京東開(kāi)店三個(gè)月沒(méi)有生意怎么辦?

       目前電商已經(jīng)沒(méi)有之前那樣好做了，電商紅利逐漸消退，意味著獲客成本越來(lái)越高，很多人在網(wǎng)上開(kāi)店，開(kāi)了很久都沒(méi)有生意。京東開(kāi)店三個(gè)月沒(méi)有生意怎么辦，機(jī)會(huì)還是有的就看自己怎么把握了。

　　1.京東開(kāi)店三個(gè)月沒(méi)有生意要考慮以下問(wèn)題

　　1.1.思考行業(yè)現(xiàn)狀，決定未來(lái)玩法：

　　小眾行業(yè)，流量小，投入低，容易突破，但受行業(yè)特點(diǎn)影響，已經(jīng)決定了它的上限;大眾行業(yè)，流量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，投入高，需要有一定的差異化，才有突破的可能，但是一旦突破就風(fēng)光無(wú)限。

　　1.2.目標(biāo)人群

　　找到自己產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)人群，通過(guò)數(shù)據(jù)分析整理，對(duì)人群進(jìn)行畫(huà)像(年齡、性別、職業(yè)、地區(qū)、時(shí)間、購(gòu)買(mǎi)能力、消費(fèi)頻次、消費(fèi)場(chǎng)景等)。

　　1.3.商品賣(mài)點(diǎn)是什么

　　通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)品分析，掌握市場(chǎng)主流產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和用戶(hù)的購(gòu)物需求，針對(duì)競(jìng)品所具有的問(wèn)題，提煉產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)，做到“人無(wú)我有，人有我精”，判斷差異化是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，然后通過(guò)你的自媒體、主圖、詳情頁(yè)、視頻等等呈現(xiàn)，重點(diǎn)突出。

　　2.京東開(kāi)店三個(gè)月沒(méi)有生意怎么辦?

　　2.1.團(tuán)隊(duì)

　　初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，人貴精，不貴多。在每個(gè)崗位有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，要比一群沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的人高效的多。好的團(tuán)隊(duì)可以更高效更專(zhuān)業(yè)的解決問(wèn)題。

　　2.2.技術(shù)

　　技術(shù)水平不行，理想狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)崗位招聘，盡量匹配具有本行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)的員工。因?yàn)閷?duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)講，他有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，但是不同行業(yè)的操作手段方法也不盡相同，如果沒(méi)有過(guò)本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很可能“水土不服”。

　　2.3.流程

　　好的工作流程和規(guī)章制度，可以讓員工安心大膽的工作，更高的提升高作效率，獲取更多價(jià)值。

　　2.4.供應(yīng)鏈

　　除了對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，還要做好庫(kù)存周轉(zhuǎn)、破損率降低等工作。

　　開(kāi)了幾個(gè)月的店鋪但是一直做不好就要考慮自身產(chǎn)品問(wèn)題，以及運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，特別是運(yùn)營(yíng)策略的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)有問(wèn)題的話(huà)再好的產(chǎn)品，別人看不到白搭，京東開(kāi)店三個(gè)月沒(méi)有生意怎么辦就分享到這里了。