知乎開放了機構號注冊？如何注冊知乎機構號？

回顧近一年知乎的動態(tài)，在競爭加劇的知識分享平臺行業(yè)，知乎似乎已經(jīng)愈戰(zhàn)愈勇。

知乎機構號注冊入口

強敵入局與破億用戶，知乎加快開放機構號

自去年7月，知乎機構號上線，機構通過邀請制入駐，至今吸引了3000多家企業(yè)、媒體、政府機關、科研院所、NGO等不同機構入駐，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化娛樂、旅游、體育等上百個行業(yè)。有別于個人賬號的屬性，機構號除了能在知乎分享有價值的信息外，還與個人用戶間產(chǎn)生了服務、招聘等新穎豐富的關系形態(tài)，如“小米電視”通過文章介紹公司福利招賢納士，“招行信用卡客服中心”通過回答解答用戶對信用卡的疑惑。

縱觀整個知識經(jīng)濟行業(yè)，各平臺都在搶占優(yōu)質內容并實現(xiàn)商業(yè)化已成大勢，知乎走上商業(yè)化之路后也必須加以規(guī)?；?，且當其用戶破億后，巨大的流量規(guī)模倒逼知乎開放機構號。而知乎機構號開放這一舉動在冥冥之中傳承了當年網(wǎng)絡社區(qū)開放的精神——社區(qū)開放是希望讓更多人分享和獲取知識，釋放更大影響力，也吸引更多的機構加入到知乎生態(tài)圈。

“開放”一舉透露出知乎試圖全面網(wǎng)羅包括機構在內的潛在用戶，打通個人與機構之間的壁壘，盤活個人價值與機構價值，實現(xiàn)更高效、更便捷、更深入的知識變現(xiàn)目標。

不難看出，知乎開放機構號注冊后，企圖通過機構專業(yè)化的內容生產(chǎn)機制，豐富知乎現(xiàn)有的內容源。由知乎最具優(yōu)勢的內容生產(chǎn)、平臺傳播與社群運營機制三者結合形成最新的內容生產(chǎn)模式，或有助于孵化更多優(yōu)質帳號、吸引更多用戶、進而積累流量。若知乎順利推進機構號開放注冊并運營得當，機構號或將擁有以下優(yōu)勢：

1、深度性：知乎開放機構號注冊后，平臺將具有更高的專業(yè)化特性，其輸出的獨家內容將贏得用戶青睞。同時它又較傳統(tǒng)媒體更為細分，以深度解決用戶的某一問題為核心訴求。因此，它較一般傳統(tǒng)媒體、新媒體和知乎個人賬號，具有深度性和精準性的兩大優(yōu)勢。

2、互動性：機構號開放注冊后，通過電子書、“知乎圓桌”、“Live特別現(xiàn)場”、“知乎電子書”、“品牌提問”等多種形式可直接與用戶建立聯(lián)系，因此機構可以更加了解用戶，實時對用戶關心問題進行反饋。同時通過線上討論與線下活動，大大延伸了機構內容的本體價值。機構主體與用戶的互動性增強, 也有利于機構在社交網(wǎng)絡的品牌傳播。

3、人性化：機構注冊后，可隨時隨地輸出專業(yè)化、精準化的內容與用戶進行互動交流，因而形成了機構自身品牌的人性化特征,使用戶更加關注機構的品牌調性、品牌價值和品牌風格。用戶產(chǎn)生對機構的信任、強化用戶粘性與聚集用戶流量，或將成為知乎機構號運營的核心。

4、商業(yè)性：機構通過注冊知乎機構號，不僅可以通過專業(yè)內容收費，培養(yǎng)用戶的知識付費習慣，機構還可以通過建立與維護高黏度的用戶群組，與特定的產(chǎn)品付費，服務付費等新型商業(yè)運營模式相連接，以獲取更高收益與長尾影響。

因此，機構號開放注冊意味著知乎將建立“機構+用戶”的雙內容引擎，最終目的是由此摸索到下一步的盈利模式。有別于微博藍V企業(yè)號的簡單官宣方式，知乎或許能吸引更多正規(guī)機構加入知乎生態(tài)，幫助用戶解決更多場景下的實際問題，同時也讓機構與知乎用戶產(chǎn)生更豐富多元的連接，使知識分享和社交產(chǎn)生更大的價值。

知乎開放機構號，其野心一目了然

那么，知乎開放機構號，將會對其知識生態(tài)圈造成什么影響？

首先，顯而易見的是知乎內容生態(tài)得到了積極的補充，加上前不久推出的“想法”補充了輕質的內容，專業(yè)機構號的入駐將能提升知乎內容的專業(yè)度，補全了內容板塊的缺失，打造各類垂直化的知識鏈，形成機構與用戶間的知識分享與社交的聯(lián)動效應；

其次，知乎宣布機構號開放，代表知乎未來要在機構這一方向發(fā)力，更多機構的入駐會萌發(fā)各種新玩法，機構將與與用戶產(chǎn)生深度連接，或許下一步將是開發(fā)更多知乎商業(yè)產(chǎn)品，比如市場調研、危機公關、產(chǎn)品重測、招聘等，機構入駐將會使知乎的生態(tài)想象力變得更大；

最后，知乎必須為機構號開發(fā)更多針對性功能，幫助機構和用戶之間更好溝通，讓知識平臺服務更多主體，這將有益于知乎完善后臺技術、內容整體運營、用戶價值挖掘等。知乎想要做大知識共享平臺的“野心”，可謂一目了然。

鑒于知乎近期處在“兩面受困”的狀態(tài)：在外，知乎面對不斷發(fā)力的競爭對手——微博藍V和頭條號，知乎機構號著力打造垂直服務場景或許更能滿足集中的受眾群體，以應對競爭對手的圍剿；在內，知乎某些功能和產(chǎn)品尚未完善，需要不斷優(yōu)化改良，以改善用戶使用體驗，提升用戶的留存率與活躍度。知乎Live最近推出“大人物”系列和免費語音課程“每日新知”，動圖、視頻等功能也已在知乎全站上線。這些新功能與新產(chǎn)品都意味著知乎希望用戶可以更豐富的形式來分享、獲取知識，但成效如何，有待觀察。

從某些程度而言，創(chuàng)立七年來，知乎已經(jīng)變了——它似乎變得更加專注與開放；知乎似乎還沒變——如同品牌定位“發(fā)現(xiàn)更大的世界”一樣，從當初鼓勵用戶分享知識、經(jīng)驗和觀點，到如今開放機構號讓更多的機構企業(yè)入駐，它一直致力于深度挖掘人與人的關系、價值以及未知的可能性。而面對眾多強敵的入局與進攻，知乎在開放機構號注冊后，還能發(fā)現(xiàn)多大的世界？