實(shí)體書(shū)店因多重壓力漸失競(jìng)爭(zhēng)力十年倒閉近五成
數(shù)字化大潮來(lái)襲，光合作用、風(fēng)入松、季風(fēng)書(shū)店這些知名的民營(yíng)書(shū)店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的十年，近五成民營(yíng)書(shū)店倒閉。隨著數(shù)字化大趨勢(shì)的來(lái)臨，實(shí)體書(shū)店將會(huì)走向何方？
而在媒體多在探討實(shí)體書(shū)店的生存之困時(shí)，看似沉默的國(guó)有連鎖經(jīng)營(yíng)的書(shū)店其實(shí)并不平靜。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獲得的一個(gè)相對(duì)比較準(zhǔn)確的信息是，近幾年，隨著文化消費(fèi)的增加，實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷售仍是增速，保持在20%左右。
但也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，據(jù)圖書(shū)線上零售占整體圖書(shū)零售市場(chǎng)不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)最晚到2013年和線下平分。
民營(yíng)書(shū)店的艱難轉(zhuǎn)身
但這種占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)速度并沒(méi)有在民營(yíng)實(shí)體書(shū)店顯現(xiàn)。
去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨(dú)立書(shū)店風(fēng)入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風(fēng)書(shū)店也傳來(lái)關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時(shí)關(guān)張。
“傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長(zhǎng)蔡余海告訴本報(bào)記者。
有民營(yíng)書(shū)店的負(fù)責(zé)人曾透露，近年來(lái)物業(yè)成本大幅上升，而圖書(shū)銷量下滑40%。
而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，民營(yíng)書(shū)店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負(fù)擔(dān)不斷成為實(shí)體書(shū)店失去競(jìng)爭(zhēng)力的壓力所在。國(guó)有書(shū)店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店倉(cāng)儲(chǔ)量大、折扣誘人、進(jìn)貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營(yíng)書(shū)店生存很艱難。
但民營(yíng)書(shū)店還是要咬牙活下去。
2011年12月20日，光合作用書(shū)房董事長(zhǎng)孫池第一次正式面對(duì)媒體，她宣布了光合作用重生的計(jì)劃。未來(lái)，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實(shí)體書(shū)店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，光合作用書(shū)房陸續(xù)與九家圖書(shū)供應(yīng)商達(dá)成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書(shū)房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。
傳統(tǒng)模式的探索
其實(shí)，無(wú)論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國(guó)內(nèi)剛剛開(kāi)始的商超模式又會(huì)怎樣呢？
“商超模式，在臺(tái)灣發(fā)展很成熟。每個(gè)禮拜，超市大多數(shù)人都會(huì)去，去書(shū)店購(gòu)書(shū)或者網(wǎng)購(gòu)也都未必每周都去，因?yàn)槭巧畋匦杵?，利其?shí)并不高，但走的是量。但我們要有一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的圖書(shū)專柜，作到品類的優(yōu)化。”臺(tái)灣人類智庫(kù)出版集團(tuán)董事長(zhǎng)桂臺(tái)樺表示。
除此之外，還是需要政策的配套。
相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，將匯集文化等部門(mén)研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢(shì)做好服務(wù)。
