京東商城借融資高速躍進 劉強東立千億發(fā)展目標(biāo)
日前,京東商城正式宣布完成15億美元C輪融資,本輪融資由俄羅斯投資集團DigitalSkyTechnologies(DST)、老虎基金等6家基金和一些社會知名人士投資。融資將幾乎全部投入于物流和技術(shù)研發(fā)方面,京東商城預(yù)計最快將于2013年在香港或美國上市。
至此,中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一筆融資塵埃落定,另一邊廂劉強東及其團隊已迫不及待地朝著其千億B2C王國加速前進、一路狂奔。
沃爾瑪家族已入股
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東4月1日在微博上宣布,京東完成C輪融資共計15億美元,其中11億美元已經(jīng)到賬。本輪融資中投資最多的基金為DST,共投入5億美元。值得注意的是,騰訊在去年4月向DST投資3億美元,目前擁有該公司逾10%股權(quán),DST曾經(jīng)參與投資facebook和Groupon。
劉強東表示:“潛力巨大的中國電子商務(wù)市場,以及擁有健康商業(yè)模式和出色市場業(yè)績的電子商務(wù)企業(yè),越來越多地吸引了國際知名投資機構(gòu)的關(guān)注。此次融資的成功,對于迅速發(fā)展的京東商城乃至中國電子商務(wù)行業(yè)都有著非常積極的意義。”劉強東承認(rèn),接下來還有再度融資的打算。
對于世界傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪是否參與了本輪融資,京東方面表示不作評論。而劉強東上月接受電視專訪時坦承:“沃爾瑪家族實際上已經(jīng)是我們的股東了。”對于沃爾瑪是否計劃通過收購京東進軍電子商務(wù),劉強東回應(yīng)指:“沃爾瑪家族有成功管理過沃爾瑪?shù)恼麄€經(jīng)驗。所以在給我們投資的過程中,我們堅信我們從那兒得到更多的人才、知識,還有戰(zhàn)略層面的一些建議。”
此外,盡管15億美元的融資刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)的新紀(jì)錄,但外界亦擔(dān)心劉強東股權(quán)將遭到進一步稀釋,或會喪失控制權(quán)。參與本次融資的華興資本首席執(zhí)行官包凡表示,“老虎基金、DST、軟銀,都給天價,還經(jīng)常把投票權(quán)給創(chuàng)始人……”,似乎暗示劉強東并未因融資喪失其在京東的控制權(quán)。
而一位參與京東早期融資的人士透露,京東投資協(xié)議中有規(guī)定,無論劉強東持股比例為多少,其所擁有的董事會席位不會變化。此輪融資前,京東共有9個董事局席位,其中5個為劉強東所有。
不斷擴張的物流版圖
根據(jù)京東商城的規(guī)劃,C輪15億美元融資將幾乎全部投入到物流和技術(shù)研發(fā)的建設(shè)項目中。京東商城計劃今年同時開工建設(shè)7個一級物流中心,未來3年共投資50億-60億人民幣進行物流建設(shè)。此前,京東商城已將2009年初獲得2100萬美元B輪融資的70%資金用于物流體系建設(shè)。
因物流計劃過于龐大,京東曾一度被外界質(zhì)疑或面臨資金鏈斷裂的危機,目前來看C輪融資所得或可緩解此種憂慮。在劉強東看來,過去10年是電子商務(wù)跑馬圈地賽,而2011年則全面進入淘汰賽。但即便競爭激烈,京東2011年的銷售增長目標(biāo)依然很高,將從2010年的102億元增長到2011年的240億至260億元。在這背后,龐大的物流和倉儲建設(shè),或?qū)⒊蔀榫〇|商城在淘汰賽中的“殺手锏”。
劉強東多次對外表示,計劃在上海嘉定建設(shè)一個“亞洲一號”的現(xiàn)代化倉庫,并形容其將“有鳥巢的8倍那么大”。而上月28日京東占地258畝的南方總部悄然落戶廣州知識中心城,計劃年底前完工,和華東大區(qū)同時上線運營。劉強東認(rèn)為,京東商城眼下最想做的就是迅速擴大規(guī)模以得到客戶認(rèn)可,從而保證企業(yè)有效的競爭力,而執(zhí)行這一策略不可避免的就是對物流的高投入。而這種投入,甚至是以犧牲盈利為前提的。在一星期前舉行的電子商務(wù)投融資高峰論壇上,劉強東表示,如果不計算物流方面的巨大投入,京東兩年前已開始盈利。
艾瑞市場咨詢產(chǎn)業(yè)研究部副總監(jiān)王芳認(rèn)為,目前中國B2C產(chǎn)業(yè)正處于搶占市場份額的進程中。其中,價格競爭是沒有門檻的,可復(fù)制性強,從短期來看各大主要電商都具備了此資本能力,但不屬于可持續(xù)的行為。“但物流倉儲建設(shè)對資金投入、運營建設(shè)有很高要求,競爭對手并不能在短期內(nèi)復(fù)制。一但建成,可以大幅降低運營成本,是B2C競爭的核心要素。”
王芳分析,京東商城15億美元的融資,并不會在短時間內(nèi)對其在國內(nèi)B2C市場的地位造成明顯影響。“但京東將資金分配于物流倉儲建設(shè),預(yù)計將在2-3年后顯現(xiàn)明顯的優(yōu)勢效應(yīng),對其中后期發(fā)展提供支持。”
群雄割據(jù)的B2C市場
根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2010-2013年中國C2C網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模預(yù)測》,C2C市場規(guī)模2010年實現(xiàn)4150億元銷售額,但今年增速將放緩,預(yù)計2013年市場規(guī)模為7450億元。而同期B2C市場規(guī)模,預(yù)計將從2007年的468億元增長至4150億元,增幅接近8倍。
“從市場規(guī)模上看,2-3年內(nèi)B2C并不會超越C2C,但B2C商業(yè)模式將會成為主流,在盈利及發(fā)展空間上更有優(yōu)勢。”王芳指:“B2C是一種走規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)模式,盡管目前仍處于搶占市場份額、提高管理能力的階段,但京東、當(dāng)當(dāng)?shù)纫淹瓿沙醪揭?guī)模建設(shè)。”
目前,京東商城正穩(wěn)坐B2C領(lǐng)域的頭把交椅,2010年其完成102億元銷售額,占當(dāng)年艾瑞咨詢統(tǒng)計中國B2C市場規(guī)模的1/6.但與此同時,競爭者亦沒有閑著。當(dāng)當(dāng)在美國上市;淘寶分拆淘寶商城、成立“無名良品”;騰訊將“QQ會員官方店”更名為QQ商城;百度與日本樂天合資建設(shè)樂酷天;國美、蘇寧涉足電子商務(wù);以及一系列垂直B2C商城的集體發(fā)力,使中國B2C市場正式進入群雄割據(jù)的戰(zhàn)局。
王芳表示,京東從3C這個細(xì)分市場起步,累積規(guī)模效應(yīng),在上游議價、內(nèi)部管理、打價格戰(zhàn)等方面已形成優(yōu)勢。不過,劉強東似乎并不滿足于此,2010年京東將旗下商品品類迅速擴充,形成從圖書、日用百貨、食物等十幾個品類,本次融資同時更宣布將推出一個獨立的奢侈品B2C網(wǎng)站Toplife。劉強東及其團隊正迫不及待地朝著其5年內(nèi)建立千億B2C王國的目標(biāo)加速前進、一路狂奔。
“從滿足用戶需求和擴大規(guī)模效應(yīng)來說,京東向綜合性平臺發(fā)展的方向是正確的,畢竟3C產(chǎn)品毛利率較低,其他品類可進行均衡。”王芳分析指:“未來京東最大的挑戰(zhàn)是打好‘組合拳’,不同品類的管理有所不同。其次,在融資過后,面對公司的迅速擴張,如何同步提升公司經(jīng)營管理水平仍需注意。”