百度糯米O2O模式：搜索技術(shù)

    糯米被百度收購后，就顯示出巨頭的野心。那百度糯米O2O模式到底是什么樣的呢?

　　2014年，隨著BAT布局本地生活，幾乎快被人遺忘的團購行業(yè)驟然升溫，昔日的千團大戰(zhàn)演變?yōu)槊缊F網(wǎng)、大眾點評和百度糯米的“三國演義”，團購成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭角逐的另一個戰(zhàn)場。百度的加入正在使糯米嬗變，百度與百度糯米正在結(jié)成“連環(huán)馬”，形成攻守兼?zhèn)涞钠寰?，團購行業(yè)格局正在發(fā)生改變。

　　百度糯米O2O模式：連接和找到

　　當BAT加入之后，團購已經(jīng)不再是團購，而變成本地生活O2O大棋局中的核心環(huán)節(jié)，因此團購之間的競爭將實現(xiàn)升級，變成三大巨頭本地生活O2O的PK，由此團購企業(yè)的競爭態(tài)勢將呈現(xiàn)明顯的不同，成敗與否將受制于本地生活O2O的成敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的核心之一是“連接”，如QQ和微信是“人與人的連接”，百度搜索是“人與信息的連接”，淘寶則是“人與商品的連接”。核心之二是“找到”，依靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實現(xiàn)人更快、更智能地“找到”信息、商品。

　　本地生活O2O也是這樣，其本質(zhì)是“人與服務的連接”，要幫助“人找到服務”。因此本地生活O2O的戰(zhàn)場將有三個：人(流量)、連接+找到(包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法)、服務(線下商家資源)，能否拉來更多的人，能否更容易地幫助人們找到服務，能否擁有更多的商家資源，成為本地生活O2O能否勝出的關(guān)鍵所在。

　　百度糯米O2O模式：搜索技術(shù)

　　百度全資收購糯米，得以實現(xiàn)更為深度的整合。其次百度糯米在“連接+找到(包括技術(shù)在內(nèi)的整體打法)”的優(yōu)勢明顯,百度糯米將能夠?qū)崿F(xiàn)對百度在技術(shù)方面的借勢。例如百度糯米可以通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段在數(shù)億用戶以及海量團單和線下商業(yè)服務的連接中實現(xiàn)一對一的精準匹配和個性化定制、推薦服務，挖掘其中蘊含的商業(yè)價值。

　　更重要的是，團購的未來競爭關(guān)鍵是搜索技術(shù)。即海量團單上線后，如何實現(xiàn)對用戶搜索需求的快速精準匹配，這無疑是作為搜索老大的百度的強項。糯米的搜索系統(tǒng)與百度的搜索技術(shù)進行整合，從而可以為用戶帶來更加智能和優(yōu)選的體驗。

　　再次是服務(商家資源)的競爭。百度進入之后，糯米將能夠與百度的資源進行整合，從而實現(xiàn)核聚變。百度的地推資源是BAT里面最強的，擁有超過2萬的代理商和2萬多的直銷團隊，具有對全國600多個城市的潛在服務資源進行覆蓋的能力，借助百度的地推資源加上糯米本身的力量，同時百度強大的資金實力也將彌補糯米之前不敢花錢推廣的劣勢，這將有望實現(xiàn)商家資源的迅速擴張。

　　更可怕的是，百度糯米在和商家對接時，講述的將不再是團購的故事，而是依托百度的互聯(lián)網(wǎng)資源講包括本地生活O2O在內(nèi)的更大故事。百度糯米將不僅僅可以為商家提供團購方案，而是給商家提供包括流量、CRM、技術(shù)等在內(nèi)的整體解決方案，這是其他團購網(wǎng)站無法實現(xiàn)的。