結(jié)合的零售新模式。

　　社區(qū)新零售的未來將是:尚超各種形式的在線和離線便利店的競爭。同時(shí)，社區(qū)新零售也是股票時(shí)代的熱門話題。在整合市場的同時(shí)，實(shí)體企業(yè)中的各類大亨也在不同程度上進(jìn)行探索，希望通過社區(qū)增值服務(wù)突破目前對物業(yè)費(fèi)的關(guān)注的營收狀況。

　　其實(shí)很多時(shí)候不是沒有道路，而是思維不在道路之上這里舉一個(gè)例子：

　　這就是大多數(shù)單店老板的思維！上海有一個(gè)連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購2-3家生意不是很好的店，收購后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢），保留一家地理位置最好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來消費(fèi)，然后顧客也不缺了。如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺……

　　由社區(qū)新零售，此我們可以看到，無論是現(xiàn)行市場的變化，還是未來商業(yè)的情況都不會(huì)出現(xiàn)無路可走，而是會(huì)出現(xiàn)自己看不到好路！