1生鮮電商的前置倉(cāng)是什么意思

　　輕供應(yīng)鏈、物流眾包、前店后倉(cāng)、O2O??過(guò)去兩年，生鮮電商幾乎把各種模式演練了個(gè)遍，在漫長(zhǎng)的試錯(cuò)過(guò)程中，倒閉、裁員、轉(zhuǎn)型、被收購(gòu)、業(yè)務(wù)萎縮的消息不絕于耳。“失敗者”的失敗各有不同，但也不乏有人趟出了一條路。

　　去年7月，每日優(yōu)鮮宣布在北京實(shí)現(xiàn)區(qū)域性盈利，不同于多數(shù)生鮮電商動(dòng)輒5-6000的SKU，每日優(yōu)鮮SKU數(shù)僅為600個(gè)左右，這似乎并不符合以往電商“大而全”的擴(kuò)張思路，而前置冷鏈2小時(shí)送達(dá)，也似乎意味著高昂的交付成本。在這樣看似不合常理的模式下，每日優(yōu)鮮是如何實(shí)現(xiàn)盈利的?

　　而在外部，整個(gè)零售行業(yè)正在經(jīng)歷著“新零售”的洗禮，線下零售再掀風(fēng)浪，線上線下兩條腿走路已然成了一種“政治正確”，線下“自救&rdq

2前置倉(cāng)模式適合生鮮電商嗎

　　
        作為一個(gè)純電商基因的團(tuán)隊(duì)，如果仍然堅(jiān)持要做持續(xù)虧損的前置倉(cāng)生意，每日優(yōu)鮮轉(zhuǎn)身的想象空間就已經(jīng)非常有限了。

　　自2016年云棲大會(huì)上馬云宣布電商已成過(guò)去，新零售的時(shí)代即將到來(lái)開(kāi)始，電商紅利將盡、純電商模式難以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)，就已經(jīng)日漸成為零售業(yè)界的共識(shí)。

　　關(guān)于新零售的實(shí)現(xiàn)形式，從各大巨頭到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，但向著線上線下一體化的方向而去，是順應(yīng)歷史潮流、不可逆轉(zhuǎn)的。然而，近來(lái)卻出現(xiàn)了一種逆潮流而動(dòng)、為純電商復(fù)辟的聲音。

　　在將生鮮電商每日優(yōu)鮮的模式和盒馬鮮生為代表的新零售模式做對(duì)比的時(shí)候，有觀點(diǎn)認(rèn)為每日優(yōu)鮮通過(guò)在社區(qū)最后一公里的范圍部署大量前置倉(cāng)，徹底破解了生鮮電商的冷鏈之痛，所以模式&

3前置倉(cāng)：生鮮電商的另一種打開(kāi)方式？

　    關(guān)于新零售的實(shí)現(xiàn)形式，從各大巨頭到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。這是自今年二季度遭遇資本寒冬以來(lái)，零售業(yè)最大一筆融資。

　　每日優(yōu)鮮之所以得到資本青睞，在于它具有特色的前置倉(cāng)模式：以倉(cāng)為店，將倉(cāng)庫(kù)建立在社區(qū)周邊三公里的范圍內(nèi)，商品由騎手從倉(cāng)庫(kù)配送至消費(fèi)者指定地點(diǎn)。與傳統(tǒng)電商相比，前置倉(cāng)模式由于距離消費(fèi)者更近，它有更快的響應(yīng)速度和更高的配送效率。

　　若干年前，京東推出兩小時(shí)達(dá)的配送服務(wù)，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)了不得了;每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)模式將配送時(shí)間壓縮到了一個(gè)小時(shí);而最近火起來(lái)的樸樸超市更是將送貨時(shí)效提升到半小時(shí)。半小時(shí)是一個(gè)飛躍性的時(shí)間點(diǎn)，它意味著消費(fèi)者真可以的坐等送貨上門了。

　　不僅資本和互聯(lián)網(wǎng)玩家看好前置倉(cāng)

4生鮮物流前置倉(cāng)模式是什么意思

       在生鮮市場(chǎng)上，物流占著主要的位置，那么在前置倉(cāng)模式下的物流又是什么樣子呢？        新零售的暗邏輯之一，是對(duì)純互聯(lián)網(wǎng)電商(馬云稱之為傳統(tǒng)電商)的反思。以成本管理見(jiàn)長(zhǎng)的電商，已經(jīng)在衣食住行等方方面面被驗(yàn)證通過(guò)。跨越地域限制，砍掉中間商層層盤剝，集中優(yōu)勢(shì)資源解決某一群體的共性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)上游生產(chǎn)者與下游消費(fèi)者的直接對(duì)話。這在很大程度上，重構(gòu)了中國(guó)商業(yè)的市場(chǎng)格局。

　　憑借雄厚的資本實(shí)力以及渠道管理能力，巨頭們?cè)诳刂屏髁咳肟诘耐瑫r(shí)，也幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

　　但在生鮮市場(chǎng)上，這套商業(yè)邏輯似乎不太行得通。所以生鮮也被稱為最后一個(gè)電商未攻克的堡壘。

　　常態(tài)來(lái)看，背靠消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，以及高毛利的誘惑，生鮮電