阿里張勇出任CEO 阿里未來(lái)怎么走

阿里CEO

　　阿里張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團(tuán)CEO，一事傳出，立馬引發(fā)了網(wǎng)民大討論，這也是行顛上任之后，阿里又一重大人事變動(dòng)。

　　阿里張勇為何會(huì)取代陸兆禧

　　張勇2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，2008年，出任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。期間，淘寶商城發(fā)展成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。2011年，天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，同時(shí)他也創(chuàng)立了雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，打造成全球最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)。

　　2013年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，開(kāi)始全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

　　阿里內(nèi)部人士表示，張勇雖然做財(cái)務(wù)出身，但從他接手全盤業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，已經(jīng)體現(xiàn)出他在電商業(yè)務(wù)方面的能力，同時(shí)他對(duì)于商業(yè)場(chǎng)景模式也很有研究。

　　至此，阿里巴巴集團(tuán)所有“兵權(quán)”已移交至70后，一線業(yè)務(wù)總裁均由70后擔(dān)綱。馬云在郵件中表明，“今年阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們”。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前阿里70后管理者占比45%，80后管理者占比52%，同時(shí)還有3000名90后員工。

　　阿里CEO張勇

　　張勇在其職業(yè)歷程中，長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任財(cái)務(wù)方面的工作，所以不可否認(rèn)，張勇任下的阿里將會(huì)在數(shù)字上更加嚴(yán)苛。

　　所謂的數(shù)字就是阿里的財(cái)務(wù)數(shù)字，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)。張勇此前曾不止一次對(duì)外談阿里在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的收入比重，可見(jiàn)其對(duì)于無(wú)線的重視，最新的財(cái)報(bào)顯示阿里無(wú)線交易額占比已經(jīng)突破50%，無(wú)線交易額增長(zhǎng)達(dá)167%，但是整個(gè)阿里系交易額增長(zhǎng)放緩，不可否認(rèn)，阿里在用移動(dòng)換PC，阿里移動(dòng)上雖然擁有多款用戶規(guī)模龐大的產(chǎn)品，但是不可否認(rèn)在產(chǎn)品層面阿里缺少入口級(jí)別的產(chǎn)品，過(guò)去力推來(lái)往也是如此，收購(gòu)UC更是如此。

　　擺在張勇面前，移動(dòng)端的商業(yè)化將更加嚴(yán)峻，過(guò)去阿里的利潤(rùn)來(lái)源依靠PC上成熟的廣告體系，但是在移動(dòng)上，阿里過(guò)去在商家端的廣告模式并不可持續(xù)，移動(dòng)交易規(guī)模增加但是無(wú)法創(chuàng)收，對(duì)于張勇來(lái)說(shuō)將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　另外還有就是，阿里對(duì)于自己生態(tài)的構(gòu)建，在上市之前以及之后阿里都花重金進(jìn)行投資布局，未來(lái)對(duì)于張勇來(lái)說(shuō)，如何在投資并購(gòu)上進(jìn)行選擇，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張勇并不是激進(jìn)派，對(duì)于收購(gòu)的興趣并不大，那么難題來(lái)了，未來(lái)阿里的生態(tài)如何構(gòu)建，將成疑?

　　此外，張勇任下還得面臨大量挑戰(zhàn)者，在移動(dòng)電商上，一大批創(chuàng)業(yè)者以及嶄露頭角，在傳統(tǒng)B2C上京東更借勢(shì)騰訊在縮短差距，在跨境電商業(yè)務(wù)上，今年更是涌現(xiàn)了大量的玩家，阿里幾條主要的垂直線上面臨艱巨的挑戰(zhàn)，張勇的布局如何將決定未來(lái)3-5年阿里業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　此外，在本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)，張勇并不是鼓勵(lì)者，此前他曾表態(tài)，O2O是偽命題，并且阿里在O2O布局上并沒(méi)有實(shí)際的手段，而國(guó)內(nèi)的另外兩個(gè)巨頭百度、騰訊都已經(jīng)開(kāi)始布局，阿里的020往哪里走將會(huì)是線上電商巨頭的未來(lái)關(guān)鍵。

　　最后，我們不得不談到阿里的股價(jià)問(wèn)題，自從上市沖上126美元/股的高價(jià)之后，阿里股價(jià)一落千丈，幾個(gè)月市值蒸發(fā)700多億美元，最低跌至77美元/股，創(chuàng)造上市以來(lái)的新低，對(duì)于財(cái)務(wù)出身的張勇必然比任何都知道股價(jià)對(duì)于投資人的影響。

　　阿里移動(dòng)端、O2O、垂直競(jìng)爭(zhēng)、股價(jià)等幾個(gè)關(guān)鍵因素都將影響阿里下一步發(fā)展。

　　張勇簡(jiǎn)歷

　　2007年12月11日，張勇已于加盟淘寶網(wǎng)，出任淘寶網(wǎng)副總裁兼CFO。此前，淘寶網(wǎng)一直沒(méi)有CFO一職，只有財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。

　　2011年6月任淘寶商城CEO。

　　2012年7月23日，阿里巴巴宣布，推出了一項(xiàng)新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個(gè)事業(yè)群，馬云將之稱為“七劍”。

　　新的七大事業(yè)群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)以及阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)稱，“七大事業(yè)群”在集團(tuán)協(xié)調(diào)下統(tǒng)一管理。

　　調(diào)整后的七大事業(yè)群總裁分別為姜鵬(三豐)、吳泳銘(東邪)、張勇(逍遙子)、張宇(語(yǔ)嫣)、吳敏芝、葉朋和王堅(jiān)，這七位總裁均向馬云直接匯報(bào)。

　　阿里巴巴集團(tuán)2013年1月10日在杭州宣布，集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。張勇(逍遙子)分管：天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部(天網(wǎng))、良無(wú)限事業(yè)部、航旅事業(yè)部。