凡客真的能翻身嗎？

　　凡客這個名字大家應該都知道，當年的凡客確實做得很好，但是再看看現(xiàn)在的凡客，決策上的失誤導致凡客最終被淘汰，近日消息凡客打算卷土重來，它真的能翻身嗎?

　　雷軍曾經說：“我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客”，他給出的理由是“從那以后就只能穿凡客的衣服了”。其實，從目前的結果看，投資凡客是一個相對失敗的案例，凡客成立8年多，在獲得約6.2億美元融資后，卻離上市越來越遠。

　　遙想當年，陳年意氣風發(fā)，在接受媒體時候，陳年一語驚人：“我希望將來能把LV收購了。”也難怪，在2010年，凡客一年賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%，全行業(yè)排名第四。在凡客“大躍進”中，員工總數(shù)一度超過1.1萬人，擁有30多條產品線，不僅僅有服裝，還有家電、數(shù)碼、百貨。

　　輝煌如煙，隨著赴美上市的“失敗”，隱藏的庫存問題、產品問題、品質問題等相繼爆發(fā)。在2014年，京東、阿里相繼上市。而據易觀智庫公布的B2C市場份額數(shù)據顯示，凡客市場份額只有0.4%，排名11，而排在凡客之前10名競爭對手中，只有一號店還未上市。

　　其實，陳年一直在努力。首先由“大而全”向“小而美”轉變，并開始模仿小米，實踐了爆款產品、粉絲營銷等互聯(lián)網思維。今年4月，凡客又推出了T恤，依舊打著“極致”的標簽，互聯(lián)網思維的烙印越來越明顯。

　　帶著對陳年的期望，一五一十俠客島召集大俠們談談陳年與凡客。

　　陳年如何走出營銷困局，甚至能否給市場再創(chuàng)造一個奇跡?

　　產品是一個企業(yè)的基石，互聯(lián)網思維的核心依舊是產品。作為站在時代前沿的、智能家居行業(yè)的精英企業(yè)上海家聯(lián)董事長洪佩軍表達了對陳年的期望和支持，同時對凡客提出了要做好經典的美好期望。

　　凡客真的能翻身嗎?其實大家心里或許都有底了，但是出現(xiàn)奇跡也不是不可能的，互聯(lián)網就是一個奇跡誕生的地方嘛，我們也期待著凡客的翻身。