“狐馬配”劍指百度

       中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬鮮有合資共襄大業(yè)之舉，但這次是個(gè)例外。

中國(guó)最老牌的門(mén)戶和最大的電子商務(wù)公司的聯(lián)姻，似乎意味著博弈格局正發(fā)生微妙變化——單線巨頭從核心業(yè)務(wù)向多元化布局轉(zhuǎn)變中，合縱連橫已成為牽制對(duì)手的一招棋。

8月9日，搜狐宣布將對(duì)旗下核心業(yè)務(wù)搜狗進(jìn)行“分拆”，通過(guò)出售優(yōu)先股形式引入阿里巴巴集團(tuán)和云峰基金作為戰(zhàn)略投資人。未來(lái)，搜狗作為獨(dú)立品牌，將運(yùn)作搜狗搜索、搜狗拼音輸入法和搜狗瀏覽器三大業(yè)務(wù)。

據(jù)初步非約束性意向書(shū)的條款顯示，搜狐保留大股東的地位，占搜狗公司68%股份；阿里巴巴集團(tuán)和云峰基金共占16%股份；同時(shí)，張朝陽(yáng)的投資基金也將購(gòu)入搜狗16%股份。

“搜狐一直沒(méi)有太多介入電子商務(wù)”，是張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐和阿里系戰(zhàn)略比較互補(bǔ)的原因之一。不過(guò)，沒(méi)有沖突僅是合作的基礎(chǔ)，豪賭搜索的商業(yè)前景才是雙方合作的真正意圖。

今年初，隨著Google撤出中國(guó)內(nèi)地，搜狐搜狗、網(wǎng)易有道和騰訊搜搜發(fā)起了新一輪的份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)，甚至曹國(guó)偉也表態(tài)，新浪已組建專門(mén)的新浪微博實(shí)時(shí)搜索團(tuán)隊(duì)，試圖創(chuàng)造新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)于搜狐而言，機(jī)不可失，失不再來(lái)。目前，搜狗輸入法已擁有70%以上的市場(chǎng)份額，加上搜狗瀏覽器處于上升勢(shì)頭，張朝陽(yáng)直言，已經(jīng)看到搜狗成為僅次于百度排名第二的搜索引擎的機(jī)會(huì)。

與此同時(shí)，在經(jīng)歷了雅虎中國(guó)的幾次失利之后，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)一直缺乏一個(gè)全網(wǎng)搜索來(lái)構(gòu)筑防線。

顯然，搜狐“上攻”、阿里巴巴“下防”，目標(biāo)統(tǒng)一，劍指百度。

未來(lái)，如何將資本合作上的創(chuàng)新，衍生至業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，進(jìn)而變現(xiàn)商業(yè)前景，才是這場(chǎng)“婚姻”的試金石。

目前，搜狗仍處于虧損狀態(tài)中，張朝陽(yáng)也避談“上市”時(shí)間表，但是，他坦承：“我們歷史上已經(jīng)有過(guò)兩次樂(lè)觀估計(jì)，不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤了。我們對(duì)媒體是信誓旦旦，但做的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎和認(rèn)真。”

“要有資源的錢(qián)”

面對(duì)記者提出的“為什么個(gè)人要單獨(dú)注資”的問(wèn)題，張朝陽(yáng)直言：“我是長(zhǎng)期主張做搜索的，但這種主張有時(shí)候并不被華爾街理解，投資人更關(guān)心的是每季度收入。當(dāng)搜狗在搜索市場(chǎng)一直沒(méi)有突破，但又有輸入法的成功等情況下，我愿意拿自己的錢(qián)來(lái)賭”。

作為未來(lái)重組公司的CEO，現(xiàn)任搜狐C T O的王小川在微博中如此寫(xiě)道：搜狗的拆分和阿里的入資，希望達(dá)到如下兩個(gè)目的：第一，搜狗從投入上不再受到上市公司財(cái)報(bào)的限制，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和崗位；第二，阿里戰(zhàn)略資源的進(jìn)入，加速搜狗系產(chǎn)品的升級(jí)，提供更優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

顯然，即便是“不差錢(qián)”的搜狐，以一個(gè)部門(mén)之力搏擊百度，實(shí)在吃力。為了擺脫華爾街的束縛、以更優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制招攬人才和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，分拆搜狗和引入投資，成為必然之舉。加上搜狐分拆網(wǎng)絡(luò)游戲暢游上市的成功案例在先，此番分拆的信心更足。

但是，張朝陽(yáng)要的并不僅是一筆現(xiàn)金。

“如果是一個(gè)VC或者金融機(jī)構(gòu)來(lái)投，我們肯定不要他的錢(qián)”，他稱，要的錢(qián)一定是有資源的錢(qián)，這是一次戰(zhàn)略投資。

事實(shí)上，作為搜狗而言，搜索業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增勢(shì)，瀏覽器和輸入法的客戶端戰(zhàn)略也漸漸顯山露水，但是，絕對(duì)成功的把握并不大，一旦合資后順利引入資源，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)龐大的用戶量與瀏覽器產(chǎn)生碰撞、搜索與電子商務(wù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)共享，將使得搜狗的業(yè)務(wù)和盈利模式有更多想象空間，搜狗成功的可能性也將加大。

而作為阿里巴巴集團(tuán)，自從淘寶與百度交惡、屏蔽百度搜索爬蟲(chóng)后，僅限于站內(nèi)的電子商務(wù)搜索似乎難以承載馬云的“大淘寶”夢(mèng)想。另外，百度與日本樂(lè)天成立的B2C合資公司樂(lè)酷天已開(kāi)始在中國(guó)優(yōu)質(zhì)商戶中招兵買(mǎi)馬，李彥宏多次表示“搜索引擎是電子商務(wù)的最大受益者”，如果一旦百度推出坊間傳說(shuō)中的“比價(jià)搜索”，未來(lái)百度版電子商務(wù)垂直搜索很可能使得淘寶從主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)。為制衡這一切，阿里注資搜狗，實(shí)屬緊迫之舉。

值得注意的是，在百度第二季財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，對(duì)加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)分析師史蒂芬·朱提出的“百度是否有開(kāi)發(fā)移動(dòng)操作系統(tǒng)的計(jì)劃”，李彥宏回答，內(nèi)部正在開(kāi)發(fā)一些非常令人振奮的產(chǎn)品，并對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，只是不會(huì)提前宣布相關(guān)產(chǎn)品。顯然，對(duì)搜索的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——移動(dòng)搜索的提前布局，無(wú)論對(duì)搜狐和阿里，都將是明智之舉。

勝算幾何？

對(duì)于兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不少互聯(lián)網(wǎng)資深人士表示令人振奮，但是，更多則保持“謹(jǐn)慎的樂(lè)觀”。

IT評(píng)論圈創(chuàng)始人劉興亮在微博中寫(xiě)道：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太需要這樣的合作，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這還是一個(gè)發(fā)展在初級(jí)階段的行業(yè)；雖然短期不會(huì)影響到百度的霸主地位，但不可忽視老百姓日益增長(zhǎng)的購(gòu)物搜索需求”。

原雅虎中國(guó)C E O謝文看好電子商務(wù)和搜索融合后的亮點(diǎn)，但是對(duì)于搜索結(jié)果的獨(dú)立性、中立性和市場(chǎng)是否買(mǎi)單等，表示擔(dān)憂。

互聯(lián)網(wǎng)資深觀察者王冠雄對(duì)記者稱：“通用搜索已無(wú)戰(zhàn)事。搜索作為目前全球最大、最成功的水平業(yè)務(wù)，技術(shù)門(mén)檻、先發(fā)優(yōu)勢(shì)和專注無(wú)比重要。谷歌、百度地位絕非輕易撼動(dòng)。搜索戰(zhàn)場(chǎng)上已被李彥宏‘斬于馬下’的不在少數(shù)，這些大佬都曾放狠話說(shuō)要超過(guò)百度，甚至外國(guó)技術(shù)最牛之一的微軟、中國(guó)技術(shù)最牛之一的騰訊，都無(wú)法突破。而搜狐似乎以?shī)蕵?lè)為DNA？阿里系則以營(yíng)銷為核心，加上兩者也都曾失意于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的搜索。”

值得注意的是，此前，一度傳聞360將與搜狐成立合資公司，作為擁有3721搜索老班底的360，一旦與搜狗合作，將可能在搜索技術(shù)和市場(chǎng)上取得重大突破。但是，在“IT龍門(mén)陣”中，周鴻祎坦言：騰訊還有機(jī)會(huì)進(jìn)軍搜索市場(chǎng)，因?yàn)閾碛斜姸嗟挠脩艉唾~號(hào)。但是，對(duì)于小公司而言，搜索已經(jīng)不是創(chuàng)新性的市場(chǎng)，都是在谷歌和百度下面做點(diǎn)修修補(bǔ)補(bǔ)的工作，并無(wú)太多勝算。盡管我有搜索情結(jié)，但你覺(jué)得我今天做搜索，還有機(jī)會(huì)嗎？為何非要在這市場(chǎng)中為了個(gè)人情緒，置投資人和用戶的利益不顧呢？

堅(jiān)持3年、堅(jiān)信搜索大戰(zhàn)已終結(jié)的知名IT博客洪波也指出，只要搜索技術(shù)沒(méi)有出現(xiàn)重大升級(jí)，只要市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生大的范式轉(zhuǎn)換，只要領(lǐng)先企業(yè)沒(méi)有犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，所有的挑戰(zhàn)企圖，都只是陪練而已。Facebook能形成某種挑戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，是因?yàn)镕acebook不是用Google的方式挑戰(zhàn)Google，就像Google成功挑落Yahoo!，是因?yàn)镚oogle不是用Yahoo!的方式挑戰(zhàn)Yahoo!。

當(dāng)記者問(wèn)及王小川，究竟未來(lái)“搜索+輸入法+瀏覽器+電子商務(wù)”會(huì)有何種拉動(dòng)營(yíng)收和流量的方式時(shí)，他回答“先做出好的產(chǎn)品吧，好的搜索和好的瀏覽器”。對(duì)于承載了張朝陽(yáng)6年耐心和馬云新期許的搜狗團(tuán)隊(duì)，在更多合資細(xì)節(jié)尚未確定的當(dāng)下，“好產(chǎn)品”，顯然這并不是一句簡(jiǎn)單的搪塞媒體的話。