網(wǎng)上開店之如何進(jìn)貨節(jié)假日如何進(jìn)貨如何補(bǔ)貨

2011-09-02|HiShop
導(dǎo)讀 網(wǎng)上開店,店鋪的根本就是商品,所以商品要保持恰到好處的數(shù)量。如果能掌握商品的進(jìn)貨時(shí)機(jī),店鋪就具備了吸引消費(fèi)者的根本條件。店鋪的經(jīng)營者友選擇進(jìn)貨時(shí)機(jī)時(shí),既要深謀遠(yuǎn)慮、精打細(xì)算,義要當(dāng)機(jī)立斷、抓住機(jī)會(huì)。如果猶豫不決,患得患失,就有可能錯(cuò)過...

     網(wǎng)上開店,店鋪的根本就是商品,所以商品要保持恰到好處的數(shù)量。如果能掌握商品的進(jìn)貨時(shí)機(jī),店鋪就具備了吸引消費(fèi)者的根本條件。店鋪的經(jīng)營者友選擇進(jìn)貨時(shí)機(jī)時(shí),既要深謀遠(yuǎn)慮、精打細(xì)算,義要當(dāng)機(jī)立斷、抓住機(jī)會(huì)。如果猶豫不決,患得患失,就有可能錯(cuò)過最佳進(jìn)貨機(jī)會(huì),造成損失。

    一位店鋪的老板,積壓了不少的庫存,到了換季該進(jìn)新貨的時(shí)候,就猶豫不決了。因?yàn)槿绻龠M(jìn)貨,不光前面的“吃不下”,后面進(jìn)的還得“兜著走”,而且還有加大庫存的風(fēng)險(xiǎn),形成惡性循環(huán)。

    這位老板考慮了很久之后,決定只進(jìn)少量的新貨,讓舊貨跟著新貨一起賣。結(jié)果可想而知,新貨少,顧客購買時(shí)挑選的余地不大,不是號(hào)碼不全就是顏色不全,到最后新貨舊貨都變成了庫存。

    俗話說“商場如戰(zhàn)場”,時(shí)機(jī)一旦錯(cuò)過,必將“吃敗仗”。因?yàn)?,你不可能隨時(shí)進(jìn)貨隨時(shí)到貨,從進(jìn)貨到入庫、上架總需要一定的時(shí)間。一旦商品無法按時(shí)到達(dá),就會(huì)造成缺貨,從而影響銷售,甚至?xí)绊懙赇佇蜗蟆K?,店鋪?jīng)營者一定要掌握進(jìn)貨的最佳時(shí)機(jī)。

一般情況下,進(jìn)貨時(shí)機(jī)包括這樣幾種情況:

    1.跟潮進(jìn)貨

時(shí)尚、流行的變化也會(huì)在相當(dāng)程度上對(duì)商品銷售產(chǎn)生影響,需要適合的訂貨對(duì)策與之對(duì)應(yīng),此時(shí)也是很好的進(jìn)貨時(shí)機(jī)。

    2.開店或裝修后進(jìn)貨

新開店進(jìn)貨是必然的,店面重新裝修后,為了讓新裝修的店鋪更有新鮮感,吸引更多顧客的光臨,進(jìn)貨也是其中非常重要的一項(xiàng),新進(jìn)的貨品能為新的店鋪帶來更多商機(jī)。

    3.補(bǔ)貨

經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)因顧客購買造成的缺貨或因新款商品推廣以及促銷活動(dòng)計(jì)劃安排而補(bǔ)貨。對(duì)于店鋪經(jīng)營者來說,抓住了最佳的補(bǔ)貨時(shí)機(jī),就等于把商品銷售了一半,那賺錢也就不在話下了。

    4.季節(jié)、節(jié)日與促銷進(jìn)貨

    季節(jié)變化,每年固定的節(jié)日、紀(jì)念日,地區(qū)特有的各種活動(dòng),都會(huì)影響某類商品的銷售狀態(tài)。根據(jù)類似活動(dòng)期間商品銷售的實(shí)際情況,在季節(jié)性變化來臨之前,或在節(jié)日、紀(jì)念日之前適當(dāng)增加某類商品的訂貨量,可以更好地適應(yīng)銷售需要。

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