哪些因素的出現(xiàn)催生了新零售?

　　這個問題的回答有很多。小編將它小結(jié)為4點：電子商務(wù)的充足發(fā)展趨勢、商業(yè)房產(chǎn)布局的資產(chǎn)重組、消費觀的普及化，及其供應(yīng)鏈管理的累積。

　　中國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢也不詳說了。值得一提的是，電商發(fā)展到今日，早已開始逐步推進(jìn)線下。

　　當(dāng)線下購物中心開得愈來愈多(根據(jù)社會科學(xué)院金融發(fā)展戰(zhàn)略研究所公布的《流通藍(lán)皮書：中國商業(yè)發(fā)展報告(2016~2017)》，截至二零一六年5月27日，中國有購物中心近4000家，到2030年，這一數(shù)據(jù)會飆升到一萬家)，線上購物占有率愈來愈高，線下零售剛開始遭遇極大的工作壓力。

　　它剛開始調(diào)節(jié)方位，找尋新的突破點。從現(xiàn)象上看來，新的商業(yè)房產(chǎn)出租都會引入盒馬生鮮、小米旗艦店、永輝超市超級物種那樣的零售企業(yè)。

　　除此之外，叁只松鼠這種從電子商務(wù)方式里跑出去的知名品牌，近些年也剛開始合理布局線下，在大城市里臨街的購物中心開線下商店。這并不是倒煺。它在線下賣的全部物品，與在線上營銷的商品，性價比都一樣。線下店可以處理的，是線上無法處理的感受難題，例如摸不到、sku過多不知道該買什么。

　　線上線下統(tǒng)一的方式，是市場銷售通路的轉(zhuǎn)型。

　　另一件很重要的事則是，中國出口外貿(mào)在二零一零年之后，尤其是金融風(fēng)暴以后所歷經(jīng)的挑戰(zhàn)，促使中國累積了很多年的日用品生產(chǎn)量和供應(yīng)鏈管理工作能力急需尋找更強(qiáng)的出入口。

　　在新零售這一連接點上，這種新起的通路協(xié)助很多好的商品快速滲入、遮蓋到線上和線下，這在中國是初次這般大規(guī)模地出現(xiàn)。

　　中國自身是一個極大的市場的需求，線上線下同品同質(zhì)同價彌補(bǔ)了線下本來的銷售市場空缺，也幫網(wǎng)上零售提升了現(xiàn)場選購情景和零距離管理決策的機(jī)遇。二者一攪拌起來，中國的零售發(fā)展趨勢速率會比美國快很多。