電商，別想用價格戰(zhàn)一統(tǒng)天下

 中國電商行業(yè)從商家林立，到大浪淘沙后的諸侯鼎立，已經(jīng)邁過了十五個年頭。期間無論行業(yè)總體規(guī)模還是經(jīng)營品類，都得到了爆發(fā)性的成長。

　　當(dāng)自由競爭遭遇優(yōu)勝劣汰，份額的集中使得電商行業(yè)迅速走向寡頭時代，與此同時價格戰(zhàn)的陰影亦如附骨之蛆般從傳統(tǒng)百貨市場蔓延至電商行業(yè)。

　　不同以往的是，如今電商價格戰(zhàn)既包含著電商巨頭謀劃搶占未來甚至一統(tǒng)國內(nèi)電商業(yè)的策略性，又有硬著頭皮上的無奈。

　　一統(tǒng)電商業(yè)界的巨頭雄心碰撞維系份額平衡的諸侯聯(lián)盟，價格戰(zhàn)于是便從小打小鬧上升到今年全面決戰(zhàn)的常態(tài)力量。

　　而令人困惑的就是，僅憑價格戰(zhàn)真能達(dá)到全面整合國內(nèi)電商行業(yè)，達(dá)到份額最大化？

　　價格戰(zhàn)只是電商巨頭的洗牌手段

　　從今年年初京東IPO的傳言開始紛紛擾擾，價格戰(zhàn)便已經(jīng)成為其他電商狙擊的最有力手段。

　　"每當(dāng)市場份額失衡，那么價格戰(zhàn)就會成為互相比拼的雙刃劍。"以免燙襯衫聞名的電商'海一家'新聞發(fā)言人強(qiáng)慧如是說。

　　"從供應(yīng)鏈的角度來看，中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，還很不成熟，在當(dāng)前的發(fā)展階段負(fù)責(zé)給電商巨頭供貨的大部分行業(yè)都有眾多的企業(yè)參與市場競爭，這些企業(yè)規(guī)模很小、效率較低成為"價格戰(zhàn)"的沃土。只要電商巨頭愿意打，那么隨時就可以打，而且與傳統(tǒng)行業(yè)相比，范圍更廣，力度更大，因?yàn)殡娚套约罕旧砣栽谘a(bǔ)貼參與價格戰(zhàn)的供應(yīng)商。"

　　"比如本次價格戰(zhàn)，短期目的只有一個，狙擊某電商IPO，防止大量資本涌入電商圈從而危及其份額，長期目的當(dāng)然是消耗對手，從而從對手手中掠奪更多份額，最好能夠一戰(zhàn)定乾坤，而其他中小型電商打不起而且耗不起，所以往往就此退出市場，現(xiàn)金的價格戰(zhàn)就這樣殘酷，至于管用不管用，至少現(xiàn)在很能用。"這位'海e家'發(fā)言人這樣評價道。

　　常態(tài)化的價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)是一杯既苦且毒的鴆酒

　　如今由電商賣方市場發(fā)動的價格戰(zhàn)，已經(jīng)在今年逐漸成了主旋律。這種降價鐵定會降低自己的贏利水平，相關(guān)產(chǎn)品價格一般不會恢復(fù)到原來的價格水平，尤其在引起其它電商跟隨降價之后，導(dǎo)致電商的輪番降價，引起更大規(guī)模的價格大戰(zhàn)。

　　譬如如今的價格戰(zhàn)之下，中小電商都是被逼參與價格戰(zhàn)，由于自身企業(yè)實(shí)力、價格政策、市場規(guī)范程度等等與大電商法相比，結(jié)果往往是損失慘重，市場淪陷，利益受損。

　　從電商的角度擴(kuò)散到整個供應(yīng)角度，電商的價格戰(zhàn)往往由供應(yīng)商買單，電商價格戰(zhàn)的傷害同時也擴(kuò)散到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)之中。

　　此番電商價格戰(zhàn)以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長的方式，無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果電商長期搞低價促銷，那么利潤會減少，相應(yīng)會減少在研發(fā)、技改、營銷、管理等領(lǐng)域的投入，致使發(fā)展后勁不足。而發(fā)展后勁不足又會反過來進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使得電商陷入惡性循環(huán)的泥淖。

　　而現(xiàn)在電商價格戰(zhàn)的趨勢正逐步走向常態(tài)化，如果某些電商巨頭繼續(xù)一意孤行，除引起消費(fèi)者促銷疲勞，于己必然是倒在追求一統(tǒng)電商市場的路上。

　　欲霸天下者，天下人共亟之，某些電商只貪一時之歡而飲鴆酒，喪失的只能是長期的未來，當(dāng)供應(yīng)商不能承受，必然只能轟然倒下。

　　正如某業(yè)內(nèi)人士評論一般，以價格為綱一統(tǒng)國內(nèi)電商界--終究是場夢。