一個(gè)支付寶老兵的創(chuàng)業(yè)心得

　　胡宸宇，彩貝殼CEO，阿里巴巴4年共同創(chuàng)業(yè)者，大眾點(diǎn)評(píng)3年共同創(chuàng)業(yè)者，超過10年互聯(lián)網(wǎng)支付、電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2年多前，離開支付寶，投入大眾點(diǎn)評(píng)懷抱，2014年10月31日，離開大眾點(diǎn)評(píng)，投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建了彩貝殼，下文是胡宸宇作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)新兵給有想法創(chuàng)業(yè)的朋友總結(jié)的幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)心得，有用得著的歡迎大家提走。

以下為胡宸宇原文：

　　子曰，上輩子殺人作孽，這輩子投身創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在1個(gè)月零9天，期間各種感受是在大公司打工一輩子無(wú)法體會(huì)的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)新兵，絕不可能成為各位的導(dǎo)師，但如果你有一顆蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)的心，你厭倦了大公司的條條框框和流程制度，你正準(zhǔn)備投身創(chuàng)業(yè)，或計(jì)劃加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以看看下面我的這些總結(jié)，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

一、什么時(shí)候啟動(dòng)注冊(cè)?

　　這不只是公司老板需要關(guān)心的，作為員工也需要了解公司注冊(cè)的進(jìn)度，因?yàn)檫@關(guān)系到你的實(shí)際利益。我們開始公司注冊(cè)比較晚了，政府的辦事效率很低，要走的流程比預(yù)期多很多。如果公司沒注冊(cè)好：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同不能簽;蘋果企業(yè)賬號(hào)不能申請(qǐng);支付寶企業(yè)賬號(hào)不能申請(qǐng);云服務(wù)無(wú)法購(gòu)買;商標(biāo)無(wú)法注冊(cè)等等各種問題。

　　建議大家如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，至少提前三個(gè)月申請(qǐng)注冊(cè)公司，在當(dāng)?shù)卣覀€(gè)靠譜的代理公司最好，價(jià)格也不貴，之后還有一堆財(cái)務(wù)稅務(wù)的事情，早期都可以外包給他們。公司名字不要太糾結(jié)，最好提前準(zhǔn)備十幾個(gè)，越冷門越好，工商局核名簡(jiǎn)直嚴(yán)格得不行，我們前后被打回了3次。

二、先做iOS、安卓還是移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版?

　　我們產(chǎn)品的用戶群會(huì)偏高端，屬于中高收入人群，這些人使用蘋果手機(jī)的比例很高，所以決定先做iOS。這就注定我們選了一條最難的路。iOS從招人開始就是最困難的，人才各種緊缺，稍微好一點(diǎn)的都成本很高。蘋果從申請(qǐng)賬號(hào)開始，各種審核，只能等、等、等，干著急。團(tuán)隊(duì)是全新的，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)端、iOS各個(gè)角色需要重新磨合，時(shí)間周期往往會(huì)是以往經(jīng)驗(yàn)的兩倍。稍微復(fù)雜一點(diǎn)的產(chǎn)品，兩個(gè)月能在APP Store上架就已經(jīng)是奇跡了。

　　對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，如果大家互相之間非常熟悉，信任感建立得非常好，這個(gè)過程熬過去也不太難，我們就是這樣的情況，大家自發(fā)996，回家還在加班趕進(jìn)度。但是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)搭建起來的，三個(gè)月不出成績(jī)，很容易引起大家焦慮。

　　移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版的成本比較低，迭代優(yōu)化起來非常方便快速，建議以后先做移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版，然后安卓，最后再考慮iOS。讓團(tuán)隊(duì)快速看到階段性的成果。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，每個(gè)人都想做產(chǎn)品經(jīng)理。有些團(tuán)隊(duì)一上來就3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，個(gè)個(gè)產(chǎn)品能力都很強(qiáng)，我覺得這樣的配置不好，需求提了一大堆，技術(shù)做不過來，大家很焦慮。初創(chuàng)產(chǎn)品功能要聚焦，只做最核心重要的，這樣才能快速run起來。

　　作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，首先要搞清楚公司需要什么樣的人，竭盡全力去找到合適的人，最好有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而不是有什么人用什么人。關(guān)鍵崗位尤其需要慎重，一定不能將就。萬(wàn)一遇到了不太合適的人，大公司可以花個(gè)一年半載慢慢磨合，我們付不起這個(gè)成本，一個(gè)月是極限，在一起的時(shí)候拼命磨合，實(shí)在不行的話，好聚好散對(duì)大家都是好事，把話說明白。

　　公司早期有很多雜事，分工也不一定很清晰，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，每個(gè)人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各種職能。這就要求創(chuàng)業(yè)伙伴有非常好的大局觀和學(xué)習(xí)能力，同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和不足了然于胸，把合適的人放在合適的位置，人盡其才。

四、人才從哪里找?

　　人員招聘是每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的首要難題，現(xiàn)在我們每天要花50%以上的時(shí)間找人。他可以沒經(jīng)驗(yàn)，只要有能力;他可以身經(jīng)百戰(zhàn)，只要依然飽含激情?？此坪?jiǎn)單的要求，要找到合適的真的不容易。于是拉下臉皮到處找朋友推薦就不用說了，各種扒簡(jiǎn)歷，各種發(fā)招聘，甚至知乎上各種加好友。手機(jī)通訊錄從上到下翻了個(gè)遍，十幾年積累的RP，不就是為了這一刻嗎?倒騰下來幾點(diǎn)收獲：

　　1、人人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，不要主觀做判斷，不要放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，不去試試怎么知道不行呢?

　　2、寧缺毋濫。一定要找能力很強(qiáng)，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人。最好工作3年以上的，這樣的人對(duì)自己會(huì)有基本的認(rèn)知，對(duì)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期也更接地氣，做出來的決定也會(huì)更負(fù)責(zé)。

　　3、早期人員招聘是整個(gè)公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的力量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的告訴發(fā)展，2014是電商的元年，也可以說是創(chuàng)業(yè)者的元年，各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮，或許每個(gè)人都不希望一輩子平庸的過，創(chuàng)業(yè)便成了最好的發(fā)泄口。如果你有一顆蠢蠢欲動(dòng)創(chuàng)業(yè)的心，除了有一個(gè)好項(xiàng)目之外，能夠?qū)W習(xí)前車之鑒站在巨人的肩膀上才會(huì)令創(chuàng)業(yè)有事半功倍之效。