移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使得移動(dòng)電商被推到了風(fēng)口，但是移動(dòng)電商是和傳統(tǒng)電商一樣嗎?答案當(dāng)然是否定的。移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)是什么，去平臺(tái)化，移動(dòng)電商將不再是平臺(tái)競(jìng)逐的舞臺(tái)，小而美將是移動(dòng)電商的真正面目!

　　從移動(dòng)電商的外部看：一方面，電子商務(wù)的法律法規(guī)已經(jīng)足夠完善，商戶的信用已經(jīng)不是特別需要由商城平臺(tái)進(jìn)行背書(shū)。另一方面，移動(dòng)支付的巨大市場(chǎng)吸引了來(lái)自金融、互聯(lián)網(wǎng)、電信等各個(gè)方面巨頭的目光，必將獲得巨大的發(fā)展空間。相信隨著移動(dòng)電商的支付手段的極大豐富，用戶移動(dòng)支付習(xí)慣的逐漸形成，以及移動(dòng)支付安全保障的逐漸完善，移動(dòng)支付也將完成逆襲。

　　當(dāng)然，外因還需要通過(guò)內(nèi)因起作用。更重要的還需要看移動(dòng)電商的內(nèi)部，尤其中小電商和消費(fèi)者本身的意愿。先從中小電商及上游供貨商的角度看，有幾個(gè)原因?qū)⑹顾麄冮_(kāi)始考慮離開(kāi)大型移動(dòng)電商平臺(tái)，而選擇建立單獨(dú)移動(dòng)分銷商城。

　　首先，雖然大電商平臺(tái)曾經(jīng)幫助若干企業(yè)、個(gè)人從無(wú)到有從小到大實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但隨著電商平臺(tái)的不斷擴(kuò)張，搜索商品的難題已經(jīng)成為商戶進(jìn)一步成長(zhǎng)的阻力。尤其是當(dāng)消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)屏幕從相對(duì)較大的PC變成小小的手機(jī)后，一些電商平臺(tái)，如天貓、淘寶等，至少還可以根據(jù)商鋪名稱搜索，而京東商城等移動(dòng)商場(chǎng)則只能根據(jù)商品進(jìn)行搜索。商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，任何企業(yè)想保持住自己產(chǎn)品的獨(dú)特創(chuàng)新性都不太可能。搜索商品的關(guān)鍵詞設(shè)置更可能使消費(fèi)者進(jìn)一步流失。

　　其次，對(duì)新進(jìn)移動(dòng)電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入大型電商平臺(tái)的最佳機(jī)會(huì)事實(shí)上已經(jīng)錯(cuò)過(guò)?？?人以下運(yùn)營(yíng)任何一家網(wǎng)店都已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，更何況在一些有信用累計(jì)的電商平臺(tái)，如果同樣是從頭開(kāi)始積累用戶的信任，那一定還是建立自己的移動(dòng)商鋪更加劃算。

　　再次，電商巨頭們發(fā)起戰(zhàn)役的主要武器都是價(jià)格促銷。而這些彈藥中的大部分將一定由處于弱勢(shì)地位的商戶、上游供應(yīng)商買單，于是弱者將被一次次卷入永無(wú)休止的戰(zhàn)役，弱肉強(qiáng)食的法則將不會(huì)改變。這時(shí)候，有自己的一片自留地，顯然能讓這種無(wú)限的惡性循環(huán)有停止的希望。

　　最后，電商發(fā)展的本質(zhì)是對(duì)流量的爭(zhēng)奪，隨著獲得流量的成本高企，而大的電商平臺(tái)卻有著巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)，這才有了PC時(shí)代小電商入駐平臺(tái)的現(xiàn)狀，連當(dāng)當(dāng)都要因此而入駐天貓，可見(jiàn)流量之于電商的重要。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)對(duì)流量的分發(fā)能力將越來(lái)越弱，移動(dòng)電商入駐移動(dòng)電商平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)有太多的必要。而且，隨著越來(lái)越多的移動(dòng)電商營(yíng)銷解決方案服務(wù)提供商的出現(xiàn)，可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電商的APP開(kāi)發(fā)、Web與移動(dòng)商城建設(shè)、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(打通微信公眾賬號(hào)與微博官方賬號(hào))、商品品類管理、客戶關(guān)系管理等，從而讓移動(dòng)電商能夠跳出平臺(tái)之外獲得更多的選擇余地，并掌握運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)性。

　　總而言之來(lái)說(shuō)，由于移動(dòng)屏幕的小型化，移動(dòng)電商平臺(tái)的流量分發(fā)也將受到極大的限制，中小移動(dòng)電商獲取入駐平臺(tái)獲取流量的成本同樣高企，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小移動(dòng)電商的也將獲得多樣化的發(fā)展模式。小而美的獨(dú)立電商，無(wú)論是從淘寶商家轉(zhuǎn)化而來(lái)，還是從傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型而來(lái)，都可以可以依靠“回頭客”和口碑獲使得老顧客向其移動(dòng)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)移。并且，通過(guò)自身定位的差異性，產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化，以及用戶服務(wù)的提升等方面不斷提高用戶體驗(yàn)，借助并學(xué)習(xí)社會(huì)化媒體營(yíng)銷方式，塑造用戶口碑，逐步形成用戶對(duì)品牌的信任度與美譽(yù)度，同樣也將打拼出一個(gè)充滿前景的未來(lái)。關(guān)鍵是，主動(dòng)權(quán)也到手了。

　　小而美將是移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)!

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