2015上半年美團交易額470億 欲向O2O全產業(yè)開戰(zhàn)
近期美團網王興向內部近萬名員工發(fā)出了《2015年是O2O大決戰(zhàn)之年》的動員郵件，根據報告顯示，2015年上半年美團交易額達470億元，同比增190%，而去年全年的交易額僅為460億元，欲向整個O2O產業(yè)開戰(zhàn)。
2015上半年美團交易額470億 欲向O2O全產業(yè)開戰(zhàn)
據悉，在王興的內部郵件中介紹稱，今年上半年的業(yè)績主要集中在外賣、旅游酒店、電影、團購等業(yè)務，其中在6月份美團交易額已破90億元。
而按照此前王興設定的在2015年實現1000億的目標來看，截止到當前，美團網已完成了目標的47%。
王興表示，今年的計劃重點是建平臺、建生態(tài)，美團將會開發(fā)出越來越多的產品服務滿足用戶的需求，同時他指出不同的產品、不同的業(yè)務需要不同的平臺。
王興還表示，目標的達成關鍵是團隊。交易額代表了多少消費者投票相信你，代表這些電商平臺的用戶基礎和商戶基礎，它是非常重要的事情。
此外，王興稱還將與外部的伙伴建立各種各樣的合作方式，要培養(yǎng)員工建平臺、建生態(tài)的意識。
以下為王興內部演講內容：
目標的達成關鍵是團隊
2015年千億的目標，這個數字代表著有多少商戶投票支持我們，這是最公平的事情。交易額代表了多少消費者投票相信你，代表這些電商平臺的用戶基礎和商戶基礎，它是非常重要的事情。而且，現在我們回頭看，我們認為一千億的目標已經不夠了，我認為2015年，我們需要全年超過1000億，達到1300億的目標。
這個目標能夠達成的關鍵是團隊，在過去幾年里，我們的人員在成長，團隊也在成長。但是回頭看的話有些慚愧，很多事情我們可以做得更好。達成1300億的目標，這需要各個部門、各個業(yè)務團隊通過好的合作，繼續(xù)保持過去正面的東西，去改造我們的不足。在很多城市我們今年新開，還沒有深挖，今年去深挖，很多產品只是在嘗試，還沒有完全確立，但今年應該進一步開花結果，這些所有事情合在一起，幫助我們實現1300億的目標。所以，今年很重要的一個事情是建平臺、建生態(tài)，調整組織結構。
在展望未來的時候，我認為2015年會是我們一個新的起點，會是我們一個重要的里程碑。我們前面做了很多準備，今年是大決戰(zhàn)的一年，我們今年需要在建平臺、建生態(tài)的事情上面有初步的進展，因為我們的目標并不是在今年，我們還有2020年的目標，還有其他更多的事情。過去五年已經發(fā)生了很多，未來五年可以發(fā)生更多。當回顧變化的時候，我相信比爾·蓋茨的話，他說得非常對，“人們總是傾向于高估兩年能發(fā)生的變化，但是低估十年能發(fā)生的變化”(We alwaysoverestimate the change that will occur in the next two years and underestimatethe change that will occur in the next ten years)，五年也是如此，特別是在這個時代，兩年看起來是很長的時間，而五年基本上回頭看，我相信所有人都會同意發(fā)生的變化比大家想象的更多。過去五年是如此，我相信未來五年更是如此。
所以在這個時間點，2015年我們美團交易額要完成1300億的目標，我們要正式確立我們在O2O的王者地位，我們要為2020年設定更宏偉的目標萬億甚至更大的目標奠定很好的基礎。這是一個偉大的事業(yè)，消費者第一、商戶第二、員工第三、股東第四，我們所有人合在一起，它屬于這個偉大的時代，科技的時代，互聯網的時代。我希望在2015年，為了這個偉大的事業(yè)，在這條平凡的路上，我們所有人能夠在一起，讓我們堅持理想，讓我們擁抱變化，讓我們既往不戀，縱情向前。
