做社區(qū)團(tuán)購(gòu)就能輕易入主生鮮市場(chǎng)嗎？看看這些案例你就清楚了！

　　現(xiàn)在很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)成功案例都是來(lái)自于生鮮市場(chǎng)，無(wú)論是從一開始就入場(chǎng)的同程生活，還是之后各大社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，可以說(shuō)你不做生鮮市場(chǎng)，就不是成功的社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司，這里不得不說(shuō)生鮮市場(chǎng)是值得我們?nèi)プ觯@是一塊五萬(wàn)億的市場(chǎng)，誰(shuí)能視這塊大蛋糕于無(wú)物呢？但是問(wèn)題來(lái)了，想做，就能輕易入主生鮮市場(chǎng)嗎？怎么可能！

　　誰(shuí)不知道呆蘿卜的案例就擺在所有人眼前呢？明明一帆風(fēng)順，明明如火如荼，但是卻因?yàn)檩p易入主生鮮市場(chǎng)，如今幾乎快翻不起身來(lái)！那么為何呢？

　　作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)所謂的核心，前置倉(cāng)一直是生鮮市場(chǎng)搖旗的標(biāo)志。隨著各路社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)頻頻崩盤，前置倉(cāng)也引起了不少討論。前置倉(cāng)到底是什么？其實(shí)就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)用了個(gè)自己愿意認(rèn)為的一個(gè)新名詞，說(shuō)白了就是租了個(gè)倉(cāng)庫(kù)，離社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)認(rèn)為的消費(fèi)群體近了點(diǎn)。然而社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)忘了一件事，生鮮是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)占養(yǎng)和保鮮儲(chǔ)存的，不是每個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維去說(shuō)個(gè)新名詞就能解決的。

　　前置倉(cāng)，一般來(lái)說(shuō)就是將倉(cāng)庫(kù)設(shè)置到離消費(fèi)者更近的地方，通常一個(gè)前置倉(cāng)可以覆蓋周圍3公里以內(nèi)的一個(gè)或多個(gè)社區(qū)。通過(guò)手機(jī)APP、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等線上訂購(gòu)渠道的開發(fā)，再配合物流配送，便可以給消費(fèi)者創(chuàng)造足不出戶就購(gòu)買生鮮產(chǎn)品的體驗(yàn)。一方面，前置倉(cāng)的存在可以在保證生鮮產(chǎn)品新鮮度的情況下極大的提升配送效率，并提升費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)；另一方面，前置倉(cāng)相比線下門店可以節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。相比傳統(tǒng)的菜市場(chǎng)，前置倉(cāng)具備的這些優(yōu)勢(shì)讓其迅速受到了生鮮市場(chǎng)的追捧。

　　為此我們來(lái)看看這三家公司有多么慘！

　　舉例一 小象生鮮：接連停業(yè) 重新回到“原點(diǎn)”

　　4月15日，開業(yè)不足半年的小象生鮮常州多家門店宣布于4月18日停業(yè)。與此同時(shí)，小象生鮮無(wú)錫門店也被曝出要停業(yè)。開業(yè)不足一年就關(guān)店，也使得小象生鮮的發(fā)展前景突然又變得暗淡。小象生鮮在全國(guó)共開出7家門店，其中北京2家、江蘇無(wú)錫2家、江蘇常州3家。常州、無(wú)錫門店的關(guān)閉意味著小象生鮮又要重新回到“原點(diǎn)”。

　　舉例二 鮮生友請(qǐng)：欠債3億關(guān)店130多家 高層全部被抓

　　5月上旬，在沒(méi)有任何征兆的情況下，“鮮生友請(qǐng)”設(shè)在杭州的所有門店卻突然悉數(shù)關(guān)閉。這一度讓周邊的消費(fèi)者無(wú)法理解，有人表示之前沒(méi)覺(jué)得店面出了問(wèn)題，生意一向不錯(cuò)，關(guān)店實(shí)在有些突然；也有人感到失望甚至憤怒，稱自己此前辦理了會(huì)員儲(chǔ)值卡，仍有大量余額無(wú)法消費(fèi)，也無(wú)法取出。

　　7月9日，生鮮品牌杭州“鮮生友請(qǐng)”管理層張知豪、吳明明、趙帥峰等十多人被杭州警方抓捕帶走。

　　舉例三：愛(ài)鮮蜂：疑似停止運(yùn)營(yíng) 7月曾發(fā)出停運(yùn)通知

　　9月，社區(qū)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)平臺(tái)愛(ài)鮮蜂疑似停止運(yùn)營(yíng)，已下載的應(yīng)用內(nèi)頁(yè)面顯示空白狀態(tài)。愛(ài)鮮蜂已搬離原辦公場(chǎng)所；北京來(lái)北家園店主稱，愛(ài)鮮蜂確實(shí)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，他曾于今年7月收到愛(ài)鮮蜂方面給出的正式停運(yùn)通知；該店主還透露，愛(ài)鮮蜂在通知正式停運(yùn)前幾個(gè)月就已經(jīng)停止供貨。

　　愛(ài)鮮蜂成立于2014年，共獲得6輪融資，投資方包括清流資本、鐘鼎創(chuàng)投、紅杉資本中國(guó)、高瓴資本和天圖資本等。最后一輪融資時(shí)間為2017年2月，投資方是中商惠民。

　　現(xiàn)在其實(shí)還是有非常多的平臺(tái)、公司，開篇所說(shuō)的呆蘿卜就是其一，這家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，低估了生鮮市場(chǎng)的燒錢速度，從而導(dǎo)致最終折戟半道之上，很多商家就是吃了這一塊的虧，呆蘿卜當(dāng)初收獲融資上億美金，本以為能輕易占領(lǐng)，結(jié)果錢壓根就不夠花的！那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)究竟要怎么做呢？對(duì)于頭部企業(yè)，我不予評(píng)價(jià)，但是對(duì)于中小型企業(yè)推薦hishop社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，這是行業(yè)頂尖的電商系統(tǒng)，能減少大量人力物力，而且非常有助于市場(chǎng)開擴(kuò)！