新冠肺炎沖擊下新零售業(yè)的艱難和機遇

　　新春佳節(jié)至今，在我國匯報的新冠病毒的肺部感染病案早已達到2744例，在其中身亡80例，疫情已外擴散到除西藏自治區(qū)以外的全國各地全部省、市轄區(qū)及其13個國家和地區(qū)(截止到今年1月27日)。

　　現階段疫情正處在迅速外擴散階段，能夠預估，伴隨著感柒總數的進一步擴張和操縱人員流動的各種各樣現行政策的頒布，對經濟發(fā)展的危害，尤其是對餐館零售業(yè)的危害會慢慢顯現出去。

　　從2003年非典對經濟發(fā)展的影響看，疫情的發(fā)展最先對貨物運輸、度假旅游、酒店住宿餐館、零售等領域導致很大的沖擊。據調查，2003年度GDP比當期降低了2%前后左右，社會零售品總營業(yè)額同比減少了一半左右。

　　伴隨著此次新冠肺炎的迅速散播，最先對零售業(yè)導致沖擊，今年零售領域的嚴冬可能不斷下來。

　　可是，即便在最嚴苛的嚴冬中也有堅強不屈發(fā)展起來的種群。在疫情的沖擊下，并并不一定的零售業(yè)都是會遭遇窘境的，在其中百貨商店、賣場、購物廣場等線下推廣實體線零售業(yè)的存活越來越更為艱難，而小區(qū)住戶生活起居離不了的連鎖便利店、生活超市等商業(yè)地產將保會持穩(wěn)定的發(fā)展，有一些有整體實力的生活超市反過來會趁勢發(fā)展。

　　在疫情眼前，線上與線下融合的新零售業(yè)態(tài)會再次迅速發(fā)展，可是也應當見到其應對始料未及的社會困境眼前網上零售顯現出的薄弱點。在我國遭遇戰(zhàn)事、洪澇災害等社會重特大困境，大城市封禁，交通出行終斷的狀況下，連鎖便利店、生活超市等實體線零售充分發(fā)揮的功效通常會被忽略。

　　在2011年日本東北大地震發(fā)生以后，尤其是在福島核泄漏造成極大的社會焦慮下，7-11為主導的日本便利店擔負起了食品類供貨、平穩(wěn)人心的關鍵功效。怎樣發(fā)揮好商業(yè)地產的便捷性、親民性，在特殊時期具有平穩(wěn)人心，維護保養(yǎng)社會一切正常紀律的功效是非常值得大家思索的。

　　大家都沒有必需對今年零售業(yè)的市場前景太過消極。經濟發(fā)展和社會困境是促進零售業(yè)發(fā)展的最好是的驅動力，每一次社會金融危機都隨著著各種各樣商機的出現。在金融危機百業(yè)蕭條的另外，伴隨著運營成本和交易費用的減少，也為一些成長性商圈的擴大造就了不錯的標準。

　　如同1928年英國金融風暴催產了超市連鎖店;1996年日本國經濟泡沫奔潰后優(yōu)衣庫和連鎖便利店的發(fā)展，2003年非典時期催產了京東商城等一批線上零售一樣，大家也指望此次疫情能變成零售演變的金屬催化劑，催生大量的融入社會發(fā)展的自主創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

　　總得來說，在社會危機面前，公司要保持定力，堅持不懈以消費者為導向，不因社會義務為營銷手段，做有溫度的零售業(yè)，把滿足消費者需求當作是公司的本能，借助好的產品和服務項目獲得消費者的信任，是公司解決外部環(huán)境因素轉變，保證可持續(xù)性發(fā)展的根本。