運動家APP如何走出短板瓶頸?

　　健身小白會遇到各種各樣的健身“攔路虎”，比如去健身場館會遇到諸如價格昂貴、場地、時間制約;在家自己練，又會碰到缺乏專業(yè)的健身指導、無法滿足同健身人群的交流、展示健身成果的需求?；谶@樣的痛點，眾多O2O創(chuàng)業(yè)者進入到健身市場。下面我們聽聽運動家APP的創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀談談如何走出短板瓶頸?

　　“運動家”將健身小白作為目標用戶，以在線教學視頻的角度切入到健身市場當中。對于未來的健身市場，“運動家”創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀對其潛力頗為看好，其表示除了當前人均收入已達到8000美元，國內(nèi)的肥胖人群約有3億等的宏觀利好健身的數(shù)據(jù)外，微觀數(shù)據(jù)也頗為可喜，比如每年私教授課收入有600億元，周邊產(chǎn)品電商規(guī)模也達到了4000億元。

　　一、內(nèi)容為王，走向線下是關鍵

　　“運動家”是北京七點一刻運動家科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2015年4月，由鄭淮銀創(chuàng)立于北京，是一個基于碎片化場景化的移動健身教練服務平臺。其核心團隊共有4人，創(chuàng)始人鄭淮銀有律師、投資、創(chuàng)業(yè)等多方面經(jīng)歷，其他三人也曾供職于360、暴風科技等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。鄭淮銀表示，截止目前平臺現(xiàn)有100多套健身課程，近百萬的注冊用戶。據(jù)悉，其于2015年3月獲得來自長石資本的天使融資。

　　就“運動家”現(xiàn)有的模式而言，平臺以“工具+社區(qū)”為主。其工具性體現(xiàn)在其為用戶提供的內(nèi)容上，主要以健身教學視頻的形式呈現(xiàn);關于平臺的社區(qū)，鄭淮銀表述了他的構想，運動家的社區(qū)就像部落一樣，部落由平臺的健身達人及其粉絲構成。而平臺側重于對部落生態(tài)圈的構建，并不會干涉健身達、粉絲以及兩者間的社交互動。

　　具體而言，平臺的課程主要由熱身，力量訓練，有氧操等三部分組成。用戶可以根據(jù)自身的健身需求自行選擇健身課程，并將自己的訓練成果通過個人頁面的“圖片管理”在平臺的社交區(qū)進行分享，用戶還可對其他用戶進行點評、點贊、加關注等。平臺還會對用戶的運動情況進行“打卡”記錄以自動生成運動記錄和卡路里消耗曲線圖。

　　未來，"運動家"將會和健身教練合作，以建立社區(qū)健身工作室的方式走向線下。鄭淮銀表示這種走向線下的好處有三：

　　1、或可降低健身場館的建立成本;

　　2、解決場地、時間對用戶健身需求的制約;

　　3、促使健身教練為用戶提供優(yōu)質的服務。

　　至于其盈利模式，目前，鄭淮銀表示現(xiàn)階段不在其考慮的范圍內(nèi)，未來“運動家”會向定制健身計劃、在線健身教學、O2O、廣告等四個方向延伸，以尋求契合平臺生態(tài)的盈利方式。

　　二、避免同質化、走向線下，或是行業(yè)新出路

　　以線上教練型的角度切入到健身市場的O2O初創(chuàng)企業(yè)還有很多，比如FitTime睿健時代、keep、火辣健身、薄荷、人馬君等。這類模式的一大特點是其很輕的模式，模式的“輕”體現(xiàn)在過分倚重線上平臺，線下很少涉足或不涉足，當然這是由其產(chǎn)品定位所決定的。

　　運動家APP創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀認為，線上線下不均衡的發(fā)展，成為該模式下的企業(yè)發(fā)展的短板。現(xiàn)階段，該類模式同樣不可忽視的是其內(nèi)容同質化傾向嚴重，初創(chuàng)企業(yè)無法做內(nèi)容方面與同行做出明顯的差異化區(qū)分。