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分銷(xiāo)渠道管理系統(tǒng)渠道難點(diǎn)大揭秘!

2019-06-20|HiShop|閱讀量:
導(dǎo)讀:產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的渠道控制是企業(yè)構(gòu)件分銷(xiāo)渠道管理系統(tǒng)的重要組成部分,它可以解決企業(yè)產(chǎn)品上市初期渠道不暢、銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)大等困難,同時(shí)也解決需要密集分銷(xiāo)的產(chǎn)品在時(shí)常網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中...

  產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的渠道控制是企業(yè)構(gòu)件分銷(xiāo)渠道管理系統(tǒng)的重要組成部分,它可以解決企業(yè)產(chǎn)品上市初期渠道不暢、銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)大等困難,同時(shí)也解決需要密集分銷(xiāo)的產(chǎn)品在時(shí)常網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的不足等問(wèn)題。

  另外,對(duì)于分銷(xiāo)渠道中出現(xiàn)的沖突也能起到預(yù)先控制的作用,因此,要走好分銷(xiāo)之路渠道是關(guān)鍵。那么渠道管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行呢?

 

  1、渠道長(zhǎng)度控制。盡可能地減少中間環(huán)節(jié),必要時(shí)可采取直銷(xiāo)形式,減少產(chǎn)品在流通過(guò)程中停留的時(shí)間和費(fèi)用,提高渠道效率。

  2、成本控制。對(duì)渠道進(jìn)行成本效益分析,盡可能減少渠道費(fèi)用,提高渠道的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、價(jià)格控制。經(jīng)銷(xiāo)商為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),往往采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式,這種以低價(jià)為特征的惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是使經(jīng)銷(xiāo)商元?dú)獯髠?,最終脫離原來(lái)的業(yè)務(wù),所以供應(yīng)商對(duì)價(jià)格的監(jiān)控是渠道控制的主要內(nèi)容之一。

  4、人員控制。不管采用什么樣的渠道,對(duì)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)要有一定的要求,對(duì)銷(xiāo)售人員的、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、監(jiān)督等管理工作都是渠道控制的主要內(nèi)容。

  5、區(qū)域控制。不少企業(yè)在選擇分銷(xiāo)渠道時(shí),對(duì)區(qū)域控制采取順其自然的態(tài)度,有的在分銷(xiāo)協(xié)議中不作明確的規(guī)定,有的歲有明確規(guī)定但執(zhí)行力度不夠,出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商跨地區(qū)銷(xiāo)售,引起渠道沖突,這些問(wèn)題如不能及時(shí)處理,就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍渙散,與企業(yè)合作減少,整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)處于極不穩(wěn)定的狀況,區(qū)域控制要求被選擇的經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格遵守分銷(xiāo)條款,出現(xiàn)跨地區(qū)分銷(xiāo)現(xiàn)象及時(shí)處理。

  6、物流控制。隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增加,暢通的物流周轉(zhuǎn)是渠道控制的主要內(nèi)容,企業(yè)首先要考慮產(chǎn)品的運(yùn)輸問(wèn)題,善于利用運(yùn)輸公司的物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)省費(fèi)用,其次要考慮周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置,與經(jīng)銷(xiāo)商合作建立周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)是很好的辦法,最后需要考慮產(chǎn)品配送中心,健全的信息管理系統(tǒng)是配送中心的關(guān)鍵。

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