社區(qū)團購創(chuàng)業(yè)是否可做?需要注意什么?

社區(qū)團購在現(xiàn)階段來看，有很多的巨頭公司聚堆，阿里，滴滴打車，蘇寧易購，永輝超市等都陸續(xù)發(fā)布了社區(qū)團購的有關(guān)業(yè)務(wù)，我們可以顯著的見到，社區(qū)團購不但僅有巨頭公司關(guān)注，還有很多創(chuàng)業(yè)人和企業(yè)也在關(guān)注著社區(qū)團購的趨勢。

當(dāng)今華東、華北地區(qū)、華南地區(qū)、西北、華東地區(qū)、東北地區(qū)等地域都是有較多企業(yè)入駐。 在經(jīng)營深層上，初創(chuàng)公司如興盛優(yōu)選、十薈團、同程生活多已在關(guān)鍵地區(qū)深層下移，電子商務(wù)和O2O企業(yè)在絕大多數(shù)運營地區(qū)尚處在擴展環(huán)節(jié)。

興盛優(yōu)選——社區(qū)團購的發(fā)展趨勢者，具備店面遺傳基因的初創(chuàng)公司佼佼者，有較為詳細的社區(qū)團購供應(yīng)鏈管理與小區(qū)店面。

美團外賣/美團外賣優(yōu)選——具運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遺傳基因發(fā)展起來的巨頭，善于終端設(shè)備組織協(xié)調(diào)能力擴展，不追求廉價更高度重視對組織培養(yǎng)技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營。

滴滴打車/橙心優(yōu)選——跨界進入提高，聚焦點機構(gòu)在區(qū)域中心城市運營能力。

拼多多/多多買菜——與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在一手貨源和消費群上面有兩大重合階段，善于助推爆款廉價特點開展拓展。

阿里系——四線賽馬+投資幫扶，阿里時下采用賽馬對策，一干精英團隊在開展社區(qū)團購的嘗試，包含盒馬鮮生、零售通、菜鳥驛站、餓了么等，但大部分在初期環(huán)節(jié);除此之外，企業(yè)積極主動投資了十薈團等。

參考阿里的往日管理方法，哪一個精英團隊先跑出去，集團公司再集中化資源，有益于提升牌桌子的主力資金。且因為手機微信的存有，阿里在社區(qū)團購的方式上干了大量探尋，因為進場相對性比較晚。

社區(qū)團購這類新的方式較大的益處，便是防止了生鮮食品水果商品庫存量太多給店家的工作壓力，終究生鮮食品是容易腐爛，不容易儲存的商品。而社區(qū)團購以銷定采的預(yù)購方式解決了這個問題，因而促使創(chuàng)業(yè)人能夠無需開實體店，在0庫存量的基本上，線上上做蔬菜批發(fā)生意。

自主創(chuàng)業(yè)社區(qū)團購的難度系數(shù)水平

社區(qū)團購對創(chuàng)業(yè)人是比友善的，由于社區(qū)團購的門坎較低，針對自己創(chuàng)業(yè)的人而言，進到這一領(lǐng)域是相對輕松的?？墒前殡S著領(lǐng)域市場競爭日益猛烈，還有很多巨頭公司的聚堆，巨頭公司的信息內(nèi)容層面，資產(chǎn)層面全是很有優(yōu)點的。

因而如果是要想制成大范疇的、乃至是全國各地業(yè)務(wù)的社區(qū)團購服務(wù)平臺，務(wù)必要考慮到怎樣作出核心競爭力。而針對中小型游戲玩家而言，只做地區(qū)銷售市場的社區(qū)團購，還是非常容易尋找充足的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間的。

針對社區(qū)團購公司來講，最重要的是高度重視四一部分：商品、供貨、團長、系統(tǒng)軟件：

1、上下游經(jīng)銷商資源(商品)：確保公司在業(yè)務(wù)鋪平時可以出示高品質(zhì)商品。根據(jù)社區(qū)團購的強社交媒體特點，一旦團購價商品出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，如果不妥善處理，便會對企業(yè)品牌導(dǎo)致比較嚴重的負面影響。

2、供應(yīng)鏈管理(商品流通)：根據(jù)團購價要求，一般規(guī)定當(dāng)日達或次日達。常見的方法是自制貨運物流、經(jīng)銷商派送、業(yè)務(wù)外包派送等。

3、團長：作為聯(lián)絡(luò)公司與小區(qū)顧客最重要的橋梁，團長的候選人尤為重要?，F(xiàn)階段，團長的典型性游戲玩法關(guān)鍵為二種：寶媽(團長無店) 社群營銷方式;社區(qū)超市(團長有店) 社群營銷方式。

4、最終是系統(tǒng)軟件。社區(qū)團購服務(wù)平臺不但是微商城系統(tǒng)、其身后的團長端微信小程序、后臺管理智能管理系統(tǒng)也是業(yè)務(wù)的壓根保障。