58到家轉(zhuǎn)型平臺(tái) O2O企業(yè)有哪些問題?

58到家轉(zhuǎn)型平臺(tái) O2O企業(yè)有哪些問題?

　　日前，58到家宣布將從O2O到家服務(wù)領(lǐng)域的單一服務(wù)品類提供商的1.0時(shí)代轉(zhuǎn)型到自營+平臺(tái)雙軌的2.0時(shí)代。這意味著，58到家要從自營模式，轉(zhuǎn)型第三方平臺(tái)了。那么下面我們看看，對(duì)于58到家轉(zhuǎn)型平臺(tái)，O2O企業(yè)有哪些問題?

　　1、到底如何接入58到家?

　　58到家CEO陳小華稱，未來會(huì)投資更多的細(xì)分領(lǐng)域，每年將投入超過5000萬美元支持接入平臺(tái)的第三方O2O服務(wù)。這樣的扶持力度顯然有足夠的誘惑力。

　　58到家開放平臺(tái)消息放出之后，不少垂直O(jiān)2O公司向我們打聽具體接入方案。但我們在向58到家方面詢問后，并未獲得準(zhǔn)確答復(fù)。我們在58到家的網(wǎng)站頁面上也沒有找到任何關(guān)于商家接入的相關(guān)政策、方案等信息。已經(jīng)接入的企業(yè)，哪一點(diǎn)吸引了58到家?對(duì)于想要尋求合作O2O企業(yè)，58到家是定向邀請，還是廣開大門?在運(yùn)營過程中，是否針對(duì)合作商家制定一套公開、透明的標(biāo)準(zhǔn)?58到家沒有做正面說明。

　　不過，我們注意到，在發(fā)布會(huì)上，58到家曾表示，所有品類均要參與定價(jià)，審核服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這也意味著，每個(gè)產(chǎn)品，58到家都會(huì)深度介入，以便做好品控。

　　2、是否會(huì)引入同類垂直O(jiān)2O?

　　“58到家的合作態(tài)勢是全開放的，培訓(xùn)學(xué)校、資金等可能會(huì)幫助合作伙伴的資源我們都會(huì)開放，58到家也會(huì)投資更多的細(xì)分領(lǐng)域。”陳小華在發(fā)布會(huì)上表示。

　　根據(jù)58到家的計(jì)劃，今年平臺(tái)將再接入20個(gè)新品類，包括上百家合作伙伴。同時(shí)，未來三年58同城計(jì)劃對(duì)到家平臺(tái)投入5到10億美元。那么問題來了：58到家是否會(huì)在同一個(gè)品類下，投資相同的垂直類O2O企業(yè)，讓其內(nèi)部競爭?

　　例如，現(xiàn)在58到家將美妝業(yè)務(wù)板塊分配給美到家，以后是否會(huì)再引入其他美妝品類介入與美到家競爭。是優(yōu)勝劣汰?還是聯(lián)手合作?陳小華在發(fā)布會(huì)也沒有正面回答。

　　3、自營、被投資、第三方商家如何一碗水端平?

　　據(jù)了解，目前，美到家、點(diǎn)到按摩、58月嫂、呱呱洗車都已經(jīng)或者正在接入58平臺(tái)。不過，上述四家企業(yè)都得到58到家的投資。

　　據(jù)悉，58到家平臺(tái)的合作伙伴將以投資或開放合作的方式不斷接入，最終形成一站式到家服務(wù)的超級(jí)入口。58到家CEO陳小華也表示，58到家不排除與現(xiàn)有的垂直品類的競爭對(duì)手進(jìn)行合作，58到家與細(xì)分領(lǐng)域不互為競爭對(duì)手。

　　同時(shí)陳小華又透露，58同城最大的威脅來自于從邊緣地帶擠進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)者。然而，我們注意到，在58到家上門經(jīng)濟(jì)體系里，家政、美甲、搬家三個(gè)品類屬于自營，例如美甲，58到家擁有自己的美甲團(tuán)隊(duì)。

　　問題在于，如果58到家轉(zhuǎn)型后，勇敢接入第三方垂直O(jiān)2O企業(yè)，是否會(huì)面向家政、美甲和搬家三大自營類目開放?如果開放，自營項(xiàng)目、外來項(xiàng)目和被投資項(xiàng)目三者之間是否會(huì)得到平等對(duì)待?所謂一山不容二虎，面對(duì)外來的垂直O(jiān)2O企業(yè)，58到家是否真的不排斥競爭者?

　　以上關(guān)于2.0的58到家，其原有自營項(xiàng)目將如何處置?對(duì)其他想要接入的O2O企業(yè)是單純的合作?還是投資?帶著這些O2O企業(yè)抱有的疑問，所以我們重新整理58到家這些懸而未決的問題。