自己做社區(qū)電商怎么做市場

01小紅書社區(qū)運(yùn)營案例：社區(qū)即城市 內(nèi)容即服務(wù)

　12月10日消息，日前，在User Friendly 2018——第十五屆國際用戶體驗(yàn)大會(huì)上，小紅書首席產(chǎn)品官鄧超以一位城市設(shè)計(jì)師的身份，圍繞《社區(qū)即城市，內(nèi)容即服務(wù)》主題，分享了5年以來，小紅書對于服務(wù)設(shè)計(jì)的思考。

　　鄧超在發(fā)言中指出，當(dāng)用戶將線下的生活全維度地在線上分享之后，這些線上的內(nèi)容也會(huì)開始影響他們原本在線下的生活。這樣就構(gòu)建起了一個(gè)復(fù)合的、線上線下都能夠產(chǎn)生價(jià)值的生活方式的平臺(tái)。

　　鄧超還說到，小紅書是一個(gè)社區(qū)即城市，提供的是內(nèi)容即服務(wù)。當(dāng)用戶基數(shù)逐漸增長，只要平臺(tái)確保做好個(gè)性化分發(fā)，那么所有用戶就都能在平臺(tái)內(nèi)容中找到自己的興趣點(diǎn)。

　　鄧超的分享內(nèi)容簡述：

　　在我們最初建立小紅書這座城市時(shí)，出發(fā)點(diǎn)就是“服務(wù)”：我們要提供怎樣的服務(wù)?滿足用戶什么樣的需求?

　　當(dāng)我們回到小紅書這座“城市的起點(diǎn)”——2013年底小紅書剛剛起步的時(shí)候，那時(shí)我們的出發(fā)點(diǎn)

02社區(qū)新零售的趨勢分析，四類社區(qū)電商模式分析

最新消息報(bào)道，在2018年過去的10個(gè)月中，要說什么最火爆，那就非社區(qū)團(tuán)購莫屬了，其實(shí)社區(qū)團(tuán)購也是在社區(qū)新零售趨勢下產(chǎn)生的一種電商模式，其實(shí)在社區(qū)新零售的趨勢下，圍繞這種模式還有其他四類社區(qū)電商模式，你都知道嗎?

本文就來為大家一一介紹四類社區(qū)新零售電商模式：社區(qū)電商、社群電商、社區(qū)團(tuán)購電商、社區(qū)拼團(tuán)電商，以及運(yùn)營成功的一些案例。

什么叫社區(qū)電商?

03社區(qū)電商平臺(tái)運(yùn)營常見問題及解決方案解析

最新消息，數(shù)據(jù)顯示，口碑和餓了么一起在676個(gè)城市服務(wù)商家達(dá)到350萬。在餓了么的平臺(tái)上，有66.7萬的月度活躍騎手為消費(fèi)者服務(wù)，平均每個(gè)用戶每年下單近20次；在口碑的平臺(tái)上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務(wù)。

商城網(wǎng)站搭建制作公司【hishop】通過社區(qū)電商達(dá)人了解到，最先發(fā)展起社區(qū)電商的是一些物業(yè)，以及擁有社區(qū)資源的企業(yè)。他們有一個(gè)共同點(diǎn)都屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，想把一個(gè)社區(qū)電商平臺(tái)運(yùn)營好，常會(huì)遇到以下問題：

1、對搭建社區(qū)平臺(tái)的理念落后

社區(qū)電商是個(gè)名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，近兩年在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上每個(gè)環(huán)節(jié)，從制造商、實(shí)體銷售商、傳統(tǒng)電商、物流企業(yè)到物業(yè)公司都將目標(biāo)瞄向了該領(lǐng)域。但并不是原來經(jīng)營有方的企業(yè)都能夠在社區(qū)電子商務(wù)運(yùn)行中如魚得水。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的理解有限，面對O2O不知如何著手，通常都是照貓虎；而電商企業(yè)則缺乏對實(shí)體經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，線下功夫不足，兩者最主要的共性問題就是理念落后。O2O作為一種新型的商業(yè)模式，線上和線下企業(yè)在合作共贏的經(jīng)營理念方面把握得還不夠，比如線下門店進(jìn)駐社區(qū)時(shí)會(huì)發(fā)生與物業(yè)公司沖

04社區(qū)生鮮電商食享會(huì)運(yùn)營成功案例

最新消息，社區(qū)生鮮電商“食享會(huì)”作為一個(gè)社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，最近獲得1億元人民幣A輪融資，目前平臺(tái)品類涉及生鮮食材(家庭餐桌消費(fèi))、休閑零食、美妝個(gè)護(hù)、家居用品四大類。其中生鮮品類的銷售占比仍然最高，占到整體銷售額的60%。那么這里小編就生鮮，來整理社區(qū)生鮮電商的成功秘訣

「食享會(huì)」于2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創(chuàng)立，從2016年開始在本來生活推廣社區(qū)社群模式。經(jīng)歷了生鮮電商B2C、O2O、新零售幾輪模式迭代和探索，戴山輝認(rèn)為，“社區(qū)社群模式是生鮮經(jīng)營領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多被驗(yàn)證成功的，兼具爆發(fā)性、持續(xù)性、穩(wěn)定性的渠道之一。”

原因在于，相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利。其次在交付體驗(yàn)上，圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗(yàn)比電商更好、穩(wěn)定性更

05社區(qū)生鮮電商模式是什么樣的

最新消息，社區(qū)生鮮電商新品牌小象生鮮經(jīng)過開業(yè)不到一周的時(shí)間，便帶動(dòng)茂業(yè)億百客流量提升50%，購物中心商戶銷售額提高近40%，一些店鋪銷售額翻倍，某快餐品牌銷售額實(shí)現(xiàn)3倍增長。

社區(qū)生鮮電商模式，簡單直白的說，就是連接農(nóng)場和用戶，并告知消費(fèi)者兩件大事：一是你家附近有哪些農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品值得信任和購買;二是在你身邊有哪些人(消費(fèi)團(tuán)體)，喜歡和你買一樣的生鮮農(nóng)產(chǎn)品。

于是，連接農(nóng)場和用戶的這種模式，讓目前國內(nèi)大部分社區(qū)生鮮電商也出現(xiàn)了一些基本的問題，比如配送人力，運(yùn)輸冷鏈等成本問題。因?yàn)樯r保鮮的特殊性，更要求人力的強(qiáng)度非常高?？此泼篮玫淖詈笠还?，恰恰正是需要多方配合和高度協(xié)調(diào)，才避免成為噩夢。

國外社區(qū)生鮮電商Farmigo是如何有效地連接農(nóng)場和用戶，做到損耗最小的呢?