劉強(qiáng)東現(xiàn)身香港科技大學(xué)“取經(jīng)”：京東的AI野心與三線作戰(zhàn)密碼

　　劉強(qiáng)東現(xiàn)身香港科技大學(xué)“取經(jīng)”：京東的AI野心與三線作戰(zhàn)密碼

　　劉強(qiáng)東的身影再次成為商業(yè)焦點(diǎn)。3月17日，他現(xiàn)身香港科技大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，參觀多模態(tài)大模型、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室與無人機(jī)平臺，路線精準(zhǔn)踩中AI、機(jī)器人、無人機(jī)三大技術(shù)賽道。西裝革履的他站在參數(shù)面板前的照片，傳遞出明確信號：京東要在技術(shù)戰(zhàn)場爭奪話語權(quán)。從Mini-Gemini V2的圖像生成能力，到鄭家純實(shí)驗(yàn)室的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，劉強(qiáng)東的追問直指核心：“如何讓AGI突破零售場景的感知瓶頸?”這種務(wù)實(shí)風(fēng)格，延續(xù)了京東“技術(shù)落地業(yè)務(wù)”的基因——正如去年數(shù)字人直播破5000萬成交額，AI從未停留在概念層面。 京東的技術(shù)布局暗藏戰(zhàn)略深意。當(dāng)阿里、字節(jié)、騰訊在C端AI入口廝殺時(shí)，京東選擇深耕供應(yīng)鏈場景。知情人士透露，劉強(qiáng)東此行重點(diǎn)考察“多模態(tài)技術(shù)在物流預(yù)測中的應(yīng)用”，這與京東物流的“亞洲一號”智能倉形成技術(shù)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，京東現(xiàn)有2000個(gè)智能倉配中心，AI算法已降低15%的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。此次港科大之行，或?yàn)橄乱淮?ldquo;AI+供應(yīng)鏈”系統(tǒng)埋下伏筆——畢竟，在即時(shí)零售爆發(fā)的2025年，“分鐘級履約”的比拼本質(zhì)是算法之戰(zhàn)。

　　劉強(qiáng)東的“技術(shù)牌”背后，是京東三線作戰(zhàn)的緊迫現(xiàn)實(shí)。外賣戰(zhàn)場，京東上線一月覆蓋126城、入駐30萬商家，憑借“0傭金+騎手五險(xiǎn)一金”撕開美團(tuán)、餓了么的防線。但成本賬不容忽視：參照京東物流54萬員工年社保支出超300億，外賣若擴(kuò)張至百萬騎手，每年至少吞噬200億利潤。劉強(qiáng)東的賭局在于：五險(xiǎn)一金不是成本，而是監(jiān)管趨嚴(yán)下的“準(zhǔn)入門票”，更是撬動(dòng)中產(chǎn)家庭場景的杠桿——高頻外賣訂單或?qū)⒓せ畹皖l3C家電消費(fèi)，破解京東主站6億用戶的增長瓶頸。

　　直播戰(zhàn)場的“京創(chuàng)雙百計(jì)劃”同樣激進(jìn)：百億流量+20億現(xiàn)金，目標(biāo)10萬商家成交翻倍。不同于傳統(tǒng)貨架電商，京東嘗試“搜索+直播”融合：用戶搜索“空調(diào)”，置頂?shù)牟粌H是商品鏈接，還有工程師拆解直播。AI腳本工具更讓商家單月產(chǎn)出2000條短視頻成為可能。但挑戰(zhàn)在于：京東缺乏內(nèi)容基因，數(shù)字人直播的獵奇效應(yīng)難以為繼。如何將流量補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化為用戶習(xí)慣?答案或許在供應(yīng)鏈優(yōu)勢——當(dāng)美的工程師直播拆機(jī)時(shí)，京東同步提供“直播價(jià)保30天”，將內(nèi)容流量直接轉(zhuǎn)化為信任消費(fèi)。

　　三場戰(zhàn)役背后，是劉強(qiáng)東的“長板戰(zhàn)略”。AI布局夠務(wù)實(shí)(聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化而非C端爆款)，外賣擴(kuò)張夠生猛(用合規(guī)成本構(gòu)筑壁壘)，直播投入夠堅(jiān)決(用供應(yīng)鏈背書彌補(bǔ)內(nèi)容短板)。這種“傷其十指不如斷其一指”的打法，延續(xù)了京東“自建物流”的狠勁——2012年京東物流虧損20億，如今成為估值2000億的核心資產(chǎn)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，劉強(qiáng)東擅長將成本劣勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　但隱憂同樣存在：AI缺乏現(xiàn)象級產(chǎn)品，外賣成本結(jié)構(gòu)脆弱，直播生態(tài)尚未自洽。更關(guān)鍵的是，京東能否在技術(shù)、本地生活、內(nèi)容三線同時(shí)突破?參考美團(tuán)“無邊界擴(kuò)張”的教訓(xùn)，多線作戰(zhàn)考驗(yàn)組織協(xié)同能力。劉強(qiáng)東的應(yīng)對之道是“親自掛帥”：繼物流年會(huì)、港科大考察后，他頻繁參與戰(zhàn)略會(huì)議，重現(xiàn)早年“每周review700頁P(yáng)PT”的狠勁。

　　站在AI革命的臨界點(diǎn)，劉強(qiáng)東的選擇折射出中國企業(yè)家的焦慮與野心：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“拼技術(shù)、拼合規(guī)、拼效率”的存量時(shí)代，京東的路徑是“用技術(shù)加固供應(yīng)鏈底盤，用合規(guī)撕開本地生活缺口，用供應(yīng)鏈反哺內(nèi)容生態(tài)”。這場三線作戰(zhàn)沒有必勝公式，但足夠讓對手警惕——正如美團(tuán)王興所言：“不要低估任何一個(gè)瘋子的戰(zhàn)斗力，尤其是劉強(qiáng)東。”