康恩貝選第三方平臺(tái) 分銷平臺(tái)是否對(duì)藥企有用

　　醫(yī)藥行業(yè)是目前為止計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些思維還深度介入的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)化?？刀髫惸壳巴ㄟ^入駐第三方平臺(tái)觸及電商，那么現(xiàn)在的分銷平臺(tái)模式是否對(duì)傳統(tǒng)藥企有效，能打破這種醫(yī)藥行業(yè)的局限性呢?

　　康恩貝的電商發(fā)展之路

　　近年來(lái)不少公司紛紛搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，布局醫(yī)藥電商。2010年~2014年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)投資事件達(dá)140起，其中，2014年就有80起，披露融資額達(dá)到了69074.3萬(wàn)美元。

　　這些公司選擇的方式不盡相同，或自建電商平臺(tái)，或參股醫(yī)療App。藥企在互聯(lián)網(wǎng)上售藥面對(duì)諸多政策等方面的限制，在康恩貝看來(lái)，開始階段利用第三方平臺(tái)最快捷，“如果你作為工業(yè)企業(yè)，我覺得不妨先借用第三方平臺(tái)做品牌營(yíng)銷。”這也是康恩貝的做法：選擇保健品和大健康產(chǎn)品，利用了天貓、京東等平臺(tái)銷售。比如保健品，這幾年線上的利潤(rùn)率可以達(dá)到15%，比保健品的傳統(tǒng)銷售模式還要賺錢一些。

　　康恩貝表示：作為企業(yè)，我們必須看到醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)應(yīng)該不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄，我們只能去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而且互聯(lián)網(wǎng)一定能夠改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵绞遣煌该?，越是交易鏈條長(zhǎng)的領(lǐng)域，應(yīng)該是越容易被互聯(lián)網(wǎng)改變。

　　分銷平臺(tái)是否能改變藥企現(xiàn)狀

　　眾所周知，現(xiàn)在不管是從事什么行業(yè)的企業(yè)，都是在利用分銷平臺(tái)提高自己的銷售量，擴(kuò)寬銷售渠道。像HiShop移動(dòng)運(yùn)分銷，獨(dú)創(chuàng)的推客模式，通過商城的推客分銷機(jī)制，進(jìn)行裂變式扁平化的產(chǎn)品推廣和渠道拓展。不過對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，受到政策的現(xiàn)狀，要達(dá)到人人分銷的目的，可能是有一定的局限性。不過隨著分銷平臺(tái)模式的發(fā)展，相信在不久的將來(lái)，分銷平臺(tái)也能作為醫(yī)藥行業(yè)的銷售渠道，讓更多人了解醫(yī)藥這個(gè)神秘的行業(yè)。

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