傳統(tǒng)企業(yè)花600萬開天貓店，到底劃不劃算？

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)老板們都很猶豫，天天說要轉型，但到底怎么轉?總之先開個網(wǎng)店吧，先開淘寶?天貓?京東?還是其他那些手機購物平臺?
 

　　傳統(tǒng)企業(yè)缺錢嗎?說到底是不缺的，缺的是面對變化、擁抱變化的能力，和風險控制能力。Hi叨叨經(jīng)常會跟很多老板們講一句話，舍不得孩子套不著狼，做生意當然也一樣。
 

　　那么，今天Hi叨叨就來跟大家分析一下，作為一個有實體店的老板，到底要不要開天貓店?

　　先來看下開天貓店的那些明面上的、不明面的成本：
 

　　天貓部分：

　　開天貓店，僅天貓服務費一年600W+，天貓各種廣告費一年400W+，信用卡、天貓積分、花唄服務費一年150萬+，天貓貸款利息一年200W+，菜鳥運費一年100萬+。
 

　　商家部分：

　　得組建團隊，招人，每月要給招聘網(wǎng)站好幾千;每個人除工資外，五險一金公司每月要承擔1000以上;團隊建設費用每月1000以上;公司房租水電要每月好幾千，看情況而定。
 

　　其他：

　　政府、稅務、隱藏費用等等等等，相信開實體店的人都有所體會。
 

　　成本上來說，一個好的天貓店是非常昂貴的，而且你的盈利也大部分交給了馬云?；?200萬拍papi醬第一條廣告的麗人麗妝，就是一家天貓化妝品店，前幾天要上市提交了財報，2015年銷售額13億，廣告費1.2億，天貓傭金幾千萬，自己的凈利潤剩了3000萬，所以說馬云掙的錢是大頭。
 

　　再來說下開天貓店的好處：

　　1、流量

　　這一點不用贅述，天貓現(xiàn)在占著所有電商網(wǎng)站的流量大頭，開天貓店的最大目的也就是為了流量。
 

　　2、完善的渠道

　　開了天貓店，就相當于加入了天貓官方Club，很多天貓通用的規(guī)則與模板等等都可以拿來使用，比自己研發(fā)一個商城要簡單多了，相當于輕松構建一個比較完善的線上渠道。
 

　　3、信任背書

　　阿里巴巴十分重視天貓，對天貓的各項質量監(jiān)督、用戶體驗等都抓的很嚴，一旦成為天貓店就也自然被監(jiān)督，有了阿里巴巴的強大信任背書，讓用戶對你有天然的信任感，也能吸引更多銷量。
 

　　那么還有天貓店的不好之處：

　　1、成本太高

　　前面算過，真的很高。而且在日常的運營中一點點收取的費用還沒算進去。
 

　　2、被掌控度太強

　　天貓時刻在跟京東等平臺對掐，當你成為天貓店的一員時，就會有一次又一次大出血的促銷活動等你參加。阿里掌握著天貓店的生死，當你做的不好時，有可能就會變成炮灰。
 

　　3、難以真正轉型

　　用戶在天貓店購物，很少有人記得住你的店鋪品牌，對于做品牌是比較不利的。天貓初期涌現(xiàn)很多淘品牌，但是最近幾年來很少有新的淘品牌誕生，就是因為天貓內部已經(jīng)形成一個相對平衡穩(wěn)定的狀態(tài)，大品牌瓜分流量，中小品牌利用爆款撿一些邊邊角角的流量，客戶的品牌忠誠度也很低。
 

　　根據(jù)以上內容，大家可以自行決定是否要開天貓店。開或不開都可以，但是有個東西是必備的，那就是你自己的獨立域名的網(wǎng)上商城，這個網(wǎng)上商城最好還可以跟你的實體店連接起來，還要有強大的移動端，要能做客戶維護和內部管理。
 

　　天貓店、京東店等，說到底只是入駐并吸引流量的工具，但是流量必須有一個落腳點才能轉化，你自己的網(wǎng)上商城就是這個落腳點。光做PC端商城還是不夠的，更要有連接了自己官方公眾號的微信商城，觸屏版商城，還可以加上APP，全方位籠罩客戶。
 

　　實際上，每個公司情況不同，也很難有統(tǒng)一的轉型路徑。在探索中不斷前行，才是真理。