為團(tuán)寶網(wǎng)續(xù)命：任春雷“隱忍”能否重頭再來(lái)？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景主要取決于CEO的能力，在我看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CEO的能力都不如我，所以將來(lái)團(tuán)寶網(wǎng)必然會(huì)成為中國(guó)最牛的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。”2010年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站崛起之時(shí)，團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷信誓旦旦表示。

“團(tuán)寶網(wǎng)倒閉”、“老板任春雷跑路”，隨著央視CCTV經(jīng)濟(jì)頻道的高調(diào)曝光 ，團(tuán)寶網(wǎng)就像一陣疾風(fēng)呼嘯而過(guò)，引領(lǐng)了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站商業(yè)模式的發(fā)展、在消費(fèi)者心中短暫停留之后，債臺(tái)高筑、拖欠工資、員工從2300人銳減至百余名。

時(shí)隔不到兩年，團(tuán)寶網(wǎng)呈現(xiàn)出何等凄慘的現(xiàn)狀！當(dāng)初語(yǔ)出驚人的任春雷今日又“躲”在哪里？

任春雷“隱忍”只為重頭再來(lái)？

團(tuán)寶網(wǎng)“無(wú)力回天”的事實(shí)難以改變，各路記者包括員工要見(jiàn)上任春雷一面是難上加難，就在“任春雷跑路”的消息見(jiàn)諸各大媒體之時(shí)，此前曾頻繁借助微博平臺(tái)泄怒的他此時(shí)又“露面”了，與之前不同的是，任總不再糾結(jié)于團(tuán)寶網(wǎng)此番“人世間走一趟”的無(wú)奈和惋惜了，相反，似乎已找到了“殺個(gè)回馬槍”的新軌道。

3月27日晚間，亦即央視曝光其跑路的當(dāng)晚，任春雷在微博中寫(xiě)道“你今年的運(yùn)氣好么？你知道黃金打造的轉(zhuǎn)運(yùn)珠么？新團(tuán)寶重磅推出“黃金轉(zhuǎn)運(yùn)珠”：1、轉(zhuǎn)運(yùn)：據(jù)說(shuō)轉(zhuǎn)運(yùn)珠可以讓壞運(yùn)氣轉(zhuǎn)成好運(yùn)氣，好運(yùn)氣轉(zhuǎn)地更好；2、開(kāi)光：由五臺(tái)山上百位法師同時(shí)做法開(kāi)光；3、價(jià)格：0利潤(rùn)保最低價(jià)。黃金保值且增值，不簡(jiǎn)單是消費(fèi)，更是投資。本批轉(zhuǎn)運(yùn)珠因開(kāi)光數(shù)量有限，好友請(qǐng)私信預(yù)訂。”

任春雷對(duì)新團(tuán)寶的力捧之心可鑒。事實(shí)上，尋找新投資人、推出“零戰(zhàn)略”，他早已做好“老團(tuán)寶倒閉、二次創(chuàng)業(yè)新團(tuán)寶”的心理準(zhǔn)備。

然而，事到如今，“還是把欠員工的錢(qián)給了吧”的呼喊聲仍絡(luò)繹不絕，被中傷的商家和消費(fèi)者是否還愿意買(mǎi)單？任春雷能否借鑒失敗經(jīng)驗(yàn)頂住壓力向前行？

同行者規(guī)勸：方向錯(cuò)是根本 該放棄時(shí)就放棄

“真投資人是神，假投資人是魔。識(shí)別真假投資人需要經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、智慧和勇氣！”任春雷的這番大徹大悟恐怕是本次創(chuàng)業(yè)歷程中收獲的最寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

團(tuán)寶網(wǎng)的淪落，在任春雷看來(lái)，與投資人的貪婪不無(wú)關(guān)系，如果沒(méi)選好投資人，拿到的錢(qián)堪比毒藥，特殊時(shí)刻會(huì)置人于死地。

團(tuán)寶網(wǎng)的折戟，在旁觀者看來(lái)，是一種所謂商業(yè)模式的沉沒(méi)。燒錢(qián)吸引流量、吸引風(fēng)投加盟、再繼續(xù)燒錢(qián)、吸引流量，這一惡性循環(huán)恰好影射了整個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)弊端。

在同情任春雷“陷入困境無(wú)人伸出援手”的境遇之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士亦紛紛表態(tài)，商業(yè)模式既然被實(shí)踐證明是失敗的，就要有斷臂的勇氣。

著名天使投資人蔡文勝認(rèn)為，方向不對(duì)再努力也沒(méi)價(jià)值。

拉卡拉電子支付公司董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然總結(jié)創(chuàng)業(yè)軍規(guī)時(shí)表示，要堅(jiān)持不要維持。

在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是長(zhǎng)跑只有堅(jiān)持才可能成功，但維持是沒(méi)有任何意義的，所以創(chuàng)業(yè)者最重要的是要搞清楚自己是在堅(jiān)持還是在維持，抬頭看路比低頭拉車(chē)更要，該放棄時(shí)就放棄，該轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型。

前《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編申音提問(wèn)，如果明知這條船必沉，就算是泰坦尼克，你會(huì)去救船還是去搶一條救生艇？

借鑒團(tuán)寶網(wǎng)縱觀整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)大局，“空殼”、“泡沫”的意味更濃，大洗牌的淘汰戰(zhàn)正在進(jìn)行時(shí)，找對(duì)投資人也好，找準(zhǔn)盈利模式也罷，找對(duì)方向是團(tuán)購(gòu)商們必做的課題。

引用蘋(píng)果從心里爛的道理，於毒需要徹底清除方能治愈，在業(yè)內(nèi)不看好的輿論重壓下，團(tuán)購(gòu)路上受重創(chuàng)的任春雷此番出發(fā)能否志在必得？（文/隋圓）