如何確保開網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪的競爭優(yōu)勢？

　　如今，對大家來說，在網(wǎng)上開店鋪已經(jīng)是門檻非常低，而且無論是個(gè)人或是企業(yè)都可以通過開網(wǎng)店系統(tǒng)來做電商。也正是這樣，現(xiàn)在的電商市場競爭壓力越來越大了，如何確保自己獨(dú)特的優(yōu)勢而不至于在茫茫的電商大海中迷失自己呢？

　　問題一：經(jīng)營思路

　　很多人店做不起來的原因，不在于細(xì)節(jié)的完善不夠，而在于思路的混沌與狹窄。眼里只有標(biāo)題優(yōu)化，直通車……沒有全局觀念。操作一個(gè)網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪，就好像駕駛一輛車一樣，油門丶離合丶方向盤丶剎車，缺一不可，只有全面配合才能飆得游刃有余。而彎道超車，極速漂移等出色炫技，更是建立在把握宏觀的基礎(chǔ)上，對某些要點(diǎn)的詮釋創(chuàng)新。

　　我們開網(wǎng)店到底該做些什么?其實(shí)很多人不明白這個(gè)問題。別人裝修，你也裝修，別人刷單，你也刷單，人家上活動，你也跟著上活動。人家死掉了，你也跟著埋進(jìn)土里。卻根本不知道這是為什么?

　　天下生意，要想獲得利潤，只有3個(gè)方法：獲得客戶數(shù)量，獲得高的單次購買額度，獲得重復(fù)購買次數(shù)。也就是流量丶轉(zhuǎn)化丶回頭客。流量是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化是杠桿，回頭客是持續(xù)競爭力。其中爆發(fā)力取決于后兩者。因?yàn)榱髁康脑霰东@取，取決于后兩者。而利潤和價(jià)格則是平衡轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。

　　問題二：精準(zhǔn)營銷

　　站在對方的角度看問題，你會發(fā)現(xiàn)一切清晰多。所謂精準(zhǔn)營銷，要百分百從你的客戶出發(fā)，如果你有清晰的定位，客戶人群的劃分，那么要百分百的符合這群人的特質(zhì)。你的裝修，你的風(fēng)格，你的基調(diào)，甚至你文字的形式，都要統(tǒng)一而具體。

　　一般低于自然轉(zhuǎn)化的直通車都有問題。因?yàn)橹蓖ㄜ嚨谋举|(zhì)就是精準(zhǔn)營銷。要對得起這4個(gè)字。道理很簡單，這個(gè)世界上適合所有人的東西，只有兩種，一種免費(fèi)而昂貴，譬如空氣。一種昂貴而微不足道，譬如子虛烏有的“品牌概念。”精準(zhǔn)營銷是兩端一致的結(jié)果，自身要求獨(dú)特和堅(jiān)持，通過推廣而來的客戶要求必須要懂得這種獨(dú)特和堅(jiān)持。

　　問題三：競爭優(yōu)勢

　　近來很多人談及藍(lán)海，一副諱莫如深的樣子。所謂的“藍(lán)海”，就是找一個(gè)很少有人競爭的產(chǎn)品去做，找一個(gè)還沒發(fā)現(xiàn)的冷門類目去做。雖然這是個(gè)聰明的法子，卻不是人人可以模仿的高明策略?；ヂ?lián)網(wǎng)的復(fù)制能力，以及BT的信息通達(dá)機(jī)會。冷門的東西永遠(yuǎn)是暫時(shí)的。

　　真正的藍(lán)海不是無人競爭的未被挖掘的處女地，而是在激烈的紅海當(dāng)中，重組產(chǎn)業(yè)鏈和資源，破繭成蝶。問題是他擺脫了惡性競爭和高壓的節(jié)奏，利潤曲線越來越好!他跟你談文化，說內(nèi)涵，講舒適，講本性回歸。你談不懂。還在研究走向，以及網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪鉆展硬廣投放。

　　競爭都沒有了，還談怎么去競爭?所謂藍(lán)海，砍掉你的一些競爭成本，增加和創(chuàng)新一種新的需求，改變資源結(jié)構(gòu)，變一個(gè)玩法。見過車手一般，標(biāo)題很亂，不開鉆展，不做硬廣，轉(zhuǎn)化過得去，回頭客很多，流量穩(wěn)定增長的店鋪嗎?如果絞盡腦汁，花了很多心思在推廣或者營銷上，就沒必要較勁了?；剡^頭來審視下產(chǎn)品。

　　我們通過開網(wǎng)店系統(tǒng)來做電商，首先要明確自己的經(jīng)驗(yàn)方向，也就是說有了自己的格調(diào)之后，后續(xù)才能針對自己的用戶人群進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，才能凸顯自己的競爭優(yōu)勢。無論如何，在電商大浪潮中，只有夠突出，夠用心，你的用戶才會為此買單。