電商量化管理之設(shè)計崗位績效考核表

上篇文章《電商量化管理之設(shè)計崗位職責(zé)描述及KPI績效考核》一文中，因為篇幅原因未能將考核表內(nèi)容詳細(xì)闡述，此文對考核表進(jìn)行分解，績效考核整體內(nèi)容參見上文。



1.所負(fù)責(zé)頁面的設(shè)計速度偏離率（定量指標(biāo)）







這個指標(biāo)用以考核其工作進(jìn)度，依據(jù)則是工作計劃表（甘特圖，可參見電商量化管理之前文章）。計算公式：實際延后完成任務(wù)次數(shù)。評分標(biāo)準(zhǔn)和分值則可以根據(jù)不同情況進(jìn)行設(shè)定。數(shù)據(jù)來源則是工作計劃的制定者，根據(jù)公司不同組織架構(gòu)明確的上級。



2.所負(fù)責(zé)前端頁面設(shè)計的質(zhì)量（定性指標(biāo)）







這個指標(biāo)用以考核其設(shè)計質(zhì)量，定性定量結(jié)合，定量以修改意見條數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，定性則以運營和用戶的認(rèn)可程度為標(biāo)準(zhǔn)，用戶的認(rèn)可可以用網(wǎng)站分析丶熱點分析丶站外廣告點擊數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。運營的認(rèn)可的前提是策劃人員對于圖片框架丶設(shè)計丶色彩丶內(nèi)容的需求文檔為基礎(chǔ)，要求策劃人員對于設(shè)計的需求文檔要相對詳細(xì)精確。



3.設(shè)計文檔的完整性和規(guī)范性







在此加上對于設(shè)計文檔的完整性和規(guī)范性這一指標(biāo)，一方面可以規(guī)范整個操作流程，做到量化管理丶有據(jù)可依；另一方面可以保留每次圖片的內(nèi)容，以便進(jìn)行月度季度總結(jié)，比較學(xué)習(xí)提高技能，同時為后期人員培訓(xùn)提供支持。



4.與團(tuán)隊需求人員的配合







這個指標(biāo)的目的不用多說了，特別在初創(chuàng)階段，團(tuán)隊磨合更需要重視，故在此分值也較大。加強(qiáng)團(tuán)隊意識，銘記不是一個人的戰(zhàn)斗！



5.頁面細(xì)節(jié)設(shè)計







細(xì)節(jié)決定成敗。設(shè)計更需要注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)也是體現(xiàn)公司品牌和信譽度的一種體現(xiàn)。



6.出勤/培訓(xùn)和特殊貢獻(xiàn)







出勤培訓(xùn)不多說了，HR有記錄。特殊貢獻(xiàn)在此會有加分，以鼓勵團(tuán)隊人員在做好本職工作的前提下，協(xié)助團(tuán)隊其他成員，參與策劃內(nèi)容和流量引導(dǎo)等。



任何的考核都會存在人為的因素，而如何避免過多的人為因素干擾則是作為考評者必須解決的問題。在這個考評表中，評分包含自評分丶上評分和下評分，總評分是平均值，相對會較公平。



最重要的則是作為考評者和任務(wù)分配者的公平公正客觀，任務(wù)分配者在做工作計劃時，衡量每個團(tuán)隊成員的能力，適量的工作計劃，在實施前必須與所有相關(guān)人員明確其工作內(nèi)容及進(jìn)度并確認(rèn)?？荚u者在無法確定某一失誤丶過錯丶責(zé)任的具體人員時，以團(tuán)隊整體來進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊意識。