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阿里是如何做新零售模式的

時(shí)間: 2025-02-24 08:04:42閱讀量:
導(dǎo)讀:1 盒馬鮮生成為阿里新零售戰(zhàn)略的旗艦 2016年10月13日,阿里主辦的云棲大會(huì)在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行,定位是國(guó)內(nèi)最大的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的峰會(huì),前身為阿里巴巴云搭建者大會(huì)。 馬云在

1盒馬鮮生成為阿里新零售戰(zhàn)略的旗艦

  2016年10月13日,阿里主辦的“云棲大會(huì)”在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行,定位是國(guó)內(nèi)最大的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的峰會(huì),前身為阿里巴巴云搭建者大會(huì)。

  馬云在演講時(shí)說(shuō)到,“互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界,就像電沒(méi)有邊界一樣……未來(lái)30年社會(huì)發(fā)展將出現(xiàn)5個(gè)新趨勢(shì)——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。”當(dāng)時(shí),新零售還沒(méi)火。

  2017年7月14日,馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮,并表示“太好吃了,要帶到飛機(jī)上去慢慢吃。”這個(gè)在阿里巴巴內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗(yàn)商業(yè)模式,才走到了聚光燈下;一亮相,盒馬鮮生就宣布已經(jīng)在上海、北京開(kāi)出了13家店!

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2阿里合作跨界新零售,奶茶+機(jī)器人

  11月11日,由KUKA庫(kù)卡、阿里巴巴、工博士等多方聯(lián)合打造的無(wú)人奶茶店,在杭州阿里巴巴總部開(kāi)始試點(diǎn)運(yùn)行。
阿里是如何做新零售模式的

  這是KUKA庫(kù)卡對(duì)于新零售的一次嘗試。并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。“兩天完成1000多單,服務(wù)了超過(guò)500位阿里同學(xué)”集團(tuán)與口碑高層對(duì)于這家智慧奶茶門(mén)店有著極高的贊譽(yù)。為這個(gè)項(xiàng)目提供機(jī)器人的庫(kù)卡KUKA集團(tuán)早在上半年就與美的宣布將順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,其中就有對(duì)于新零售這關(guān)鍵領(lǐng)域的布局。

  過(guò)去工業(yè)生態(tài)有兩個(gè)端,一端是生產(chǎn)商,一端是采購(gòu)商,而包括渠道商、服務(wù)商等角色在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)是割裂的,導(dǎo)致上下游及其分散,于是就出現(xiàn)了線下零散雜亂、假貨多、找貨難等問(wèn)題。

  因此,了解市場(chǎng)需求,把兩端的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接,這是“工業(yè)新零售”的一個(gè)核心。

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3阿里家居新零售依然在加碼

  阿里巴巴、京東乃至騰訊,圍繞賦能新零售家居的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨明面化。不過(guò)作為相對(duì)重視線下服務(wù)的家居建材新零售,線上滲透率低、線下服務(wù)覆蓋面不廣仍是互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局所面臨的短板。為此,繼居然之家后,阿里巴巴又找上了新的幫手。
阿里是如何做新零售模式的

  近日,家裝后市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)站“神工007”獲得阿里戰(zhàn)略投資的2500萬(wàn)美元C輪融資。融資之后,雙方將展開(kāi)深度合作,布局建材新零售家居,打通線上線下數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)送裝一體化。同時(shí),試點(diǎn)創(chuàng)建“天貓無(wú)憂購(gòu)”生活服務(wù)店,打造居家服務(wù)中心。

  據(jù)記者了解,神工007成立于2014年,是一家專(zhuān)注于建材家居的O2O無(wú)線服務(wù)網(wǎng)站。不同于傳統(tǒng)走B2C路線的家居服務(wù)網(wǎng)站,神工007在商業(yè)模式上似乎更傾向于B2B,通過(guò)與多家建材電商賣(mài)家達(dá)成安裝與售后維修服務(wù),為用戶(hù)提供包含安裝

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