自己做社區(qū)電商怎么做市場

01小紅書社區(qū)運營案例：社區(qū)即城市 內容即服務

　12月10日消息，日前，在User Friendly 2018——第十五屆國際用戶體驗大會上，小紅書首席產品官鄧超以一位城市設計師的身份，圍繞《社區(qū)即城市，內容即服務》主題，分享了5年以來，小紅書對于服務設計的思考。

　　鄧超在發(fā)言中指出，當用戶將線下的生活全維度地在線上分享之后，這些線上的內容也會開始影響他們原本在線下的生活。這樣就構建起了一個復合的、線上線下都能夠產生價值的生活方式的平臺。

　　鄧超還說到，小紅書是一個社區(qū)即城市，提供的是內容即服務。當用戶基數逐漸增長，只要平臺確保做好個性化分發(fā)，那么所有用戶就都能在平臺內容中找到自己的興趣點。

　　鄧超的分享內容簡述：

　　在我們最初建立小紅書這座城市時，出發(fā)點就是“服務”：我們要提供怎樣的服務?滿足用戶什么樣的需求?

　　當我們回到小紅書這座“城市的起點”——2013年底小紅書剛剛起步的時候，那時我們的出發(fā)點

02社區(qū)新零售的趨勢分析，四類社區(qū)電商模式分析

最新消息報道，在2018年過去的10個月中，要說什么最火爆，那就非社區(qū)團購莫屬了，其實社區(qū)團購也是在社區(qū)新零售趨勢下產生的一種電商模式，其實在社區(qū)新零售的趨勢下，圍繞這種模式還有其他四類社區(qū)電商模式，你都知道嗎?

本文就來為大家一一介紹四類社區(qū)新零售電商模式：社區(qū)電商、社群電商、社區(qū)團購電商、社區(qū)拼團電商，以及運營成功的一些案例。

什么叫社區(qū)電商?

03社區(qū)電商平臺運營常見問題及解決方案解析

最新消息，數據顯示，口碑和餓了么一起在676個城市服務商家達到350萬。在餓了么的平臺上，有66.7萬的月度活躍騎手為消費者服務，平均每個用戶每年下單近20次；在口碑的平臺上，1.67億月度活躍用戶享受著到店服務。

商城網站搭建制作公司【hishop】通過社區(qū)電商達人了解到，最先發(fā)展起社區(qū)電商的是一些物業(yè)，以及擁有社區(qū)資源的企業(yè)。他們有一個共同點都屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，想把一個社區(qū)電商平臺運營好，常會遇到以下問題：

1、對搭建社區(qū)平臺的理念落后

社區(qū)電商是個名副其實的朝陽產業(yè)，近兩年在整個產業(yè)鏈條上每個環(huán)節(jié)，從制造商、實體銷售商、傳統(tǒng)電商、物流企業(yè)到物業(yè)公司都將目標瞄向了該領域。但并不是原來經營有方的企業(yè)都能夠在社區(qū)電子商務運行中如魚得水。傳統(tǒng)實體企業(yè)對互聯網的理解有限，面對O2O不知如何著手，通常都是照貓虎；而電商企業(yè)則缺乏對實體經營的經驗，線下功夫不足，兩者最主要的共性問題就是理念落后。O2O作為一種新型的商業(yè)模式，線上和線下企業(yè)在合作共贏的經營理念方面把握得還不夠，比如線下門店進駐社區(qū)時會發(fā)生與物業(yè)公司沖

04社區(qū)生鮮電商食享會運營成功案例

最新消息，社區(qū)生鮮電商“食享會”作為一個社區(qū)團購平臺，最近獲得1億元人民幣A輪融資，目前平臺品類涉及生鮮食材(家庭餐桌消費)、休閑零食、美妝個護、家居用品四大類。其中生鮮品類的銷售占比仍然最高，占到整體銷售額的60%。那么這里小編就生鮮，來整理社區(qū)生鮮電商的成功秘訣

「食享會」于2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創(chuàng)立，從2016年開始在本來生活推廣社區(qū)社群模式。經歷了生鮮電商B2C、O2O、新零售幾輪模式迭代和探索，戴山輝認為，“社區(qū)社群模式是生鮮經營領域為數不多被驗證成功的，兼具爆發(fā)性、持續(xù)性、穩(wěn)定性的渠道之一。”

原因在于，相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利。其次在交付體驗上，圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗比電商更好、穩(wěn)定性更

05社區(qū)生鮮電商模式是什么樣的

最新消息，社區(qū)生鮮電商新品牌小象生鮮經過開業(yè)不到一周的時間，便帶動茂業(yè)億百客流量提升50%，購物中心商戶銷售額提高近40%，一些店鋪銷售額翻倍，某快餐品牌銷售額實現3倍增長。

社區(qū)生鮮電商模式，簡單直白的說，就是連接農場和用戶，并告知消費者兩件大事：一是你家附近有哪些農戶和農產品值得信任和購買;二是在你身邊有哪些人(消費團體)，喜歡和你買一樣的生鮮農產品。

于是，連接農場和用戶的這種模式，讓目前國內大部分社區(qū)生鮮電商也出現了一些基本的問題，比如配送人力，運輸冷鏈等成本問題。因為生鮮保鮮的特殊性，更要求人力的強度非常高?？此泼篮玫淖詈笠还?，恰恰正是需要多方配合和高度協(xié)調，才避免成為噩夢。

國外社區(qū)生鮮電商Farmigo是如何有效地連接農場和用戶，做到損耗最小的呢?