疫情期間電商公司如何遠(yuǎn)程辦公?

　　Hi商學(xué)院今日資訊消息，目前小編已經(jīng)遠(yuǎn)程辦公了，不知道大家現(xiàn)在開工了嗎?如果企業(yè)想要遠(yuǎn)程辦公的話應(yīng)該怎么做才能更加高效的完成工作呢?

　　今日我們就來開一下阿里、美團、小米等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何開啟“在家辦公”的模式。

　　遠(yuǎn)程溝通，大廠用釘釘、騰訊會議、zoom還是其它工具?疫情期間，他們在遠(yuǎn)程處理哪些工作?如何保證工作效率?我們與五位互聯(lián)網(wǎng)大廠員工做 了交流，試圖了解史上首次集體遠(yuǎn)程辦公的真實面貌，聽聽他們怎么說。

　　阿里怎么做?

　　阿里開始是2月3日到7日在家辦公，現(xiàn)在將在家辦公的時間延長一周或以上，具體時間待定，外地返回的同事要自行隔離14天之后才去公司。公司沒有催大家盡快返回辦公地城市，這也比較人性化。

　　每天早上9點要開一個視頻會議，大家匯報一下工作，相當(dāng)于點名。所有些部門的KPI已經(jīng)放寬順延一個月，即2月的KPI順延至3月再完成。

　　理論上，大家目前的工作量都不多，主要是一方面繼續(xù)下指標(biāo)，例如和客戶維系日常的聯(lián)系;另一方面就是開會，現(xiàn)在比較適合開會總結(jié)工作、復(fù)盤、匯報等等，像今天開了“大練兵”，明天還會接著開。

　　美團怎么做?

　　從4、5點一直開到晚上11：50。大家在家辦公已經(jīng)成為了“007”不管是工作時間還是其他時間，除了睡覺基本上都是在工作。

　　美團的員工表示在春節(jié)之前的一、兩周已經(jīng)制定好今年上半年的策略，為了便于過年后一回來就可以開工。但是在疫情的影響下，只能重新制定，開發(fā)、職能部門都要等著新方向出臺才能開工。

　　開會辦公，主要都是用內(nèi)部的IM軟件。

　　在辦公效率方面，一般是產(chǎn)品運營受影響不大，除了溝通效率比較低，其他工作都和過去差不多;另外目前還不知道KPI有什么變化，是否影響今年的業(yè)績目標(biāo)，這都很難說。但感覺至少幾家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)金流都是不錯的，疫情加上延遲開工，雖然說會有一些損失，但不至于有很致命的打擊。

　　小米員遠(yuǎn)程辦公，天天開會

　　小米的大部分業(yè)務(wù)還是偏傳統(tǒng)一些，涉及到生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等等，遠(yuǎn)程辦公很難處理。小米公司要求電話會議。也比較自由，不用穿得那么正式。

　　遠(yuǎn)程辦公的問題：

　　溝通問題，在公司的話，走過去說，很快就明白了;現(xiàn)在先是文字信息說不清楚，打電話說也看不到手、看不到筆，溝通效率自然就降低了。

　　自律問題，平時都是在公司上班，在家整個狀態(tài)就很放松，不容易提高工作效率。

　　在疫情的影響之下很多的公司會選擇在家辦公，這也是迫于無奈的選擇，現(xiàn)在去上班不現(xiàn)實，不上班更不現(xiàn)實，只能在家辦公了。小編覺得在家辦公還是合理的，溝通雖然效率低一些，但線上辦公也能解決一些問題。