圖書網(wǎng)購,風景何以獨好?

2012-01-19|HiShop
導讀當1995年世界第一家網(wǎng)絡書店亞馬遜成立時,誰也沒有想到網(wǎng)絡書店的發(fā)展會如此迅猛,誰也沒有料到網(wǎng)絡購書會成為現(xiàn)代人精神生活的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,截至去年6月底,中國網(wǎng)民已達3.38億,大約每4個人中就有1人是網(wǎng)絡購物用戶,且數(shù)量還在攀升。圖書作為最...

當1995年世界第一家網(wǎng)絡書店亞馬遜成立時,誰也沒有想到網(wǎng)絡書店的發(fā)展會如此迅猛,誰也沒有料到網(wǎng)絡購書會成為現(xiàn)代人精神生活的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,截至去年6月底,中國網(wǎng)民已達3.38億,大約每4個人中就有1人是網(wǎng)絡購物用戶,且數(shù)量還在攀升。圖書作為“最適合網(wǎng)絡營銷”的商品之一,無疑成為網(wǎng)絡購物的主要類別之一。在國內(nèi),出版社對網(wǎng)絡書店這一發(fā)行渠道的依賴性越來越大,而且這種依賴還有提高的趨勢。

    無法抗拒的銷售“革命”

    網(wǎng)絡書店是信息技術的突飛猛進在圖書銷售領域中的投影,從目前來看,網(wǎng)絡書店主要呈現(xiàn)如下特點:

    陣營劃分明顯,競爭實力懸殊。目前,中國網(wǎng)絡書店大致形成三個梯隊:當當、卓越應屬第一梯隊,占據(jù)網(wǎng)購圖書市場半壁江山;99網(wǎng)上書城、中國圖書網(wǎng)、蔚藍網(wǎng)、孔夫子舊書網(wǎng)等民營網(wǎng)站,各出版社創(chuàng)辦的網(wǎng)站,新華發(fā)行集團開辦的博庫、文軒等處于第二梯隊;以人天書店建立的讀買書網(wǎng)為代表的一批成立時間短、影響相對小的網(wǎng)絡書店,尚處于前期發(fā)展階段,處在第三梯隊。

    業(yè)務板塊多元,利潤來源分散。無論當當還是卓越,都受制于目前中國書業(yè)供應鏈不完善這一現(xiàn)實,他們無法像亞馬遜那樣,既做到零庫存,又實現(xiàn)配送及時。如今,當當、卓越已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綜合性的網(wǎng)上商城,業(yè)務范圍延伸至家電、百貨、服裝等多個領域,利用同一平臺尋求更多的利潤來源。

    無法比擬的便捷優(yōu)勢

    相對傳統(tǒng)書店,網(wǎng)絡書店首先是能夠提供海量的圖書品種。傳統(tǒng)書店受到貨架限制,能夠同時提供的圖書品種有限,且圖書流轉(zhuǎn)較快,出版半年以上的新書就已難覓蹤跡。這對網(wǎng)絡書店來說卻不成問題。最新數(shù)據(jù)顯示,2009年當當網(wǎng)在庫圖書達60萬種,而北京圖書大廈的品種規(guī)模也不過30萬種左右。

    其次,零售價格低。售書價格低廉是網(wǎng)絡書店蠶食傳統(tǒng)書店市場的殺手锏。卓越亞馬遜的口號是“天天低價、正品保證”,其圖書折扣一般在五至七折,甚至更低;當當網(wǎng)的口號是“購物享當當、低價有保障”,折扣幅度與卓越幾乎相同;而北京圖書大廈會員卡的最低折扣也只是8.5折。其中的主要原因就在于網(wǎng)絡書店免去了傳統(tǒng)書店昂貴的店面租金和龐大的人力成本,同時憑借其采購規(guī)模在出版社那里獲取較強的議價能力。

    再次,購書效率高。去書店買書,花的不僅是錢,還有時間、體力,但通過網(wǎng)絡書店購書則能實現(xiàn)“坐等可取”,十分方便。最后,信息檢索容易。網(wǎng)絡書店因沒有物理空間限制,其圖書陳列與搜索十分方便,可以根據(jù)不同的營銷策略,迅速完成網(wǎng)站首頁、相關欄目的更新推薦,讀者也可以快捷地進行搜索,這方面?zhèn)鹘y(tǒng)書店很難與之媲美。

    無法忽視的網(wǎng)購業(yè)績

    目前最大的幾家網(wǎng)絡書店都在逐漸形成特色。如當當網(wǎng)將自己定位為全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購物商城,成立以后幾乎每年保持100%高速成長速度,去年成長率更是高達120%,其在線銷售商品包括圖書、音像、家居百貨等幾十個大類,逾百萬種商品。耗時9年建立的龐大物流體系更是其最大優(yōu)勢。同時,在全國超過700個城市里,大量本地快遞公司為當當網(wǎng)提供“送貨上門,當面收款”服務。有業(yè)內(nèi)人士稱,當當模式也許換個國家就很難成功,因為其面對的巨大市場和使用的廉價勞動只有在中國才能找到。

    卓越自成立之初就確立專注圖書音像產(chǎn)品的方向,堅持“精選品種、全場庫存、快捷配送”的模式,優(yōu)勢是在動用較少資金和資源下,能相對保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務,管理執(zhí)行的效率較高,但是不利于擴張。2004年9月,亞馬遜斥資約7500萬美元收購卓越網(wǎng),開始把卓越全面亞馬遜化,向“大而精”轉(zhuǎn)型。目前,卓越亞馬遜已非單純的網(wǎng)上書店,其在售商品100萬種,其中包括超過30萬種的圖書、音像,以及玩具、禮品等數(shù)十萬種其他領域產(chǎn)品,全品種策略相當于20多個沃爾瑪?shù)囊?guī)模。

    99網(wǎng)上書城是九久讀書人公司旗下的圖書音像銷售網(wǎng)站,書城共設圖書、影視、音樂、禮品四大頻道,還設有社區(qū)和購物論壇、小眾菜園、秋雨在線、馬蘭在線等特色欄目及豐富的會員活動,帶有濃郁的俱樂部網(wǎng)站氣質(zhì)。截至2009年5月,99網(wǎng)上書城累計購物人數(shù)已突破100萬。相比當當和卓越,99網(wǎng)上書城更加注重其網(wǎng)售環(huán)境的文化建設,這也不失為一種網(wǎng)店后來者的生存之道。

    無法回避的先天不足

    當然,網(wǎng)絡書店在占盡技術先機的同時,也面臨不少先天不足的困擾。比如讀者缺乏閱讀體驗??旖荼澈笫菍彆w驗的放棄。落地窗前、音樂之中,翻開閱讀,書香沁人,這種感覺只有在傳統(tǒng)書店才會有。

    缺少文化氛圍也是網(wǎng)絡書店的一大軟肋。網(wǎng)絡書店可以打折,可以贈券,但至今難見現(xiàn)場簽售、演講、文化沙龍等活動,這說明網(wǎng)絡書店的發(fā)展還處在初級階段。

    另外,圖書質(zhì)量參差不齊。如今,一些網(wǎng)上書店竟然出現(xiàn)盜版書,監(jiān)管缺位的問題令人生疑。而且,圖書品相也難以保障。真正愛書的人往往有一些“潔癖”,希望購買到品相上乘的圖書,可惜通過快遞送來的圖書往往難以保證這一點。

    網(wǎng)絡售書雖是新生事物,卻已逐漸融入我們的生活,并終將發(fā)生不可忽視的影響。也許有一天,傳統(tǒng)購書方式會成為只是少部分購書發(fā)燒友的個性之舉,但文化和知識的傳播卻不會停歇。正如一句話所說“世界是平的”,那么,文化和知識又何嘗不是如此?

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