1盒馬鮮生成為阿里新零售戰(zhàn)略的旗艦

　　2016年10月13日，阿里主辦的“云棲大會”在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行，定位是國內(nèi)最大的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的峰會，前身為阿里巴巴云搭建者大會。

　　馬云在演講時(shí)說到，“互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣……未來30年社會發(fā)展將出現(xiàn)5個(gè)新趨勢——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。”當(dāng)時(shí)，新零售還沒火。

　　2017年7月14日，馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮，并表示“太好吃了，要帶到飛機(jī)上去慢慢吃。”這個(gè)在阿里巴巴內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗(yàn)商業(yè)模式，才走到了聚光燈下;一亮相，盒馬鮮生就宣布已經(jīng)在上海、北京開出了13家店!

2阿里合作跨界新零售，奶茶+機(jī)器人

　　11月11日，由KUKA庫卡、阿里巴巴、工博士等多方聯(lián)合打造的無人奶茶店，在杭州阿里巴巴總部開始試點(diǎn)運(yùn)行。

　　這是KUKA庫卡對于新零售的一次嘗試。并且取得了不錯的成績。“兩天完成1000多單，服務(wù)了超過500位阿里同學(xué)”集團(tuán)與口碑高層對于這家智慧奶茶門店有著極高的贊譽(yù)。為這個(gè)項(xiàng)目提供機(jī)器人的庫卡KUKA集團(tuán)早在上半年就與美的宣布將順應(yīng)中國市場的發(fā)展，其中就有對于新零售這關(guān)鍵領(lǐng)域的布局。

　　過去工業(yè)生態(tài)有兩個(gè)端，一端是生產(chǎn)商，一端是采購商，而包括渠道商、服務(wù)商等角色在內(nèi)的中間環(huán)節(jié)是割裂的，導(dǎo)致上下游及其分散，于是就出現(xiàn)了線下零散雜亂、假貨多、找貨難等問題。

　　因此，了解市場需求，把兩端的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，這是“工業(yè)新零售”的一個(gè)核心。

3阿里家居新零售依然在加碼

　　阿里巴巴、京東乃至騰訊，圍繞賦能新零售家居的競爭態(tài)勢日趨明面化。不過作為相對重視線下服務(wù)的家居建材新零售，線上滲透率低、線下服務(wù)覆蓋面不廣仍是互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局所面臨的短板。為此，繼居然之家后，阿里巴巴又找上了新的幫手。

　　近日，家裝后市場服務(wù)網(wǎng)站“神工007”獲得阿里戰(zhàn)略投資的2500萬美元C輪融資。融資之后，雙方將展開深度合作，布局建材新零售家居，打通線上線下數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉送裝一體化。同時(shí)，試點(diǎn)創(chuàng)建“天貓無憂購”生活服務(wù)店，打造居家服務(wù)中心。

　　據(jù)記者了解，神工007成立于2014年，是一家專注于建材家居的O2O無線服務(wù)網(wǎng)站。不同于傳統(tǒng)走B2C路線的家居服務(wù)網(wǎng)站，神工007在商業(yè)模式上似乎更傾向于B2B，通過與多家建材電商賣家達(dá)成安裝與售后維修服務(wù)，為用戶提供包含安裝