微信紅包3.0，財付通悄悄做了技術大升級

　　微信紅包這場誕生僅3年的社交金融已經(jīng)成為全民游戲，每年過年過節(jié)朋友生日、公司福利都會引起一波紅紅包狂潮。

　　最初于2014年上線，靈感來源于騰訊公司線下發(fā)紅包的習俗，是一個基于微信和第三方支付平臺財付通的創(chuàng)新。

　　從社交出發(fā)演進，微信紅包嘗試了很多玩法，比如2015年與春晚的合作露臉、2016年嘗試了朋友圈紅包照片功能、2017年的面對面紅包;同時QQ的嘗試也非常多，QQ紅包衍生出個性紅包、口令紅包等玩法，2016年開始“刷一刷”紅包，2017年出現(xiàn)LBS+AR天降紅包……騰訊的紅包產(chǎn)品越來越豐富。

　　騰訊的基因是社交，要通過支付進入金融服務，紅包是入口，展現(xiàn)形式是騰訊擅長的游戲，面世4年，游戲功能不斷進化，背后的技術也在升級、迭代。馬化騰曾經(jīng)概括：微信紅包是社交金融游戲。

　　2013年11月，當時財付通紅包團隊成員想到，可以在虛擬世界搭建一個應用系統(tǒng)，把過年發(fā)紅包的傳統(tǒng)年俗，轉(zhuǎn)化成電子紅包的形式。擴大微信支付的用戶群體。

　　2014年春節(jié)期間，有超過800萬人玩微信紅包，這個實際數(shù)據(jù)并不算太大，從用戶構(gòu)成來看，這一年玩紅包的大多是互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)、媒體從業(yè)者。

　　2015年春節(jié)算是微信紅包以及微信支付的里程碑，通過和春晚合作紅包搖一搖，單單除夕一晚，紅包搖一搖的次數(shù)是110多億次，微信紅包徹底火了?？梢允?，春節(jié)只是一個契機，此后微信紅包更多地融入了生活場景。

　　比如每年5月20號，情侶們自發(fā)地發(fā)送金額為520的紅包，到了七夕節(jié)，大家發(fā)7.7元的紅包。微信紅包作為社交金融的載體，讓金融產(chǎn)品和服務融入大眾生活，同時也反作用于社交，提升人和人的聯(lián)系。

　　互聯(lián)網(wǎng)最基本的價值，是將信息、知識、用戶聯(lián)系在一起，其中，各個角色都是一個節(jié)點，百度連接的是人與信息，阿里聯(lián)系的是人與商品，騰訊連接的是人與人。

　　其中離金融最近的是阿里，網(wǎng)上交易都在淘寶，而騰訊做金融的最大優(yōu)勢是什么?客戶數(shù)量。

　　龐大的用戶推動社交金融發(fā)展，一是借助使用者的社交網(wǎng)絡，開展金融服務的營銷體驗，提供多種目的的金融服務模式。

　　2016年春節(jié)時就曾經(jīng)有只廣告片叫《紅包去哪兒》，引導用戶將紅包存入理財通，“讓紅包增值，讓祝福升溫”;2017年黃金紅包進入廣大用戶視線，同時微信也在引導用戶收到紅包后使用微信支付。

　　用戶的資金進入微信錢包，微信不斷豐富金融產(chǎn)品。從紅包到零錢包、小心愿、夢想計劃等產(chǎn)品，打開了一系列金融應用，包括理財通，信貸(微眾銀行、微粒貸)、信用卡還款、話費充值，等等。

　　二是讓社交支付向商業(yè)支付轉(zhuǎn)變，微信不斷開發(fā)更多消費場景，包括線上線下的消費購物周邊場景。

　　比如線下微信掃一掃付款，入駐在微信里的京東精選和美麗說。由紅包綁定銀行卡賬戶，提現(xiàn)收費，開發(fā)線下支付場景，這些舉措都是為了打開金融業(yè)務。

　　可以說，微信紅包巧妙地化解了微信支付上線時面臨幾個問題：

　　首先支付是分商戶和用戶兩端的，新用戶使用微信支付需要綁卡，流程麻煩，支付成功率會很低。其次，支付成功率低，商戶就不愿合作了，那么沒有商戶，就沒有支付場景，更沒有用戶。

　　微信紅包改變了人們的支付習慣，社交金融也開始爆發(fā)更大的價值。

　　微信紅包塑造了社交金融游戲，解密背后財付通的技術升級之路

　　2017年除夕夜，保障春節(jié)紅包的FIT團隊。

　　從社交支付到商業(yè)支付，背后是一套技術升級的過程。紅包的一個核心數(shù)據(jù)：在2017年除夕夜以20.8萬筆每秒的支付峰值刷新世界紀錄。從2014年不足幾萬筆每秒，增長到20.8萬筆每秒，這個增長還是滿迅速的，能體現(xiàn)出fit技術實力的提升。

　　業(yè)界對于騰訊的印象往往是社交、游戲，其實在技術實力方面，騰訊也做了很多嘗試。

　　因為簡單好用、沒有學習成本，所以微信紅包的用戶習慣很容易養(yǎng)成，不過，在微信支付內(nèi)部看來，最初這個產(chǎn)品還不具備核心競爭力——它很容易被競爭對手模仿。

　　那么什么是核心競爭力?紅包背后的后臺技術。詳細說來，微信紅包如何提供技術支持?錢包涉及的交易系統(tǒng)、銀行的對接，如何完成?這些都是由騰訊支付基礎平臺與金融應用線(FIT)來負責的。

　　FIT前身是財付通，此前以財付通為主體構(gòu)建的金融業(yè)務架構(gòu)，全部劃入到FIT，包括支付平臺部、理財平臺產(chǎn)品部、平臺研發(fā)部、金融市場部等多個部門。

　　如果說微信為紅包提供了巨大的社交用戶群，那么FIT則為紅包提供了強大的支付系統(tǒng)。FIT 所搭建的這套交易系統(tǒng)，現(xiàn)在支持更多金融應用的技術。

　　對微信支付來說，有幾個大的挑戰(zhàn)，比如支付的峰值，這是個性能問題，背后映射的是安全、容災能力;其次是交易安全，風險控制，不能出現(xiàn)一分錢的錯誤。

　　一個很典型的用戶的體驗是，你在發(fā)紅包或搶到紅包的時候，發(fā)現(xiàn)錢沒到帳，是不是心會慌?支付的時候，你的錢被多扣了，是不是會緊張?

　　用戶對自己的錢是非常關心的，錢的數(shù)據(jù)不能出任何閃失，這是微信支付的生命線。為了解決這個問題，騰訊同時在深圳、上海等多個地方部署數(shù)據(jù)中心，它們是實時并行運作的，哪里出問題了，其它系統(tǒng)能夠立馬全部接管起來。

　　隨著這幾年微信紅包、移動支付迅猛發(fā)展，在深圳、上海這些大城市，線上資金流轉(zhuǎn)的體量，很多已經(jīng)到了極限，到了春晚那種高峰時刻，一些地區(qū)帶寬的瓶頸都會出現(xiàn)問題，地區(qū)容量不夠用，就需要從外部調(diào)動一些過來。

　　多地多中心，面臨的挑戰(zhàn)是跨城。在跨城這一能力上，從網(wǎng)絡層到數(shù)據(jù)傳輸，再到業(yè)務層，需要突破很多技術瓶頸。

　　在交易安全方面，最重要的是微信紅包的風控，識別風險交易行為，騰訊大金融安全團隊風控策略專家吳鳴說：風險主要有3種，一是賬號資金被盜類;二是用戶本人操作，但可能是被騙的行為;三是是用戶本人操作的非法交易，比如購買色情影像和圖像。

　　微信紅包從源頭攔截這些風險，利用大數(shù)據(jù)對用戶安全做前置化掃描，進行信用分級標記，同時配合二次檢測，比如發(fā)紅包的人換了手機，就還需要再進行二次風控。而這些技術，對于用戶是零感知的。

　　經(jīng)過3年的升級，微信紅包開始找到自己的位置：用技術升級保證用戶體驗，將系統(tǒng)更加智能化，在玩法上，不再追逐商業(yè)化的噱頭，更多傳遞歡樂和祝福。