社區(qū)團(tuán)購(gòu)加盟，運(yùn)營(yíng)三種方式有哪些？

　　在全國(guó)性或在其業(yè)務(wù)流程本地都擁有一定知名度的實(shí)體線零售商超、便利店品牌，陸續(xù)開(kāi)始了對(duì)同一個(gè)方式的業(yè)務(wù)流程合理布局——“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資組織依次往這一跑道資金投入了超出50億資產(chǎn)的另外，傳統(tǒng)式零售商也在依靠社區(qū)拼團(tuán)模式，迎來(lái)了至今為止前景最為廣闊的線上化“曙光”。

　　缺乏資產(chǎn)做作業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遺傳基因，素來(lái)是許多傳統(tǒng)式零售商超和便利店品牌在發(fā)展智能化業(yè)務(wù)流程時(shí)，常常碰到的難點(diǎn)。而此次盛行的社區(qū)拼團(tuán)，因?yàn)榫邆渖缃涣炎?、?nèi)置總流量、低資金投入、高回報(bào)等特性，變成許多實(shí)體線零售商開(kāi)啟新方式的切入口。

　　值得一提的是，實(shí)體線商場(chǎng)超市和便利店加盟進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu)，也可以充分發(fā)揮物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)軟件、產(chǎn)品購(gòu)置資源等先天性基本優(yōu)點(diǎn)。許多連鎖經(jīng)營(yíng)模式便利店品牌的貨運(yùn)物流管理體系，遭受店面總數(shù)危害，運(yùn)輸能力并未飽和狀態(tài)。添加社區(qū)拼團(tuán)后，等同于在攤薄供應(yīng)鏈管理成本費(fèi)的前提下，近乎“零成本”支持新業(yè)務(wù)。

　　那麼傳統(tǒng)式零售商超、連鎖便利店做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，有什么可靠的方式呢?據(jù)烈焰信息內(nèi)容觀查， 線下推廣門(mén)店游戲玩家進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu)，最普遍的流行方式有三種：

　　第一種，是征募寶媽媽旅長(zhǎng)， 由他們根據(jù)社交媒體關(guān)聯(lián)建立微信社區(qū)，在維護(hù)保養(yǎng)消費(fèi)者關(guān)聯(lián)的另外推廣宣傳產(chǎn)品，吸引住顧客提交訂單后由服務(wù)平臺(tái)采購(gòu)，再以當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)方式派送至旅長(zhǎng)手上，最終進(jìn)到顧客自取或旅長(zhǎng)派送階段。 。

　　這種模式能夠發(fā)揮社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的社區(qū)流量?jī)?yōu)勢(shì)，建群、拉新、轉(zhuǎn)化難度都較低。不過(guò)前期如何招募團(tuán)長(zhǎng)，則是必須要解決的問(wèn)題。

　　第二種，是以店面為借助， 根據(jù)社群營(yíng)銷(xiāo)正確引導(dǎo)顧客提交訂單拼單，接著到店自取。在降低終端設(shè)備派送成本費(fèi)的另外，做到了線上與線下雙重引流的功效，為店面產(chǎn)生大量人流量和市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　這類(lèi)方式能夠 立即讓店面擔(dān)負(fù)旅長(zhǎng)的工作中，不用向外征募旅長(zhǎng)或擔(dān)憂旅長(zhǎng)換工作。但是相對(duì)性的，在總流量開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與社群運(yùn)營(yíng)層面則必須下苦功夫。

　　最終的第三種，是將前二種的優(yōu)點(diǎn)融合起來(lái)， 征募寶媽媽旅長(zhǎng)承擔(dān)建微信群拉粉和社群營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)保養(yǎng)。但是最終的產(chǎn)品自提成則是建在店面，最終的訂單信息提成也是按占比分到旅長(zhǎng)與店面。這樣一來(lái)，既能充分發(fā)揮寶媽媽的社交媒體優(yōu)點(diǎn)，另外也可以確保門(mén)店的線上線下雙向?qū)Я鞯男Ч?/p>

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